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我的心
回归的大雁
背身是大海
一路向北方
......
此时我正在跨出第一步，离开伟大的携程，离开一路辅导我、帮助我的朋友、离开一起奋斗的同事、离开让我欢乐过、成长过、冲动过的团队，执着往梦想的地方前行。不管梦是否存在、或路途遥远、或始终无法追赶上。我都将带着它上路，体验路途中最美的风景，完成又一次的蜕变，加油！海川！
只要你不干平庸 任何时候可以从零开始
从零开始对谁来说都非常困难，而对我来说，这已是第三次。
心里想的就是多难都要挑战一把或一辈子！这也是白羊座的性格，总无法忍受寂寞，总是想着挑战一下自己。
初期有想法的时候遇到了来自各方面的顾虑和压力，朋友和家人的几句话直到做决定之前还一直在我耳边回响。放弃令人羡慕的职位、股票和期权去买一个不确定的未来是否值得？家庭如何保障，你是否做了充足的准备，你的后路是什么？以及你不适合！
当时心里的纠结和对未来的不确定充满了整个世界，瞬间觉得整个人都不好了，我变的很少说话，拼命抽烟，焦虑。不停地肯定和否定，如此反复、煎熬！但这个过程又何尝不是一种体验呢，痛苦的经历比幸福更值得回味，而回味本身就是美的。
说服自己的理由也很简单，未来本来就是不确定的，所以无法考虑后路的问题。携程能给我的都给了，不满足的是自己内心对成功的诉求，而不是物质。本来我就是白手起家建立现在的生活，最多回到原点，活着终有机会。
一个鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命
在英国圣公会主教的墓碑上写着这样的一段话:
年轻时我希望改变世界、成熟后我发现无法改变。于是我见降低标准想改变这个国家，暮年后发现我不能改变这个国家。我最后的愿望仅仅是改变我的家庭，可这也不行。
当我躺在床上，我突然意识到，如果我一开始去改变自己，然后作为榜样我可以改变我的家庭，在家人的鼓励下我可以为国家做点事情，然后谁知道呢，我甚至可能改变整个国家和世界。
之前看过一篇文章，题为“个人已死，只是靠行业死撑着”。
这篇文章让我深有感触，于是我在思考我目前的状态到底是死是活，是先改变自己还是想着如何改变世界？当然，现在的决定也说明了之前的思考结果。
一个鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命，虽然新的生命可能很短暂，遇到的风险也可能更大，甚至存活的概率微乎其微。人亦是如此，从外打破是压力，从内打破是成长，如果你等待别人从外打破你，那么注定成为食物，如果你能让自己从内打破，那么你会发现这可能是一次重生的机会。这篇文章或许是我从无数理由中找到的最合适的一个。但不管怎样，渴望在有限的生命里体验不同的成长乐趣，是我当前最大的诉求。
创业成为了我现在最优的选择，我想重新体会十年前的创业滋味，那种煎熬、悬崖边行走的快感、比梅雨天更多变的心情、那种大悲之后狂笑和大喜之后的抱头痛哭。但最重要的是会有一群人会和你一起“吃苦”，那时的苦，再苦也是乐。
所以笑着去体会创业的乐趣，体会真正过山车般的刺激并获得无与伦比的“财富”。十年前的选择让我感受到了这些，就像一种毒药，现在又开始发作了。
我们都是害怕告别而刻意冷漠的人
有时候就是这样让人无奈，让很多与你在一起的人都渐渐走散。
离开是我最胆小的决定，每到这个时候总是非常的害怕，每一分钟都是煎熬。
从同程离开的时候，我甚至连最后的送别、最后的一场演讲都没去，因为害怕看到这么多熟悉的面孔，害怕回忆一起拼杀、一起欢笑、一起走过的所有日子。
