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开展电子商务的应用，首先应通过企业管理系统及应用系统的集成，逐步建立企业内部通畅的信息渠道，实现企业内部信息资源的整合和有效利用，规范企业的业务流程；同时，通过加强和改善企业间的信息交流，提高企业了解、掌握市场变化情况以及客户需求情况的能力和效率。随着企业信息化程度的逐步提高，将有助于解决传统企业存在的管理粗放、流程性差、风险控制能力不强、市场分析不及时等问题。
企业电子商务的发展是一个循序渐进、从基础到高端的过程。企业开展电子商务可采取三步策略：第一步是实现将企业内部生产经营过程进行统一，实现资源的优化配置，提高工作效率；第二步是实现企业与供应商、经销商之间商务流程的统一，提高企业的市场应变能力；第三步是行业内部各企业商务流程的统一，形成统一的行业交易市场和经营模式，提高行业整体的国际市场竞争力。
企业开展电子商务应该走适应与创新相结合的道路。“适应”就是电子商务技术方案要充分适应我国企业目前比较低下的商务需求，结合企业商务需求和技术手段两个方面，做好企业电子商务的总体规划，确定切实可行的商务模式，设计和开发实用、有效的技术解决方案，在现有的条件下，最大限度地推动企业管理水平和经营效益的显著提高。“创新”就是在企业经营管理和信息化水平显著提高的情况下，着眼企业未来的发展需求，进一步提高企业的市场竞争能力，充分发挥电子商务的特点和优势，建立企业创新的电子商务体系。
同企业管理信息系统的开发类似，企业电子商务系统的实施通常也有企业自主开发建设或与外部合作、购买适合企业的通用商业软件、对通用商业软件进行二次开发、IT外包等途径。企业在开发电子商务项目时经常容易犯的一个错误是：招募一位技术奇才来领导企业电子商务项目，而此人既不十分了解企业业务，企业上下也没几个人认识他。大量实践表明，这样的项目失败的概率是很高的，这种做法也是不可取的。在实施电子商务时，业务知识、创造性以及企业各级经理对电子商务项目领导者的尊敬要比其技术专长重要得多。
电子商务的发展，应以大中型企业和传统产业的内部信息化为依托，建立以大型企业为核心的电子商务体系，通过基于电子商务平台的供应链和产业生态群带动中小型企业开展电子商务活动。根据不同企业的规模和业务要求，企业可以选择不同的电子商务模式。对于有条件的大型企业，可以在进一步整合企业信息资源的基础上，建立企业内联网（Intranet）和企业外联网（Extranet），逐步通过网络完成企业的经营活动。对于众多的中小型企业，由于缺少资金和设备、缺乏相关的人才和维护经验，不能采取和大型企业一样的电子商务发展策略，可以通过外包等形式，充分利用企业外部资源，用相对较少的投入来开展电子商务活动。