不以盈利为目的的企业就是流氓-盈利

许多创业成功的企业经营者，容易犯“我执”的毛病；因为他们的成功就是建立在自己对市场的理解，琢磨出的经营方法及管理模式上。但是，市场状况是一个持续在变的动态，在移动互联网时代变化尤其快速；竞争者在变，消费者的喜好在变，员工也在变。过去引以为傲的经营手法不一定适用于现在及未来。

如果经营管理者放不下对过去成功模式与思维的依赖，那么就算引入世界上一流的管理模型或是经营策略进来，也只会把公司搞得更混乱、更复杂。更惨的是让时间在内耗中白白流失，还有商机以及人才。

在当今这个移动互联网时代，年轻人比起父兄辈更勇于创业及尝试新机会，但是年轻人的普遍问题在社会历练不够，生命缺乏厚度，20几岁就跳出来经营事业，该学习的地方还是很多，特别是公司的治理。

善于打天下者不一定善于治天下，许多新创企业，一夜之间冒出水面，风风火火引人瞩目，但是更多的是没多久就销声匿迹，如夜空灿烂的烟花或是美丽的昙花，转眼即逝。想让企业长命，除了有嗅出商机的本事之外，年轻的创业者也要用心去学习、体悟如何有效的去经营管理一家企业，这才是经营事业的最大挑战。

特别是许多新兴的互联网公司惯用前辈们“免费”、“贴补”的手段，在短期内也许制造了业绩大好的“假象”，却因此更加迷信这个所谓的“互联网思路”。但是企业的经营要领不是靠烧钱取得市场，那只是一种是手段，而且是“昨是今非”，这两年已经有太多案例一再证明行不通了，只有白白宠坏了一大堆没有忠诚度的消费者而已。

创业者必须回到经营企业的本质，也就是“盈利”，所有的战略思考、经营策略、管理机制、资源分配都应该围绕在让企业能够盈利为核心。不以盈利为目的的企业就是流氓，对不起股东，对不起员工，对不起自己，更对不起消费者。

年轻的创业者喜欢拿当今互联网的旗舰级企业如腾讯、阿里、百度、360等公司为榜样，认为他们当年的崛起、成长与成功就是靠着免费发家的。但是大多数人却忽略了时空背景不同，而且当我们看到现在这些成功的互联网企业，有没有想过他们是“幸存者”，其它百分之九十九点九九九九…..运用类似经营方法的公司早就化为灰烬，被历史的洪流冲走。