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2004年，马云来到总部位于上海的中国银联总部，希望为网上交易找到一个结算平台，不过最后还是谈崩了，“愤怒的”马云回到公司后就打造出了自己的结算系统——支付宝。再然后腾讯也开发出了微信支付！从而支付领域内三足鼎立之势变形成了！
银联：躺着就能挣钱的寄生虫
银联的出现曾经使得交易更加方便：从企业角度来说，收银台再也不需要放多个银行的POS机，而对于消费者来说，大额消费也只需要一张卡而已。消费者每一次刷卡商家都要支付0.38%到1.25%的交易费，然后，这个交易费用将以7:2:1的比例在发卡行、提供POS的银行和银联间进行分成。换句话说，银联的盈利模式就是和银行合作，然后就什么都不用做了—无需任何服务，无需任何营销，躺着就把钱赚了。
这种寄生虫模式在市场不开放时，是“促进交易的”也是“唯一的”，是合理的。但随着市场的开放，以及像支付宝、微信等新竞争者的进入，银联遇到了前所未有的冲击，有“拍死在沙滩上”的危险。
支付宝：线上支付的王者
支付宝直接和银行对接，不用银行的U盾、输入密码，再结算，支付宝一步到位地解决了消费者在支付时候的麻烦。更为重要的是，支付宝的盈利模式不仅仅是传统的交易费用，随着大量的资金沉淀，支付宝开始做起了P2P业务！
在目前的中国支付市场，支付宝是线上支付老大，银联则是线下老大，2013年8月，支付宝曾高调宣布退出线下POS市场，如今却通过技术手段，全面杀回线下市场。
大连大商集团旗下天狗网的总经理刘思军曾表示，“我们在（2014年）‘双十一’引进了支付宝线下支付，结果不少消费者拿着手机来到实体店，为了最高50元的优惠，排着长队等着结算”。
借助与支付宝的战略合作，休闲食品“来伊份”的消费者可以在线下实体店中使用支付宝来结算，上海来伊份股份有限公司CTO王戈钧表示，“（2014年）‘双十二’当天，消费者通过支付宝成功交易329298笔，其中最多的一家门店有695笔支付宝交易，并有6家门店突破500笔支付宝交易。”
支付宝目前采取的是统一费率，即无论何种商户类别，一律按照0.6%收取。支付宝方面表示，2015年，此费用将完全返还商家；2016年则实行三七分成，商户只需支付费率中的三成。这是所有企业都喜闻乐见的，当然，银联除外！
微信：跑步前进的支付新军
在支付的潘多拉魔盒打开以后，大量企业都意识到了移动支付市场的巨大商机，其中最重要的就是微信。2014年第三季度，腾讯系在整个第三方支付市场交易量中已经占到10%，而这主要是由于微信支付的兴起。
今年1月，微信又开发出抢红包服务，不过短短9天时间，近千万用户参加，此事被戏称为“（微信）一天做了支付宝十年的事情”。
目前微信用户中82.6%处于18到36岁之间；55.2%的用户每天平均打开微信10次，而近四分之一的用户每天平均打开微信30次。近一年以来，微信直接带动的信息消费规模已经达到952亿元，而其直接带动的生活消费规模已经达到110亿元。
如果说支付宝最大的意义是让消费者意识到可以无卡交易的话，那么微信、手机支付除了加深这一理念以外，更将消费者直接拐跑了—而且是消费能力最强、消费周期才刚刚开始的新一代消费者。
总结：
微信、支付宝更大的收入来源在于资金的沉积：这么大的一笔钱，干什么不行？比如支付宝的余额宝理财，短短一年时间，它就从零开始发展到1亿用户、资金规模达5742亿元，不仅成为中国规模最大的货币基金，还荣膺世界第四大货币基金，客户数量更是问鼎全球。
而银联的业务还是相对单一，核心是从收卡方（如企业）收取刷卡费（即通道费）；而微信与支付宝要么免除手续费，要么费率极低，让收卡企业们兴奋无比，中国银联面临交易量巨额分流的危机。银联若再不行动，就会成为互联网大潮的下一个牺牲品。不知道银联有没有后悔当年没跟马云合作！
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