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事件
昨天新闻报道，说乐视贾老板在乐视控股的股权被法院冻结，金额高达159亿！而就在前天，贾跃亭夫妇合计12.5的资产，被上海法院冻结，进行财产保全。
回顾这半年，乐视的新闻几乎隔三差五地上头条，想来没有人不知道乐视的二三事了。
乐视体系有80多家公司，七大生态，有超级电视、超级手机、智能硬件、体育、地产、易到用车、电影等等，让人眼花缭乱。
去年贾老板在美国高调开了电动汽车的发布会，回来就发现公司现金流出问题了，然后问题就越来越大。今年初，融创注资，给150亿，大家以为问题应该就不大了。没想到，如今事态还是在不断恶化，甚至有破产的可能！
好好的、牛逼闪闪的乐视，怎么就走到了今天的地步？
乐视这样的故事，对我们普通人来说，又能获得什么启发？
麦浪斗胆，谈一点体会。
点评
1、眼看他起高楼、眼看他宴宾客、眼看他楼塌了，因为地基不牢固。
乐视和贾老板，骂他和黑他的人非常多，都是“乐视有难、八方点赞”。但麦浪作为一个非利益相关的小老百姓，实际上还是非常欣赏和佩服贾老板的。
好好的富豪生活不过，非要折腾完电视、折腾手机，折腾了体育、又折腾电影，最后折腾了最大了一个坑——新能源汽车，这图的是啥？
钱，光乐视网好好做就足够了吧。
关键是，贾老板的这些项目都是真真实实地在做，也没人说他搞虚假的项目圈钱。
确实人家是为了梦想（也叫野心）的东西在拼搏。风越大、心越荡，斗志更昂扬。
这点就值得尊敬。
问题是现实的作为跟不上野心，现金流跟不上现实，脱离了扎实的业务，光靠融资、讲故事，风险就变得很大。
七大生态，除了乐视网和电视赚钱，其他动辄数亿、数十亿的投入，收入在哪里呢？ 例如，融创孙宏斌就指出，“乐视购买中超的直播权，去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病”。
有人说，什么生态化反，就是一个盲目多元化的激进战略的失败范本。
进入的行业都不错、都具有前瞻性，但能不能有这个能力和实力做的起来，这是另外一个问题。
融创150亿的资金进去，归还了银行90多亿，还不能解决资金紧张问题，这7大生态的资金窟窿得有多大啊？！
2、误判形势，铸成大错。
古代智者荀悦曾说：夫立策决胜之术，其要有三：一曰形，二曰势，三曰情。形者，言其大体得失之数也；势者，言其临时之宜、进退之机也；情者，言其心志可否之实也。故策同、事等而功殊者，三术不同也。
乐视大发展时候，2013-2015
形：互联网+概念大火，国家鼓励金融创新，资本市场热钱涌动，股市大热
势：主营业务发展良好、现金流充足、没有太多历史包袱，进退自如
情：连战连捷、士气高昂
乐视危机初显的时候，2016-2017
形：资本寒冬，加强金融监管，股市萧条
势：太多的新业务板块，消耗了过多的现金，尤其是汽车等
情：自己都讲不下去故事了，如何能员工和合作伙伴、外部投资者相信？
当内外部环境已经发生了根本性的转变时，尤其是融资的环境已经发生逆转，仍然没有及时地进行瘦身，妄图靠继续讲故事、拿融资来继续维持原有业务，事后看来这是一个巨大的错误。
局中人却不自知，还在美国开发布会，要打造一个“苹果、三星、迪斯尼、亚马逊、特斯拉“”的综合体，这底气从何而来呀？
还真以为在资本市场环境趋冷的条件下，在迟迟见不到良好的收入数据的情况下，有人继续为此买单？
今天这点评，有点大，也是因为乐视确实太火了，让老百姓都明白了融资、股权质押、生态化反、财产保全、市值管理等等。
乐视走到今天的故事，也再次说明了一个简单的道理，做事情切勿好高骛远，而要脚踏实地。有时候，你以为你很牛，实际上是站在了一个风口，是大的形势成就了你。但如果不能转化为内在的实力，那么风一过，马上就摔下来了。
这个道理，也适用于我们投资的金元宝。希望元宝能够基于稳健经营的原则，稳妥地开拓业务。激进的做法，固然可能带来丰厚的收益，但也接近于赌博，一步错，则全盘输。
中国历史上有很多有名的企业，也曾经开展过大量不相关的业务，最后大都失败，然后聚焦到主业，并迎来的大的发展。百年老店，一定是既有梦想，又牢牢坚守自己原则的企业。