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当前市场竞争非常激烈，中小企业老总面临各种困惑，尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展，应该引起各位老总的高度重视。
一、 竞争越来越激烈
全国中小企业总数已突破4300万家，而平均寿命已经不足三年，并且不断下降，每天按24小时计算，每小时倒闭达300家之多。在少数城市和地区，每年新开的公司数与关门停业的企业数持平，一方面行业内公司的增加使企业竞争越来越激烈，另一方面，政府为了解决行业难题，划拨资金，鼓励创业，不断地新增微型企业。仅重庆市一年就新增加私营企业38万家，这种现象使本来就生存艰难的企业家雪上加霜。社会的进步在给企业带来好处的同时，又制约了企业的发展。
社会的进步在给企业带来好处的同时，又制约了企业的发展。例如信息的发达给企业的发展提供了方便，同时，又使企业中的商业活动失去了投机行为，商业中少了投机行为，又使得许多企业无利可获，最后不得不关门倒闭。
二、管理已成为中小企业核心竞争力
在中小企业，不论规模大小，普遍缺乏管理创新。首先，一少部分企业由于办公司早，有胆识，有特殊的客户资源，企业虽然做大了，但是大而不强；企业钱赚了不少，但管理工作做的并不到位：企业没有系统、有效的管理方法，没有进入“商道”而只是靠传统的管理方法；没有靠制度留人、管人，而只是靠高薪留人、情感留人；更没有健康的企业文化，没有优秀的管理团队；没有认真地研究管理，只在就事论事地处理事务。
有的老总不断添置新设备，不断引进新项目，结果回到公司，员工没有积极性，项目没人去接手，设备没有人操作管理，市场没有开发，管理也没有跟上，钱没赚到不说，老板的负担却越来越重。
三、传统的管理方法已经满足不了生产力与生产关系发展的需要
社会在发展，科技在进步，就是企业的管理没有创新，几乎所有的企业至今仍然在使用几百年、上千年前的管理方法。
这些方法已经对新时代的人起不到应有的管理和制约作用，这一现象已经严重影响企业的发展，企业老板虽然人人都有感觉，但没有去想办法改变传统的思路，培训机构越来越多，但却都是大同小异，离不开传统的管理方法的理念和约束。
山东华之梦独特的积分管理和员工业绩量化考核办法，员工的工资用软件计算，福利按积分分配，从根本上解决了员工待遇分配的问题。企业老板要不断超越自我、不断创新、不断引进新的管理方法和理念，才能在日趋激烈的竞争中取胜。特别是规模较小企业的老板都认为自己是最敬业的，最辛苦的，自己是最棒的，自己的经营方式和管理方法也是最好的。
01月15日—01月18日
华之梦2019年年会暨《老板基本功》