返回目录：经济新闻
加多宝和王老吉这对冤家，不仅在商场上要争个你死我活，连出个负面新闻也要凑着一起来。
11月初，一篇名为“董事长跑路，CEO离职，加多宝神话破灭”的文章在网络上经过不断发酵，引起了消费者的广泛关注。
虽然加多宝第一时间否认，并斥巨资赞助浙江卫视跨年晚会以证明自己实力雄厚，但无风不起浪，大幅裁员、关停工厂、母公司撤资，各种负面消息相继爆出，让人不得不怀疑加多宝的经营状况。
来源：创业智库
而王老吉，则在11月17日被广东明镜律师事务所告上了法庭，后者指在帮助王老吉代理案件期间，王老吉违约和拒付律师费，要求法庭判令王老吉支付律师费94.92万元。
这么大的一个国企，连几十万律师费都要赖账，这不是开玩笑吗？
曾几何时，作为凉茶饮料的两大巨头品牌，加多宝和王老吉风光无限。但为了争夺“王老吉”品牌，两个企业展开了多场诉讼，不仅浪费了巨大的社会资源，还让两家企业的品牌价值大大贬值，市场竞争力也急转直下。
现在，在加多宝和王老吉继续开战，恨不得把对方置之死地，而一直虎视眈眈的外贸对手则捉住机会，悄然布局中国市场。
我们不禁要发问：到底什么时候，国产企业才能通过良性竞争促进双方的发展，团结一致去追赶国外领军企业？
到底什么时候，他们才能不再热衷于窝里斗，不再一心想着把对手赶尽杀绝然后自己独霸市场？
难道真的要到洋品牌席卷中国，中国的超市和商店再也找不出一瓶国产饮料，加多宝和王老吉才能明白“鹬蚌相争，渔翁得利”的道理吗？
4年21场官司
只为独霸凉茶市场
对于加多宝和王老吉的品牌之争，有网友是这样解释的：
有个广东爹叫广药，他有个儿子叫王老吉，他没啥钱养这个孩子，也不太想养，就跟一个叫鸿道且膝下无子的香港人说，我把儿子给你当十年儿子，你给我点钱吧，香港人同意了。然后香港人花了大把的钱把这孩子养大，这孩子长大了成了万人喜欢的高帅富，突然亲爹广药跳出来说，这是我儿子，十年期到了，该还给我了。养父道鸿到法院跟亲爹广药争夺抚养权失败，就自己人工受孕生了个儿子叫加多宝，给他穿一样的衣服，也一样的花大钱养他，就是想让亲儿子比曾经的养子更高帅富。
毫无疑问，加多宝集团对于王老吉商标甚至凉茶的走红都是有着突出贡献的。从2006年“怕上火就喝王老吉”的广告语，再到2008年汶川地震捐款一亿，加多宝集团凭借着一己之力，把广东人才知道的凉茶推向全国，并做到了几百亿的市场规模。
但王老吉商标毕竟还是广药集团的，看着加多宝用着自己当年看不上的资源赚得盆满钵满，广药集团早已心存不满。2012年，广药集团收回王老吉商标使用权，双方矛盾开始激化。
自此之后，加多宝一边与广药集团周旋于全国不同地市的10多个法庭，一边在电视、报纸和各个终端砸广告，二者为了争夺市场和消费者，围绕“王老吉”商标、广告语、装潢包装等一系列问题，进行了令人瞠目结舌的交锋。
2014年，广药集团以侵犯“王老吉”注册商标专用权，向广东高院提起诉讼，请求判令广东加多宝赔偿经济损失10亿元；
2015年6月，王老吉指责加多宝擅自使用自身所特有的红罐包装，向加多宝索偿15亿元；
2015年7月，法院判令加多宝“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”、“加多宝荣获中国罐装饮料市场‘七连冠’”等相关广告语违法，必须停止使用并赔偿王老吉经济损失；
……
前后4年，加多宝和王老吉一共打了21场官司，加多宝连输21场，被判赔偿46亿元。在已经终审判决的案件里，加多宝已经赔付的金额就达到了2980万元。
虽然加多宝和王老吉都声称，打官司是为了维护企业利益，自己并不愿意打官司。但谁都知道，卧榻之侧岂容他人鼾睡，独霸凉茶市场的巨大诱惑，才是这段恩怨史的根源。
因此，从改名到改包装再到改广告语，加多宝和王老吉的战争没完没了，而且招招狠毒，想把竞争对手消灭掉。
都去打官司，谁来做产品？
对于加多宝和王老吉的纷争，行业专家们纷纷表示，作为凉茶饮料的两大巨头品牌，王老吉与加多宝的纷争是对品牌资源和社会资源的无谓内耗。
甚至有律师表示，在两大品牌之间，诉讼数量如此之多在业内也属罕见，其他企业应该以此为戒，避免不必要的内斗。
其实，加多宝和王老吉的算盘都打得很精：打沉了对方，自己就是能在凉茶市场一家独大，之前一切损失都能赚回来。
可惜他们没有想明白，市面上可不只有凉茶在卖。消费者不喝凉茶，还能喝可乐；不喝可乐，还能喝果汁；不喝果汁，还能喝冰红茶......即便最后凉茶市场由其中一家独霸，也不代表它就是最后的赢家。
事实上，凉茶两大巨头旷日持久的争斗，让不少消费者对这两个品牌都没什么好感。有网友甚至吐槽：解决两者纠纷的唯一办法，就是停止选用它们的产品。
市场上琳琅满目的饮料
更重要的是，长年累月的对抗，让加多宝和王老吉都没有多余的精力放在正常的企业经营和产品升级上。
