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关注福利彩票的人或多或少都会知道，一个地市的福利彩票发行机构和社会福利中心（院）同是隶属于该地市民政厅（局）的两个事业单位，一方以国家信誉为担保销售福利彩票筹集公益金，一方根据我国《彩票公益金管理条例》每年通过财政、民政两个部门获批，使用部本级、省级公益金部分金额帮扶社会弱势群体。
看似一方赚钱，一方花钱，且因为彩票资金收支两条线的管理规定，两部门始终处于各司其职，各尽其事的“泛泛之交”状态。
用一句话去形容再好不过：相濡以沫却又相“望”于江湖。
然而，这种情况一旦出现交集，往往会碰撞出不一样的火花。
珠海市儿童福利院院长林勇和珠海市福利彩票发行中心主任吴克坚，就亲身验证了这一幕：2014年，珠海市民政局内干部轮岗，时任福彩发行中心主任的林勇正式被任命为儿童福利中心院长，而接任他的人恰恰正是时任儿童福利中心院长的吴克坚，这一略带戏剧性的例行调配，也让两个原本默契的单位有了更进一步的联系。
福利中心的孩子们笑称：以前是林爸爸给我们“挣钱“，吴爸爸 “花”。现在是吴爸爸“挣钱”，林爸爸 “花”。
吴爸爸以爱为名打造珠海市“阳光福彩”
“以前觉得福彩公益金应该多多使用在福利院上，来到福彩机构了我才发现，社会上需要它们的人真的很多，扶老、助残、救孤、济困，那么多人都等着呢！”
2015年，全国民政系统及福彩系统建设打造“阳光福彩”专项行动，同时也是广东省福彩中心对全省投注站进行标准化、规范化建设的发力年，内要修身、外要塑形、销售额还不能落下了，吴克坚谦虚的说：“不懂就问边学边做，硬着头皮迎难而上”。
这一年，珠海市福彩中心制定了《珠海市福利彩票投注站迁移管理办法（试行）》、《珠海市福利彩票发行中心车辆使用管理规定》、《珠海市福利彩票发行中心采购工作管理办法（试行）》等相关规定，用制度管人管事，以公开透明为核心，加强信息公开，为福利彩票销售工作打造一个公众“信得过”的制度保障。
同时，“阳光福彩“也落实到工作上，珠海福彩面向社会公开征召投注，并用幸运抽奖方式让彩民参加“走近双色球”、“走近刮刮乐”等品牌活动，零距离见证大奖诞生的过程。珠海市福彩中心以资金的使用等彩民关心的问题为导向，在工作中改建结合、标本兼治。
2015年全年，珠海市福彩中心共销售福利彩票6.33亿元，筹集公益金1.86亿，完成年度销售任务的103%。
“社会应该更多赞扬真正为弱势群体做贡献的无名英雄们，我们的工作只是要保证转交好这份爱。“在福利院工作了近5年的吴克坚依然充满留恋的回忆着他作为”吴爸爸“的时光。
林爸爸粗中有细强调精细化“育儿经”
“接触工作的感觉不一样了，以前是耗力的管理现在是操心的管理。”比起吴克坚的少言，林勇更显爽朗。当问到他来到福利院工作后是否还会关心福彩的情况时，他不假思索的点头说到：“会更牵挂，每天就担心两件事：他们销量下滑，还有儿童福利中心公益金使用比例下调。每一分钱的浮动在福利中心看来都是大事”。
珠海市儿童福利中心，是财政全额拨款的事业单位，成立于1985年，位于香洲区前山翠峰街1号，占地面积2660平方米，建筑面积1779平方米。早期是以养老托老和养护弃婴、弃童为主，随着弃婴被收养入院人数的不断增多，儿童居住区难以安置越进越多的病残弃婴、弃童。
因此，根据上级部门要求，福利中心开始转变收容对象，主要负责收养经公安部门定性为查找不到生父母的弃婴、弃童，做好对病残儿童的抚养教育和医疗康复等管理工作。
“现在（中心）物质条件确实要比刚成立时好了很多，所以我们的工作重点近几年也在发生转变，由最初的基础设施硬件建设到现在更加注重人员师资、规范服务等软件提升。”
据中心工作人员介绍，“模拟家庭”项目就是他们面向社会公开征召经验、专业都相对成熟的社工组织并与之联合，有针对性的服务6-18岁的在校生，为生活在中心的孩童提供社会家庭式的照顾，增加其对家庭式生活的概念。
2015年5月1日起，珠海市社会福利中心社会工作服务和模拟家庭服务项目又开始了新一轮的服务，践行助人自助的价值理念，立足中心实际，运用个案、小组、社区、行政等专业方法，开展一系列多元化的服务工作。
当被问到是否怀念之前的工作时，林勇挠着头说：“反而是来到这里，让我对以前的彩票销售工作又有了不一样的理解，我们的彩票销售工作更像是用心把来自社会四面八方的爱收集在一起。”（新华网）