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导语
继今年年初的10家万达百货关店潮后，本周又爆出万达百货二次大规模调整的消息。而这只是一个缩影，百货业每天都在滴血。
继今年年初的10家万达百货关店潮后，本周又爆出万达百货二次大规模调整的消息。而这只是一个缩影，百货业每天都在滴血。
万达死伤严重｜
据了解，万达百货截止2015年全国共有门店90多家门店。从万达集团内部下发的文件了解：万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。
董事长王健林曾表示，万达百货经营情况差不多一半门店处理亏损状态的。公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都需要万达商业对其“补贴”，止损成为万达百货的当务之急。
于是，董事长开展了这场大规模的“屠杀”——集中处理亏损严重的门店。
今年六月开始，万达百货对人员进行大调整，总部将从150人裁到50人。而即将关门的万达百货工作人员也将陆续调整，部分工作人员部分将归入万达广场商业物业管理公司统一管理。
员工面临失业情绪激动，在万达广场门前拉起横幅示威；对于忽然撤离的万达百货供应商们也非常激动。
百货业尴尬境地｜
万达百货部分地区的撤资绝不是个案。随着电商崛起，购物中心遍布全城，传统百货业的发展愈显艰难，业绩持续下滑、减缓开店、关店大势一直在延续。据不完全统计，2015年上半年，知名百货品牌在中国内地新开门店共14家，关店12家，关店速度直逼开店速度，这也是百货业颓势下的残酷现状。以下是2015年上半年知名百货内地门店拓展盘点统计图：
从开业的品牌看，除了万达上半年开了3家新店外，其它百货品牌全部只开了一家店。中国百货业整体在艰难前行。近两年，百货关店已经是常态，而外资百货在华门店接连倒闭，甚至彻底退出中国市场。传统的经营模式渐渐被淘汰，调整的步骤又跟不上市场发展的步伐，再加上电商的猛烈夹击，运营成本水涨船高等难题，百货业频频面临倒退的尴尬境地。高歌猛进的现代零售业在发展了20多年之后，已然渐行渐疲惫。
外媒视角 |
万达集团计划在中国关闭10家业绩不佳的万达百货，以大连万达广场为例，2014年的营业额同比2013年骤降73.2%，创下历史新低。同时，集团将对小型城市中的20家万达百货进行调整和优化。此举既是为了提高万达集团的盈利能力，也标志着电商战胜线下实体店。
帕勒咨询公司的罗清启认为：如果该报道属实，那么这就表示电商已经对传统百货业模式产生了巨大的冲击。尽管万达在各方面来说都是一个成功的企业，但是互联网全面应用和电商的兴起都在分割着百货行业的蛋糕。时间逐渐淘汰了高成本的传统企业，线下店铺无法拥有线上店铺的价格优势。
万达的报告中还表示：还有另外20家万达百货将缩减区域为了迎接咖啡店、饭店的入驻。集团希望能够借此吸引更多人流进入万达广场。王健林表示：万达必须要转型发展模式和盈利模式。万达将从对地产行业的过度依赖中转向对文化、旅游业、金融业和电商行业的多元化发展。
（翻译自：Global Times）
结语
回首百货业发展之路，千店一面的联营模式，让百货陷入利润大幅下降的尴尬境地，百货业亟待突出重围，找寻新的盈利模式，比如发展创新型精品百货、提供一站式购物体验等。此外，在互联网大潮的背景下，百货企业在立足自身店铺网络和品牌优势的基础上，可通过自建电商平台或联合互联网企业，线上线下融合联动，全面发展。