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现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。
他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。
企业管理者们能够在重视制度规范的同时，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
如何改善中小企业的管理现状其实是一个很大的问题，我们都知道营销方式千变万化，但是管理方式总是滞后不前，在2000年开始到今天的近20年时间，营销方式发生了天翻地覆的变化，但是管理方式还是走一贯的老套路，用最陈旧的管理方式和最新的经营理念相结合，中间也不知道产生多少问题。
天豚通过改善企业管理方式解决了这个最让人头疼的问题。
企业管理不仅仅是对人的管理，还有对事的管理，对产品的管理，对仓储物流以及供应链的管理，大部分人都把重点放在了人身上，其实对于产品的整个生命周期来说，人也只是一部分，最终要实现的目标才是重点。
因为对于人的管理有很多的不确定性，所以管理过程会比较复杂，但是对产品的管理却可以根据一套系统做最简洁的管理，比如说产品从仓库到门店的整个过程，过去是模糊的，几乎可以说是一个由人操控的过程，你没办法直观的看到任何数据，智能凭借人力盘点报上来的数据进行战略定位，存在大量的数据误差。
但是如果用RFID电子标签给每个物品打上身份证！从入库开始，你就知道有多少东西，今天入库多少出库多少，流向哪里，销售情况如何，只要坐在桌子前就可以一览无余，战略定位随市场实时调整，为中小企业节约了大量的人力和时间！