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前万达宝贝王董事长曲德君
乐居财经 赵翔 发自北京
6月5日，55岁的曲德君，离开了大他10岁的王健林，结束了17年的陪伴，据说他的下一站是新城发展。
回首往昔，作为曾经万达全国拓张主要推手的他，离开首富的这一天，来的并不突然。
2017年1月20日，在还有8天就要敲响新年钟声的哈尔滨，万达年会气氛却不同寻常。
台上的首富懊悔莫及，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。”
2015年，在首富61岁生日的那天，曲德君离开了他熟悉的商业地产板块，受命执掌万达金融。
同年10月，经济观察报采访万达的一位财务人员，他却忧心忡忡，“我们今年上半年给金融机构的钱比整个集团净利润还多20亿元。”
次年，为了进一步抵抗阿里系对万达广场零售业务的冲击，曲德君将网络科技独立剥离，带着谷歌中国原负责人刘允等高级职业经理，成立了网科集团。集团业务包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。
在万达2016年的年会上，首富对网科寄予厚望，“集团批准了万达网科2017年至2019年的发展计划，同时批准五年资金计划。按照这个计划，万达网科要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现万达网科的整体上市。”
这个卫星，比泰禾黄先生的2000亿都夸张。
据万达2017年财报披露，网科集团2017年收入58.6亿元，完成年计划90%。在万达集团几大块业务中，是唯一没有完成目标的业务。
也许就像是2016年7月14日，曲德君在飞机延误时说的那样，“选择了飞机，就选择了等待，天气坏了要等，天气好了也要等，没登机要等，登机了也要等，为什么等不知道，等多久不知道！别急，耐心等！”
曲德君能等，可其他人等不了。
2017年末，有媒体报道万达网科在大裁员，由最初的6000人，只剩下300人。舆论一片哗然，曲德君身陷漩涡之中。
2018年1月21日，万达2017年会上，首富急了，“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”
事实上，在24天前，网科裁员负面消息井喷时，曲德君曾在朋友圈表示，“万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决定没变!”
同年4月，万达官网上原有的四大业务集团中，已不见万达网科的身影。
2018年底，万达网科正式撤销。离开网科后的曲德君加入了万达宝贝王集团，任董事长。
2018年万达财报显示，宝贝王收入同比增长44.3%，乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比增长36%。
又是一年万达年会，2019年1月12日，有息负债减少了30%的万达，让年会上的首富颇为自信，对宝贝王业务成绩也较为满意， “收入同比增长44.3%，未来宝贝王IP产品将有很大成长空间。”
即便业绩有增长，可宝贝王与商管、体育、文旅、电影等业务完全不在同一个量级。
2019年3月，宝贝王宣布正式向“儿童新消费”转型，用“文创+科技”进一步深挖万达儿童产业。按照首富年会的规划，曲德君将带领宝贝王走向新的高度。
3月19日，曲德君却在朋友圈讲起了自己治理企业的心得，“企业大了就会有大企业病，要治理，就要从上层做起，基层是无法改变的！”
不到3个月，曲德君选择加入新的队伍。6月5日，经济观察报报道，曲德君将加入号称“小万达”新城发展的亲子产品多奇妙儿童乐园。
2015年，首家多奇妙儿童乐园在苏州吾悦广场开业时，新城发展副总裁邱晓军曾满怀壮志的说，“（多奇妙儿童乐园）3年打造100家、5年打造200家亲子乐园。”
不过，实际的发展远没有最初预想的那么快，公开资料显示，截止2019年5月，多奇妙儿童乐园已开业仅为52家乐园。
截止目前，新城发展尚未公告此项曲德君的人事变动。