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“现在商业地产整个格局和趋势呈现量大的特点，一方面存量大，另一方面增量也大，在这种情况下，商业地产竞争的成败取决于运营”。 27日中国商业地产百强峰会现场，四川蓝光商业经营管理集团总裁刘侠在接受赢商网采访时如是说。
存量大 增量大 但还是有机会
商业地产经过井喷式发展，如今整体开始出现供大于求的局面，库存高企、供需出现结构性矛盾，加之电商对旧有商业格局的冲击，商业地产的生存境况可谓是“流年不利”。面对诸如现状，刘侠谈到“现在商业地产整个格局和趋势呈现量大的特点，一方面是存量大，另一方面增量也大，但是具体到不同的城市、一个城市的不同区域，供求关系存在差异，面对同质化和结构性矛盾，总的来说商业地产还是有机会的。”刘侠表示，蓝光在开发新的商业项目时，从拿地到开发，再到管理都会经过严格的市场调研和定位研究，“在新的区域，需要拿地时，我们会充分进行市场的摸底，认识我们的客户是谁，选择合适的地块来做，深度市场调研和精准项目定位对项目成败至关重要”。
蓝光聚焦社区商业
“我们蓝光在商业地产开发方面会考虑产品类型的选择，城市级的大体量的项目，如果机会合适，我们会去做，但原则上我们的商业发展方向是走向社区，做社区中心”。蓝光经过25年的发展，从散售型、多业权到社区型主题商业街区，逐渐探索出了一条聚焦3-5公里社区商业的发展之路。其中，以COCO Mall可可摩、耍街为代表的主题社区商业更是得到了成都消费者的喜爱。”蓝光在主题商业街开发运营方面具有领先优势，但是在购物中心方面起步相对较晚，和传统的商业地产开发商相比，我们更愿意走向社区，做与老百姓息息相关的更接地气的商业，通过社区生活家、儿童成长中心和美食汇，满足老百姓的社区生活需求”。在谈到蓝光如何利用互联网+改造社区商业时，刘侠表示蓝光将线上社区生活APP“生活家”与线下主题街区进行连接，围绕终端资源、商户、消费者、社区居民，构建完整的社区商业价值链。
商业地产的竞争取决于运营
“在过去供小于求的局面下，商业地产开发商似乎在运营方面不需要花太多心思，但如今商业地产的竞争成败恰恰取决于运营”，在刘侠看来，运营的好坏取决于三个方面：1、成熟的开发运营体系；2、商业地产商对商业的认知；3、专业团队。“项目定位伊始就决定了项目未来的走势，所以在前期我们要认识我们的客户是谁，通过调研甄别常客群和偶客群，基于调研明确主题，开展商业规划设计，最后在招商、运营阶段坚定执行”刘侠说。