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2018年，河南省共销售福利彩票70.12亿元，首次突破70亿元大关，圆满完成河南省民政厅下达的年度销售目标；筹集公益金20.14亿元，销售规模和公益金筹集数再创历史新高。
近年来，省民政厅把福彩销售作为“一把手”工程，切实加强对福彩工作的指导，继续目标管理。省福彩中心严格执行《彩票管理条例》，围绕“市场”这一主线，突出打基础、重规范、强管理、抓队伍，努力推动福彩销量稳中有升，努力实现有质量的销量。
一是巩固市场基础。建成100个快开示范店，建设331个标准化投注站，为840个投注站配置联网监控设备，实现省市对网点的“智慧化”管理，建设100个即开票示范店。近3年全省已累计建设3000个网点，不断改善提升销售环境。
二是规范市场管理。严格遵守规定，杜绝互联网销售，建立完善了网点销售监控机制，实现有质量的、干净的销量。建立全省网点综合管理平台，基本实现了投注站全部关联业务的信息化管理，解决网点管理和服务的“中梗阻”。
三是优化市场开发。严格网点准入门槛、落实淘汰机制、加强站点全过程管控。实行网点公召与清理整顿相结合，优化网点布局，实现动态平衡。扶持专营店建设，专营店比例提高了11%；双彩店比例已降至45%。
四是创新营销方式。全年开展全票营销活动28次，创下单一游戏促销次数最多和时间跨度最长的新纪录。全省视频票促销活动期间，在全国销量前十名的省份中，河南增幅排名第一。
五是提升福彩形象。每年使用部分公益金开展符合使用范围的公益资助活动，加强宣传，不断巩固福彩公益形象，连续3年发布《社会责任报告》，突出福彩公平公开公正的诚信形象。
六是强化自身建设。编制《内控制度》，涵盖了决策流程、资金审批流程、业务办理流程等，实现决策、执行、监督环节的分离制衡。始终以党建统揽各项工作，通过开展党委书记讲党课、组织参观廉政文化教育馆、到红旗渠干部学院学习等党建活动，加强了党风廉政建设，提升了队伍凝聚力。