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或许，决定让陈旭东代替刘军出任联想集团移动业务集团总裁的那一刻，联想集团董事长兼CEO杨元庆就想到了这一天。
8月13日，联想集团公布了截至2015年6月30日的第一季度业绩：季度营业额为107亿美元，同比增长3%；第一季度税前利润5200万美元，同比减少80%；净利润则同比下跌51%至1.05亿美元。
净利润减半，可谓惨烈。
杨元庆表示，今天所面临的市场挑战不亚于2008年。当年联想集团出现巨亏，柳传志无奈“出山”，重新掌舵联想集团，出任董事长，杨元庆任CEO。
这次，分析其财务数据可发现，主要是移动业务出了问题。季内，移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元，税前亏损利润率为负13.8%。
季内虽然联想售出1620万部智能手机（同比上升2.3%），但其在全球智能手机市场的份额下跌0.5个百分点至4.7%，位列第五大智能手机厂商。
其实，这主要是受摩托罗拉亏损所累。摩托罗拉销量590万部，同比下跌31%。联想表示，巴西及拉丁美洲的宏观经济挑战、汇率大幅波动、激烈的市场竞争，这些因素都对摩托罗拉的盈利能力造成影响。
去年，联想以29亿美元的价格完成了对摩托罗拉移动的收购。由于摩托罗拉处于亏损状态，同时不少专利仍掌握在谷歌手中，不少观点就认为联想是在收购“垃圾”。
同时，目前联想核心业务个人电脑也出现下滑。
面对困境，联想提出了一系列改革措施，其中有两项引人关注。
其一，重组移动业务集团。
联想进一步协调理顺智能手机产品开发、设计、生产制造等关键环节，更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势，快速推动增长。简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平。
本来，在手机领域，联想打算利用摩托罗拉和联想两条腿走路，面对严峻的形势，联想不得不调整战略，使两个品牌进行融合。
联想称，将充分利用摩托罗拉移动设计、开发和生产制造的优势。
其二，全球裁员。
联想将在全球范围内裁员约3200人，主要是非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%、全球60000员工的约5%。
杨元庆在内部邮件中说，“从今天开始到未来几周内，大家会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。”
对于摩托罗拉，联想并未放弃。联想称，会积极令摩托罗拉业务在并购完成后的四至六个季度内重返盈利，而目前已经剩下二至三个季度的时间。
联想到底得了什么病？用一句话说，就是传统制造业在移动互联网面前的不适应症。
目前，联想的业务结构比较危险，三大业务板块中，电脑业务绝对主导，移动业务次之，企业级比例最小。这意味着，一旦电脑业务出现问题，整个集团业务将会大变脸。
随着移动互联网的快速发展，个人电脑市场逐渐饱和，出货量不断下滑。未来，联想此项业务可能会下滑得更厉害。
移动业务领域，尤其是智能手机市场竞争异常激烈，联想和摩托罗拉手机在市场上优势并不明显，甚至跟不上移动互联时代的市场节奏。
以至于杨元庆在与移动业务管理团队内部沟通会上说，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”杨元庆认为，如今已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。
至于企业级业务，比例并不大，尚不能成为联想的业务支柱。
杨元庆意识到了联想的不适应症。之前就喊出了“彻底转型”的口号，要从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变，从销售产品向经营客户转变，要将联想变为提供硬件+软件+服务的平台。
不过，改革不易，联想能否转型成功还是未知数。
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