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这是几乎每个想做、要做股权激励的老板都会问到的问题：
啥时做股权激励最合适？
今天又有两位老板问到这个问题，我的回答刚好相反，对一位说当下即是好时机，对另一位说可能暂缓一下、专业做好现阶段的工作再说。
判断的依据是：当前的阶段、公司的发展前景、关键任务、员工的状况（对股权激励的预期、稳定性、成长性）、员工对公司的认可、对老大的信任等综合考虑。
什么时点是股权激励实施的最佳时机？
这是股权激励顶层设计时要思考的重要命题。
创业初期，前景不明，生死未定，是否适合做股权激励？
进入成长期，前途可期待，有想象空间，是否股权激励效果最佳？
进入成熟期，成果显著，效益良好，有钱可分，是不是更适合推进股权激励来分享革命的果实？
什么时机合适？
这要回到根本问题来思考：激励的目是什么？
激励的目的是激发人才的主动性、创造性，以创造更大的价值，实现企业的战略目标。
就此而言，企业发展的每个阶段——初创期、成长期、成熟期，都适合做股权激励。因为，每个阶段都有阶段性的目标，都需要人去完成，需要去激发。
但每个阶段的股权激励具体目标、激励对象、采取的模式不同。
阶段不同，方式不同
初创期，激励目的是激励核心成员齐心协力应对创业的不确定性；激励对象以核心成员、独当一面，能增强企业核心竞争力的人员为主，激励面不宜太宽；激励方式以“实股+受限股（期权）”为主。
成长期，激励目的是鼓舞士气，加速发展；激励对象以中坚力量、攻坚力量为主，激励面稍宽；激励方式以“期权+业绩奖股”为主。
成熟期，激励目的是加强管理、规范管理，延长企业成熟期；激励对象尽可能广，甚至是全员激励；激励方案以“虚拟股或激励基金”为主。
同时，我更想表达的观点：股权激励宜早不宜迟。
千万别等球踢完了、爬上顶了，才想去激励，这就不是激励了，成了奖励，成了胜利后的福利。
股权激励找谁做
股权激励方案和实操不可套用其他公司的，一定要根据企业状况量体裁衣。网上可以找到的范本并非适用所有企业及企业的不同阶段，同时股权激励制定是有一套科学方法与流程，公司切不可不根据公司具体情况而生搬硬套，草草实施股权激励。
由于操作方案不到位进而影响企业后续的可持续发展与资本运作，公司股权激励方案的制定建议由了解该行业的专业人士操作，以免由于股权激励操作不当对公司人员稳定及企业发展造成不利影响。
另外，即使由专业人士操刀也要多做股权激励前期沟通，即使专业人士做个多个案例也要与实施股激的企业做深度尽调。
想要马儿跑，就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题，实质体现了创业文化和人才竞争战略。
创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡，就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。