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股票入门基础知识，什么是股权激励，股权激励如何操作。很多股民对于股权激励的相关知识还是很陌生，下面中金网小编介绍一下关于股权激励的相关知识。
什么是股权激励？
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励如何操作？
首先，是要明确激励谁。《意见》中提到激励对象主要是上市公司的董事、监事、高级管理人员及其他员工。我觉得有两个地方必须明确:一个是其他员工的含义。其他员工应该是掌握公司核心技术的员工和具有营销等特长，能够为公司开拓市场起到关键作用的员工，或者是因为履行职责，为公司避免重大损失的要害岗位的员工。另外一个就是，上市公司的董事、监事、高级管理人员仅仅勤勉尽责，忠诚为公司服务还不应当予以激励，起码要与任期内的目标考核挂钩，至少在任期内完成了既定的各项业务指标，使公司获得了稳步健康发展，这样的上市公司的董事、监事、高级管理人员才应该予以激励。
其次，是如何兑现激励。笔者以为，为了上市公司的长远发展考虑，对于上市公司的董事、监事、高级管理人员的激励应该分步兑现。可以考虑在他们因为退休等等原因离开公司一段时间，比如3至5年才可以考虑兑现，而且对于他们针对所得股权激励的行权时间还要推后顺延。这样做，主要是考虑上市公司的董事、监事、高级管理人员一旦在任期内为了短期内的经营业绩，过度开发公司的各种资源，产生竭泽而渔式的发展，使公司的发展失去后劲；或者是违规经营给公司财务等带来隐患，而这种隐患的爆发也是需要一个观察期的。
最后，是对股权激励的评价。股权激励的实施不仅应该本着公平、公正、公开的“三公”原则，更应该有效，能够对上市公司本身的发展起到“激励”和推动作用。因此，必须建立对上市公司股权激励实施的评价体系，可以考虑邀请专家学者、上市公司所在地的党政领导、证券监管干部、本公司员工、其他上市公司高管和员工等组成一个上市公司股权激励评价委员会，采取科学的办法，定期对上市公司的股权激励进行评价考核，对于完善的制度予以发扬坚持，对于不合理的，及时修正。这样做的结果，可能会使得我们上市公司的股权激励机制更为有效，更能推动上市公司的发展，同时，也会更有效地激发投资者的投资信心，反过来促进上市公司的发展，实现“双赢”或多赢的格局。
股权激励会计处理
《企业会计准则第11号——股份支付》针对新出现的股权激励计划等情况，规范了以股权为基础的支付交易的确认、计量和披露。
股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。以权益结算的股份支付与以现金结算的股份支付，二者在会计处理上存在重大差异：
以权益结算：
应当以授予职工权益工具的公允价值计量，要求企业以公允价值计量所获得的标的价值以及相关权益的增加。
以现金结算：
应当按照企业承担的以股份或其他权益为基础计算确定的负债的公允价值计量，要求企业以公允价值计量所承担债务的价值以及相关负债的增加。
以公允价值为基础，股份支付交易费用化的确认原则，将我国公司股权激励计划纳入到了国际化规范轨道上来。
股权激励停牌几天？
这个没有明确的规定，一般停牌1-10天，没有明确说停几天，你每天留意一下最新公告。
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。
股权激励对股价影响
一直以来，股票来源是困扰上市公司实施股权激励的最大问题，随着新《公司法》的修订，在资本制度、回购公司股票等方面进行了突破，最终使得上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。这几个来源简单明了，既利于管理层监管又利于股民们监督，不给动歪脑筋的人以空子可钻。
在股票数量方面，参考了国际上的一些通行做法，规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%；其中个人获授部分原则上不得超过股本总额的1%，超过1%的需要获得股东大会特别批准。从这里可以看出，管理层的意思还是着眼于激励，但具体公司规模大小的不同，可能还是会造成一些问题。比如一些国有大盘股，即使10%那也将是一个天文数字，而对于一些规模较小的公司来说，10%还很可能不够分。
股权激励是好是坏
股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。如果完成增长目标，高管们就能获得这些为数不小的行权股权。既然上市公司搞股权激励对业绩有促进作用，那么对于普通投资人当然也是一个利好。
股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为保企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。
股权激励的好处
1.提高企业凝聚力
通过股权激励计划，激励对象的身份从雇员变成了股东，从代理人变成了合伙人。而这咱身份上的质变将会带来对工作心态的改变。员工对工作的认识将由以前的“为老板打工”变为“为自己的企业而奋斗”。这种身份与心态的改变，必然会促使员工小老板们更加关心企业的经营状况，在日常工作中督促自己与别人做对企业有利的事情，同时也会改掉和制止自己和别人对企业利益有害的行为。
2.构建互信、稳定的管理团队
股权激励计划的实行，意味着公司大股东对激励对象工作能力的认可，同时也等同于大股东向激励对象表达了愿与其长期合作的心愿。在一份长期的信任与合同之下，有助于整个经理人团队的稳定，从而为企业进行并实现长期战略性的发展计划提供了良好的团队支持。
3.吸引优秀的外部人才
股权激励计划的实行，不仅有助于内部员工对公司大股东的认可，也同时有助于提高外部人才对公司的认可。对于一些以事业为归宿的外部高级人才来说，实行股权激励计划的企业相当于为其提供了一个经营并开拓自己的事业的良好平台，从而增进了外部人才进入公司的欲望。而外部人才的试图进入，也会促使公司现有员工积极的表现，以保持现在的职位所带来的不菲收益。
4.降低企业成本支出
通过股权激励计划，相当于在支付员工已有的薪酬这笔“固定工资”之外，公司又向员工提供了一笔价值不菲的“奖金”。而授予员工股权及其分红，将会较大程度上取代原固定薪酬在员工心目中的地位。从而当公司某时因面临市场压力，需要对员工进行减薪以共济时艰时，能够较好的得到员工的理解与支持，从而实现企业与员工的双赢。