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昌飞试飞维修总厂党总支充分发挥党组织战斗堡垒作用，实行党建工作标准化、项目化，设立班组党员代表，促进“培育文化、培养人才、落实监督、底线管控”党建四大业务域的落地，从而推进党建工作与中心工作的深度融合，确保全年科研生产经营管理任务顺利完成。
设立班组党员代表。为全面贯彻落实公司第九次党代会精神，促进党建工作与科研生产工作深度融合，更好地将文化培育、人才培养、落实监督、底线管控等工作具体落实到全员，实现单位稳定可持续发展，根据上级要求，并结合试飞维修总厂实际，总厂在一线班组设立了班组党员代表。党代表是班组管理的重要角色，是班组长的第一助手，对正确履行好凝聚、监督、联系和服务等职责发挥着积极作用。
“亮剑”式试飞文化为安全、高效完成各项任务注入精神保障。试飞维修总厂初步构建以“敬业+卓越”为核心的试飞文化体系，总厂党员干部员工自觉从“要我干”变“我要干”“认真干”“要干好”。在总厂，逐步形成了具有“树企业形象、创高效保障、促安全飞行、与快乐同行”特色的“亮剑”式试飞文化，并通过培育与管理的双向发力，促进试飞文化体系的建成和落地。
人才队伍建设，使党组织和员工获得双赢。按照“明目标、多方式、重激励”总体思路，总厂建立后备干部和专业人才库，积极推进“推优”和“员工职业生涯导航”等平台建设，分别以初心与关心、分类与考核、交流与激励等方式为员工打通成长成才渠道。通过多元化和个性化培养，打造一支结构合理、管理扎实、技术精湛的人才队伍，公司直升机生产力和竞争力不断增强，员工工作生活质量和人生满意度得到持续提升。
建立内部监督机制，以“四抓”促进总厂协调发展。在落实监督上，结合公司业务域的梳理，融合“敬业+卓越”文化体系建设内容，运用大监督思维，建立单位内部监督机制，成立监督工作团队，采用“内审”和“巡检”的方式，对总厂试飞及安全、基础管理、党建文化等主要业务域运行及制度执行情况进行监督，首先抓底线、第二抓诚信、第三抓执行、第四抓工作质量，奖优罚劣，促进总厂全面协调发展。
加强诚信体系建设，深化员工行为底线的宣贯和落地。把安全、质量、保密、廉政作为单位内部的底线管控，在总厂营造出相互提醒、相互监督、相互促进的恪守底线氛围。出台《试飞维修总厂员工底线和诚信档案管理办法》，对各类底线行为和不诚信表现进行分类分级，并配以相应处置办法，一旦有人违反底线或有不诚信行为，不管是否造成危害，都严格按照制度处理，并作为典型案例进行公示，情节严重的上报公司处理。
党建四大业务域的落地是一项长期的工作，试飞维修总厂一步一个脚印，一项一项落地，进一步把党建工作做到“基层化”和“显性化”，积极探索党建工作班组自主化和党建工作表单化，为完成全年生产经营管理目标奠定坚实基础。