众所周知，日用快消品行业更新换代特别快。从可口可乐、百事可乐到康师傅、娃哈哈，从碳酸饮料到茶饮料再到各种功能性饮料，老品牌的竞争力会不断下降，只有不断推成出新，才能跟得上消费者日益更新的口味。
就连有着130年历史的可口可乐，也不断推出“昵称瓶”、“歌词瓶”、“台词瓶”等适合年轻人的包装，还推出了零度可口可乐等新口味，以适应消费者的需求。
而在凉茶这一块，加多宝和王老吉有对自己的产品和营销思路做过什么改进吗？
2006年，王老吉推出了“喝凉茶能下火”的概念，让吃火锅喝凉茶、长痘痘喝凉茶的观念深入人心。但时隔10年，这个营销口号已是后继乏力，凉茶行业也需要新的突破点。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬就直言： “总体来说，凉茶行业已经到了业绩下滑、必须思考如何转型的时刻了。对于王老吉和加多宝来说，凉茶行业的巅峰都已经过去。”
可惜，作为凉茶行业的两大巨头，加多宝和王老吉却忙于内斗，只是在吃"上火"的营销老本。再加上动不动就买四送一、买三送一的价格战，双方的利润率一再下降。
随着近年来整个饮料市场的不景气，加多宝和王老吉都元气大伤，开始在竞争中慢慢掉队。
加多宝王老吉两败俱伤
外国饮料渔翁得利
加多宝和王老吉的下滑，从他们减少娱乐营销投入便能略知一二。
从2012年到2016年，加多宝都是中国好声音的主赞助商，从2012年的6000万、2013年的2亿再到2014年的2.5亿，赞助费逐年攀升。到了2015年，加多宝甚至为冠名好声音拿出了3个亿。
到了2016年，加多宝停止赞助好声音。除此之外，根据艾瑞咨询对食品饮料品牌网络广告投放排行的数据，加多宝从2012年至2014年一直保持单月网络广告投入食品饮料行业的前10位，到2016年却完全从榜单中消失。
同时，王老吉的广告宣传费用也明显减少。根据财报，2011年其广告宣传费仅3亿元；2012年这一费用达到5.47亿元，同比增长176.26%；2013年该费用高达13.12亿元，同比增长139.85% 。
但在2014年和2015年，该费用分别为9.45亿元和10.95亿元，相比2013年来说都有不小幅度的下调。
2014年底，王老吉斥资8100万买下《新闻联播》倒计时10秒广告位
正当加多宝和王老吉增长乏力的时候，不少外国饮料正在悄然布局中国市场。
去年11月，美国能量饮料企业第二位、仅次于红牛的功能性饮料生产商怪兽饮料（Monster Beverage）宣布进入中国。
通过开拓KA卖场、便利店以及超市等渠道，仅仅一年时间，该公司已经进入了50000个销售点。
由于这款饮料的包装和名字都有年轻人喜欢的元素，消费群体也定在95后或者00后，和凉茶所面向的年轻人群体重合。
而且由于功能性饮料日益受到年轻消费者追捧，因此有不少业内专家分析，在未来可能会对凉茶行业产生致命的冲击。
据悉，中国功能饮料市场去年规模约378亿元。2009—2014年间，复合年增长率达到31.6%，是非酒精饮料领域内增长最快的类别，预计到2019年规模将达到1013亿元。
显然，中国功能饮料市场潜力巨大，目前该领域已被红牛、乐虎、脉动、尖叫等品牌占据，外资的野心不言而喻。
格瓦拉前车之鉴
两乐正面教材
其实，加多宝和王老吉的经历早有了前车之鉴。
娃哈哈当年介入格瓦斯市场时，竞争对手不是想着一起做大这块蛋糕，而是尽全力和娃哈哈争谁更正宗，甚至在运营终端用恶劣的超低价切割娃哈哈通过广告扩大的市场，迫使娃哈哈在2015年逐渐退出整个格瓦斯市场。
当时，娃哈哈的竞争对手们意气风发，娃哈哈都被我们打败了，这个市场全是我们的！但不久后，格瓦斯市场就迅速萎缩，从百亿的市场暴跌到10亿级别，这是一个极为惨痛的商业教训。
而在外国，两大巨头良性竞争、共同发展的正面例子比比皆是。像百事可乐和可口可乐、阿迪达斯和耐克，他们比的不是谁更正宗，而是比产品质量、比营销推广、比渠道运作。
因为他们深知，企业的竞争应该存在于商业层面，打败对手，靠的应该是自身的实力，而不是无底线的恶意攻击。
而加多宝和王老吉的内斗，不仅无谓地消耗了社会资源和品牌价值，更重要的是，让凉茶作为特色民族饮料走向世界的梦想变得遥不可及。
如果说健力宝让我们知道了企业的产权必须被依法保护，那么加多宝和王老吉之间的纷争，就是让我们明白国产企业必须团结起来、一致对外，而不是一味窝里斗，争第一，这样才能抵御外国企业的冲击。
快投微信（ID：kuaitou2015），了解更多创业投资或者商业经营知识！
但是，健力宝的教训是用健力宝的没落换回来的，为此，国产饮料在走向世界的道路上整整浪费了二十年。
现在，加多宝和王老吉的纷争依然看不到结束的迹象。难道要等到外国饮料充斥中国市场，没人再愿意喝凉茶，加多宝和王老吉频临破产，他们才知道内耗的坏处有多大吗？
这代价也太大了吧？国产饮料，还有多少个二十年可以浪费？
加多宝和王老吉，你们赶快醒醒吧！