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(一)青年菜君及资产处置
一、青年菜君的短瞬辉煌
2014年1月获得创业工场数百万人民币天使轮融资;
2014年9月获梅花天使和九合创投1000万人民币A轮融资;
2015年3月获平安创投、真格基金和策源创投数百万美金B轮融资;
2016年，菜君需要新一轮融资，以投入物流和强化供应链，
本已谈好一家投资机构，于是等着钞票进账。
左等右等，资金没到账;
右等左等，依然没到账;
就在此时，投资机构突然“跳票”
直接导致资金断裂，瞬间崩盘。
二、青年菜君的无奈诚意
菜君说：“目前公司仍保留了部分运营团队，青年菜君也正常运转，并未到破产清算阶段。当前首要任务就是妥善安置被遣散的员工，但是短时间内无法确保解决资金链问题，因此目前最快速的方式是选择将公司的资产、业务进行拆分收购或者是与友商进行合作，以此获得现金流。公司管理层将以最大努力保障员工利益。”
三、我和其联合创始人任牧聊了两嘴
我第一时间找到了青年菜君联合创始人任牧，他说当务之急是“回笼资金”，保障员工利益。
青年菜君资产情况：
包括不限于3000平米生鲜半成品加工中央工厂、青年菜君电商平台、物流管理系统、17万北京交易用户数据、品牌商标等。(青年菜君详细情况，详见本文所附企业简介)
我个人认为，青年菜君的资产是实打实的投入和积累，以下三类企业可重点关注，有意向的机构请联系我(辛巴微信：simbag2016)，此事我可以做个托儿。
第一类，有意愿拓展北京市场的生鲜电商企业。
第二类，有意愿战略并购或收购的大农业企业。
第三类，有意愿继续投资的投资机构。
资产处置方式灵活可谈，比如整体收购青年菜君资产，债务剥离到原有实体进行破产清算等。其他方式可根据需要另行商议。
(二)生鲜黑洞和兜底伙伴
一、再谈生鲜
青年菜君表面是投资机构“跳票”，但定有看不到的个中原因。
生鲜是个特殊行业，外表光彩绚丽，其实它是一个黑洞。
开干前，怎么想都通，越想越激动。
开干后，蓦然发现遍地都是沟和坑，
全部家当填进去都砸不出个小水花。
生鲜：两高、两低、两难
两高：生鲜损耗高、配送成本高;
两低：溢价能力低、客户粘性低;
两难：商品组织难、仓储配送难;
这“两两两”足以死掉几回了
二、不死的秘密
截屏来自厨易时代创始人沈军伟先森的朋友圈
2013年时，
我曾经给厨易时代花了一张图，如下：
然而，经过数次迭代升级，上图中的厨易站已经变身为“智能站”，这台生鲜自动售卖机器人虽然长的不怎么帅气，但制作这玩意儿花了不少心血，现在已申请了专利。
也许你觉得此模式没什么特别之处
其实，这里隐藏着一个重要的秘密
这个秘密是：内部消化系统
通俗点，就是自己有个兜底措施，沈军伟还承包了一个餐厅，万一某车菜卖不掉，可以直接进厨房、进餐厅。
如果你没有类似的兜底措施，烂一斤亏一斤，亏一毛是一毛。
三、资本救不了行业
这两年不少任性大咖夹着闪电而来，大战几个回合后便灰灰而去。
2015年初，前华为荣耀总裁刘江峰创业生鲜电商Dmall，声称“没有BP，没有Logo”已获得IDG等1亿美元天使投资。
2016年初，媒体爆料Dmall几个核心高管相继离职，至今不知Dmall详情。
或许高估了自己实力，或许低估了市场力量。
生鲜所涉及到的农业是一个接地气、有灵性的行业，如果不尊重市场规律，不敬畏行业本质，栽跟斗是迟早的事儿。
其实，早在刘江峰公开标榜“无采购、零库存、轻资产”时，我就生疑，我认为“轻资产”搞生鲜电商是靠不住的。于是曾撰文《论前华为荣耀刘江峰融1亿美金砸生鲜电商之荣耀和尴尬》，有兴趣的童鞋可以网上搜搜，核心观点是：
其一：关于商业模式，我们可以从两个角度审视自己的位置和价值，一是上游控制货源，二是下游掌控用户。跨界资本多是空降兵，为了保证服务和体验，通常是把上下游一起干了，起点决定无法做轻。
其二：无论是生鲜B2C还是生鲜O2O，只要你的商业模式是直面消费者(产地到餐桌)，会一不小心就把模式做重了，比如最后一公里配送原本外包给第三方物流企业，但实际结果是配送成本并没有降低，而配送效率却同比降低了不少，于是还得自己上，轻资产并非个人意愿所改变。
四、你需要个兜底的“冤大头”
纵观全国，短短两年，生鲜O2O企业已琳琅满目。你是否还记得武汉家事易，几年前大家的学习对象。
2010年，已经有1200组菜箱子，进驻了700多家社区，一组菜箱子的成本是1万块，单箱子投入就是1200万。而且他承诺自己的菜比菜市场还便宜10%-20%。
为啥这么硬气?
因为它是武汉市“智慧城市”重点项目，当年政府曾称用5年时间投入20亿，在全国20个城市铺设菜箱子，覆盖3000万个家庭。
然而，当我再次打开家事易网站，有个大大的通知
(2015年12月，家事易已转型，已停掉了社区配送业务)
撑不住啊
你有兜底伙伴吗?
傍大款or嫁豪族or抱大腿
如果没有兜底伙伴，企业抗风险能力会大大降低，
这不是钱能解决的问题。
五、祝福同行
话又说回来，且不谈青年菜君商业模式的优良，何况经过这两年的摸打滚爬，已经积累了深厚的经验，也初步证明有活一百岁的可能。
假如，他有个“兜底伙伴”，命运也许会有转机。
祝福同行!
原标题：我和青年菜君创始人聊了两嘴“你有兜底冤大头吗？”
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