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一、奖励实事求是者
公司奖励就要给那些能够帮助企业解决问题的人，以及能够提出企业所存在问题的人，而不是那些纸上谈兵、就事论事的人。奖励是留给那些办实事的员工的。
二、奖励冒险精神者
“不求无功，但求无过”抱着这种心理的员工胆小怕事，不敢大胆尝试，企业怎么可能会有进步，还谈什么发展呢?惟有敢冒风险者才能创新。因此管理者应该鼓励敢于尝试、敢于冒险的员工，全力支持企业成员做勇敢的冒险者。
三、奖励创新精神者
对企业来说，缺的不是钱也不是设备，缺的是创新。创新是新的尝试，上一点说道有冒险精神才敢于去创新，并且每一位管理者都必须容忍创新的失败，尽量建立一个宽松开放的环境，支持创新的热情，奖励创新者。
四、奖励处置果断者
很多管理者在遇到下属请示的时候，大部分都会说“我再看看”“考虑考虑”而不作结论，这对企业决无好处。优秀的管理者应给企业成员足够的决策与行动自决，以养成他们果断处置工作的习惯。
五、奖励工作有成果者
有的人看着忙碌了一天，加班加到很晚，却没有什么成果，有的虽然下班走的早，但是工作都完成了，效率非常快。往往有些领导者只看表面，从而让优秀员工大大的寒了心，忙碌的工作并不代表成果，因此，不应该鼓励加班。以结果为导向，奖励真正做出结果的人。
六、奖励精简效率者
不要啰啰嗦嗦的，简单明了，做事也能简化结构，简化程序，简化沟通方式，大大的提高办事效率，应该奖励这些人。
七、奖励多做少说者
成功者之所以能够成功，就是因为他们去做了，为之计划付出行动，多做事少说话，当然这里指的不是销售，例如工厂里的技术人员，干着高难度的活却不怎么说话，但是领导却不知道，因为他的周围可能是些吹嘘者。因此如何挖掘无名英雄，维持上下组织的沟通，是管理者的重要任务。
八、奖励高效品质者
生产力的提高并不只是靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目标的完成。因此，管理者必须训练企业成员实施品质重于速度的态度。
九、奖励忠诚者
虽然每个公司都强调忠诚，但是在奖励制度上却往往鼓励跳槽。例如高薪聘用“空降部队”，对有跳槽动向的成员以加奖金或晋升等方法拉拢。管理者若想增加企业成员对企业的忠诚，应不鼓励跳槽的人，应给予员工长期的培训、发展才干，并且提供安定的工作环境和良好的待遇。
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