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企业管理力求简约高效，拒绝繁琐复杂。对于中小企业来讲，通常都是由其老板一手创办和发展起来的，老板对着自己的企业有着特殊的情怀。然而随着企业的发展和职业经理人的进驻、参与管理，让原一腔热血的老板一时间找不到自己合理的管理范畴。管与不管？管什么？中小企业发展后期和职业经理人进驻后企业管理的难题。管的太严，职业经理人难以发挥，管的太松，对于自己一手创办的企业又多有不甘。此时的中小企业如若让老板完全不管是不现实的。然而管什么，成为困扰中小企业老板的难题。
通过咨询行业几年间的老板、职业经理人间的沟通、总结。将中小企业后期老板所需关注、管理的模块总结如下，供广大中小企业老板引用、参考。
首先，中小企业老板在经营企业方面，必须抓住三个关键事项，方能提纲擎领，把握企业发展命脉。
1、战略布局。战略是企业的导航系统。然而不少中小企业老板一提到战略就头疼，觉得自己公司还小，没必要谈什么战略。正所谓，不谋万世者不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。战略是你对公司未来发展的长远、全局性的发展构想。是企业老板透过表象看到的本质，站在现在看到的未来。深入了解自身企业所从事行业的规律，洞察行业未来发展趋势，客观审视企业自身资源和核心竞争力的优势、不足对企业未来的定位、行业边界、市场及产品定位、发展目标、发展模式及空间、发展策略举措等方面有着清晰思考和恰当布局，这样才可能获得企业中长期的发展。因而，思考和把握公司发展战略构想，是老板的首要任务。
2、产品管理。产品是企业目标实现的载体，是企业生存和发展的基础，不少企业的成功得益于产品在市场上的良好表现。如合作企业河北旺哥“唇动”的推出。准确切割出白色巧克力涂饰蛋糕细分新品类，一经面世，不仅使企业连上台阶，更受到行业的关注。无同有偶，永利食品 “润桑”的推出，精准定位消费人群，满足消费人群新需求，助推企业发展新形势。
有不少企业缺乏发展动力往往是因为产品后继无力，研发与创新能力滞后限制企业发展。
产品是所有企业成功的因子。作为企业老板理应亲自抓好企业产品的发展规划，明确产品管理策略，推进战略新产品上市并力保成功至关重要。娃哈哈的成功有赖于宗庆后对于产品的执着和对于产品敏锐的嗅觉。AD钙奶让消费者认识了娃哈哈，营养快消则助推了娃哈哈的新发展。像“雍正”皇帝一样勤政的“宗庆后”在市场里找到了助推企业发展的产品和灵感。这不失为中小企业借鉴产品灵感的方法。
3、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一销售员，老板们乐于这么做，绝不是和销售人员去抢客户、争提成，而是在深入了解市场的基础上来抓住公司的生存命脉——大客户。对于大客户的把控，大企业的老板甚至是跨国公司的老板丝毫不松懈，更何是我们中小企业老板呢？
其次，中小企业老板在运作企业方面，必须具备三项关键能力，方能将企业运营的得心应手。
1、业务模式创新能力。业务模式又称企业盈利模式，是企业运营的首要目标。企业业务模式创新能力是企业创造价值的引擎，如果没有合适的业务模式，中小企业老板的战略构想很难落地。更为重要的是，时势在变化，客户需求在变化，因而业务模式需要及时发展和创新，这需要中小企业具备业务模式的设计和创新能力，其中，老板们有在其中起着业务模式创新的重要推动作用。
2、资源整合能力。当今时势下，资源的稀缺和匮乏都不重要，关键是是否具备资源整合的能力。正如全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车；全球最热门的媒体所有者 Facebook 没有一个内容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供商 Airbnb 没有任何房产。整合资源成为企业老板的重要工作指标。根据企业发展和业务运作要求，高效整合出企业运营的相关资源实现企业战略发展构想。资源的不对等、稀缺或是匮乏对中小企业老板资源整合能力提出更高的要求。
3、团队打造能力。对企业来讲，任何高明的战略，先进的模式，充裕的资源，如果没有强执行力的团队，恐怕都将是空话一场。作为中小企业的领头羊——老板，就算你综合素养和能力再高，都必须有一支高执行力的团队来保证企业战略的实施和目标的实现。否则脱离来团队，一切都将是空谈。
第三、管理是对经营阶段相匹配，中小企业老板想要运作好企业，必须从管理角度抓好以下三项关键工作：
1、关键人才。人才是企业发展之本，没有人，企业的发展将会止步。中小企业老板要善于管理企业最重要的经营要素——人才，特别是对企业高层团队，中层干部及业务骨干管理，老板要成为一个优秀的导师和合格的人力资源管理者，让企业人才有层次和梯队，并最终形成企业人才的群体效应。切莫出现“蜀国无大将，廖化做先锋”的局面。
2、制度建设。运营系统的建立有助于企业的规范，制度的建设、完备能在企业的日常管理中事半功倍。企业要发展，一定不能考认知和自觉，要有规范、有制度，靠法治，建立现代企业管理制度才能让企业健康康成长。
3、绩效模式；中小企业老板必须善于激励，特别是核心人才和关键人才的激励必须亲自来做，增强团队荣誉观，归属感，让团队成员将企业当成自己的事业平台，让他们充分释放出能量，并实现与企业协同发展。在绩效模式方面，永远没有最好的绩效模式，只有最合适的。因此对待绩效模式唯一的方法就是“变”。
以上三个方面9个要点是中小企业经营管理的要点、重点。做到以上9点，企业的发展和预期才能遂人心愿，企业才能如期驶到目的地。
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