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商海茫茫，烟波浩渺，百舸争流，千帆竞发。奋者当先，勇立潮头，一日千里，破浪远征。在风云四起的互联网金融市场，在机遇与挑战并存的今天，爱又米犹如一把利剑，在创立品牌四年的时间迅速成长为互联网金融行业的领军者；它更像一只乘风破浪急速前行的快艇，趟过浅浅河湾，驶过急流险滩，劈波斩浪，一往无前，成就了今天的灿烂与辉煌。今天，我们走近爱又米这个年轻人喜爱的消费金融平台，揭秘创始人钱志龙是如何撬动互联网金融资产端蓝海的。
爱又米创始人钱志龙
▪ 以下为专访对话实录整理：
记者：“爱又米”其实对于国内年轻人来说并不陌生，它覆盖了信用消费的很多场景，并区别于其他的互联网金融机构，有着更为鲜明的特点。据我所知，爱又米是2014年创立的，为什么会选择在2016进行品牌升级，品牌升级有哪些战略意义？
钱志龙：互联网金融是一个非常火爆的市场，爱又米之所以会在这个时候进行品牌升级其实是经过深思熟虑的，是在对消费群体，乃至市场做了充分调研的基础上做出的一项重大举措。从2014到2016，爱又米深耕分期消费，进行了三个周期长达24个月的市场运作，对于整个行业的认知，深度都有了较高层次和准确度的把控，这是我们选择品牌升级的一个重要原因。
其次，随着我们消费群体的长大，势必会走出校园，想要进一步切合消费群体的行为习惯，我们需要提供进一步的服务，随着用户群体的长大而长大。在服务群体的过程中显现出了一定的局限性，这促使我们对品牌作进一步的升级。从大学生活到毕业，从第一次出国旅行到第一次租房，从第一次租车到第一次买房都可以享受到我们的金融服务，从而无限扩宽了年轻消费群体的使用场景，陪伴用户的成长而成长，这也是我们进行品牌升级的另外一个重要原因。
记者：您有提到消费群体在成长，成长就意味着拥有更多的选择权。如今市面上的金融理财产品有很多，我们如何确保如何能够吸引原有的消费群体的关注？
钱志龙：从你说的这个角度来讲消费者永远拥有选择权，这才是一个良好的市场。
我们虽然不能让所有的客户都选择爱又米，但能不断优化自己的服务，比同行提供更完善的服务，更安全的风控系统，更多元的人性化服务，通过建立的情感来吸引他们继续关注我们，这也是我们设置嗨花这项服务的重要原因。
记者：我们有注意到从去年开始，国内关于花呗、白条能套现，裸条裸贷事件层出不穷，而爱又米这个时候开始集团化运作，是否有这一方面的原因？您是如何看待此类事件的？
钱志龙：之所以开始集团化操作是有你说的那部分的原因，但这并不是最核心的，企业自身不断壮大，各种规章制度不断完善，行业影响持续扩大，消费群体呈现多元化需求，这些都是我们进行品牌升级的重要原因。关于现在行业出现的恶性事件，这是社会任何一个行业发展到一个阶段出现的概率性事件，社会不正常事件。为什么会有这样的事件发生，因为现在的用户群体需求非常强烈，有需求就会有满足，这样就产生了一系列的满足需求的人或者企业，而我们也是其中的一家。在满足的过程中，因为某些企业并不具备风控能力或者风控能力太低，所以就导致了需求者与满足者之间的恶性循环，这也是一些类暴力，非法事件不断发生的重要原因。
记者：您有提高一个名词“概率性事件”，可不可以理解为这是市场不断走向成熟的一个特点，我们应该从哪些方面降低此类事件的发生？
钱志龙：可以这么说，这是任何一个行业的发展到一定阶段都会出现的一些概率性事件。爱财集团从事这个行业四年以来，始终以更高的标准要求自己，以自己的行动带动市场，影响行业，我们有行业领先的风控系统，我们与其他企业结成了信用联盟，不断吸收好的企业结成信用担保；同时我们还联合银行走进校园加强安全教育，持续为行业良性健康发展持续发力。
记者：从您的话中，我们看到了一家公司的责任，对于用户乃至整个行业的态度。说到态度，自然少不了行动，您是如何想到嗨花这个项目的，现在反馈如何？
钱志龙：因为我们看重年轻人群体，看重他们的未来，投资他们的现在，从而成就他们的未来。因为我们的客户长大了，所以我们的业务也在不停地增加，构建一个良性的生态系统，从毕业到买房，买车，而嗨花的推出就为年轻人顺利解决了这些问题。推出以来受到很多年轻人的欢迎。
作为中国领先的消费金融平台，爱又米成立四年来，一直致力于传播分期生活方式，场景覆盖分期商城、教育培训、旅行娱乐等年轻人生活的方方面面，给年轻用户带去更优质、有趣、简单的时尚精品分期消费体验，用信用帮助年轻人创造更美好的生活，目前年销售额100亿左右。