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以认真贯彻落实上级有关会议精神，深入学习深化综合改革文件精神，总结交流2016年工作情况，安排部署2017年工作任务为主要内容的全省供销合作社主任会议，于3月31日在南昌滨江宾馆召开。省供销合作社党组书记、主任喻晓社出席会议并作工作报告。省供销社领导欧阳太来、卢忠、杨晓琴、赵恒伯、江际华、黄晓岗及各设区市供销社主任、书记；各县（市、区）供销社主任；省供销社机关全体干部职工、直属单位主要负责人参加会议。
喻晓社在工作报告中指出，2016年是“十三五”开局之年，也是深化供销社综合改革启动之年，通过全省供销社系统上上下下的努力，取得了三方面的成绩，具体表现在：
年度改革任务强力推进。全省11个设区市市委市政府全部出台了供销社综合改革实施方案，是全国最早全面完成省、设区市两级实施方案的省份之一。确定了60个县（市、区）开展供销社综合改革试点工作，试点面达61.2%，超计划完成省委改革领导小组下达的2016年“供销社综合改革试点县达50%”的目标任务。
主要经济指标平稳增长。全系统实现销售总额1337.82亿元、利润总额5.19亿元，年末所有者权益达53.6亿元，同比分别增长13.4%、10.6%和13.9%。省供销社荣获全国供销社综合业绩考评二等奖，总排名第12位。
为农服务平台日益坚实。全系统924家社有企业（其中全资366家、控股226家），实现销售总额754.6亿元，是为农服务的中坚力量；1393个基层供销社、2580个标准化庄稼医院、3403个农民合作社、12895个农村综合服务社在为农服务中发挥了骨干作用。
对此，喻晓社分析指出，成绩的取得主要源于抓了六大工作，即坚持示范引导、协调沟通，深入贯彻综合改革决策部署；坚持规划引领、改造提升，不断夯实基层组织基础；坚持突出特色、注重实效，积极拓展为农服务领域；坚持项目带动、提质增效，大力推动社有企业发展；坚持“两学一做”、边整边改，切实筑牢党的建设堡垒；坚持广辟阵地、大力宣传，不断优化干事创业环境。
2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是全面深化供销社综合改革的关键一年，今年的主要工作目标是：全面完成省委、省政府下达的综合改革年度任务，力争省供销社在全国供销社系统综合业绩考评中提升进位，进入第一方阵。确保全省供销社系统商品销售总额、汇总利润总额、期末所有者权益实现两位数增长。
为此，喻晓社强调，要从七个方面加快推进2017工作任务的落实：
一、加快推进文件精神贯彻落实，进一步扩大改革成果。
省供销社将向省委组织部争取在山东省举办市、县（区）人民政府分管领导参加的综合改革培训班，组织系统干部实地考察兄弟省份的先进经验。各地也要结合自身实际，主动开展各种学习宣传活动。推动江西旅游商贸职业学院提高办学质量和办学特色，服务好供销社综合改革。今年要全面铺开综合改革，6月底之前60个改革试点县必须全部出台综合改革实施方案，9月底之前所有县级供销社都必须启动改革，出台实施方案。加强与农民合作社、农村信用合作机构、涉农企事业单位等的联合合作，构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系，打造农村合作经济升级版和为农服务大平台。今年，按照省委、省政府综合改革文件的要求和省委改革办的部署，全系统有3项重点工作（即农合联县级全覆盖、农村电商惠农工程、组建省供销集团和供销发展基金及重大项目建设）、40项具体改革任务。省供销社已经成立3个专项工作推进领导小组，并将印发督察工作方案，进行跟踪问效、销号管理。各级供销社一定要迅速行动、狠抓落实，确保综合改革任务落地生根、顺利完成。
二、加快推进为农服务体系建设，进一步提高服务供给水平。
今年，全系统土地托管面积力争突破200万亩。要力争完成“供销e家”省级电商平台下的“智慧农资”平台建设和市、县两级成立农民技能实训基地的目标任务。省供销社将积极筹建省级大宗商品交易中心，整合商流、物流、资金流、信息流资源，助推农产品等各类大宗商品走出江西、走向全国。
三、加快推进基层组织体系建设，进一步夯实为农服务基础。
要确保实现农合联县级全覆盖。全年要评选100家省级示范农民合作社，实现全系统农民合作社带动农民60万户以上。
四、加快推进联合社治理体系建设，进一步完善自身机制。
完成省级合作发展基金的设立，引导市、县级供销社建立合作发展基金。稳定和落实县及县以上联合社机关参照公务员法管理，今年要坚决推动兴国县、南康区、上犹县、会昌县、宁都县、定南县6个县级供销社联合社机关列入参公管理。省供销社机关将对60个改革试点县进行挂点联系，重点督促地方党委政府落实深化供销社综合改革主体责任，推动改革任务落实。
五、加快推进社有企业运营体系建设，进一步增强为农服务综合实力。
力争省、市、县三级今年全面成立社有资产管理委员会，组建社有资本投资公司或社有资产运营集团。省供销社要组建省级供销集团，鼓励各级供销社积极参与，以资产资本为纽带，通过产权联结，形成省、市、县更加紧密的联合合作。
六、加快推进农村电子商务发展，进一步培育经济发展新动能。
加快推进“供销e家”省级平台建设，全面完成与全国总社“供销e家”的对接联合，实现全省农村电商“一张网”，融入全国“一盘棋”。将县域运营中心建设成为农村电商的商品交易主体、物流配送主体和大数据运营主体。加快推动县域运营中心向乡村延伸经营服务，建设电商服务站点，整合各类物流资源，打通农村电商“最后一公里”。突出抓好“中国供销合作社”标识和“赣供”商标塑造，把供销社几十年的文化、信誉、口碑融入品牌之中，在消费者心目中树立起安全放心、绿色优质的“国家队”电商形象。
七、加快推进全面从严治党工作，进一步发挥党组织在综合改革中的战斗堡垒作用。
认真实施《江西省供销合作社人才发展规划（2013-2020年）》，加大干部职工在岗培训力度，加大急需紧缺人才引进力度，加快培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍，为新时期供销社改革发展提供有力的人才支撑。
会上，对2016年度设区市、省直管县（市）供销社综合业绩考核优胜单位进行了表彰和颁奖。赣州市供销社、南昌市供销社、寻乌县供销社、湘东区供销社、永修县供销分别作了典型发言。