不做别人路上的绊脚石，这是我定义，大家都是成年人，你在考虑离开的时候，一定会比我想的更多。这让我对离开的态度异常的开放，所以至今我没挽留过任何人。在我的创业和职业生涯中也送别过很多人，我的联合创始人、CTO、FC等等。每次我都会刻意冷漠，是因为真的很害怕，好在这段时间不长，忍一忍就过去了，又是一段新的生活。
凡是过往 皆为序章
回忆我十年一次的决定。
我的现在是十年前的选择铸就，我现在的选择决定了十年后的我。
创业或许是一条丰满的路，不论失败或成功，都将留下巨额财富。
十年前我从事着现在看来非常传统，但很光鲜的工作，当我向老板辞职的时候，同样有各种不同的声音，但无非也就是上述这些。辞职信的内容我现在还记得：再过两年就30了，这不是个可以混的年纪，我想出去闯闯，这将决定我十年后所拥有的一切，不论是阅历、生活还是财富，任何一样都将重新塑造我，而我并不奢望获得所有的。
他问我需要什么支持，我告诉他，我需要一个拥抱，长时间的。
离开后的创业毫无悬念的惨，我踏入了一个完全没有认知的领域：互联网，每月收入仅仅几百元，一切从头开始，抱着一本.net2.0如痴如醉，从seo到sem，从客服、结算、到业务合作，从产品到运营到信息维护再到营销，我几乎干遍了所有的事。
我清晰的记得初创时8平米的一小间办公室，四个人挤在一起每次走路都要起身让道，还记得为了省钱搬去居民区，20平米600每月的租金，电话就在床头，半夜眯着眼睛接客户预定，阴暗潮湿弄的满身都是湿疹。我还记得为了一盒炸鸡柳和你闹不愉快，还记得一箱方便面吃半个月，硬是做出一张张网页，我还记得每月你都借我钱去周转，月头借月底还，就这样周而复始问你了两年。或许你不知道每当夜晚员工下班散去，只留我在办公室内焦虑不安，你的钱成为坏账的可能性大于99.99%，我也不知道你哪来的勇气借我钱，可能是你比较傻吧，但我就喜欢你这样脑残似的支持我！
终于我的公司从一堆乱尸中爬出来，被收购了。最终你还是说出了支持我的逻辑：谁都能在有钱的时候活的风风光光，但不是所有人都能在这么残酷的环境中死不掉。在被同程收购之后，这应该是再好不过的形容了。
爱我就让我欠你一辈子
到底是什么让我坚持？是梦想？还是远见？憧憬？还是本身就具备坚韧的品质？其实这些都是扯淡，让这些冠冕堂皇的话去见鬼吧！
让我坚持下来的是一屁股的债以及对兄弟和家的责任。当我刷爆N张信用卡的时候，当我每月问你们借钱的时候，我发现如果不坚持下去，可能会死。而我想过无数个死的过程，最恐怖的就是得忧郁症而死，因为欠的太多，忧郁而死的过程又这么漫长。这也是为什么我能在数万家酒店预订网站中活下来的原因，比别人多一口气呗，没啥特别的！
对于这次，我更需要这种压力，一种九死一生还不能死的折磨。所以如果你爱我，就用钱来折磨我吧，让我欠你，直到给你数十倍的回报为止！我把青春砸在这，你把压力砸给我！爱我就让我欠你一辈子。
天使不敢走的路、傻子一步跨过去
从草根创业到职业经理人，并带领近千人的团队。这些经历都好似做梦一般。支撑这些的不是管理经验、社交能力、平衡感、大局观、前瞻性视野，而是傻子般的勇气和你对我傻子般的信任。就是这样的勇气和信任让我在这家公司取得了不错的成绩，同时自身也获得了草根创业期间无法获得的这些东西：大型团队管理、沟通与协作、战略制定、更大规模的动态竞争及决策以及大量的前沿信息。
朋友经常让我分享在同程学到哪些，我都会从以上的范围讲起。但实际上全都是扯淡，这些东西都像衣服一样，用于遮掩我最不堪的一面。实际在这段时间让我受益匪浅只有两点1：如何去锻炼一个人、2：感恩。
要知道在我上任的哪几个月，我的睡眠几乎每天都不超过5小时，即使在这样的情况下我依然充满斗志，这是多么强大的精神力量在支撑啊，现在想想都不可思议，但那时的确做到了。相应的回报则是快速把掌控全局并获得不错的成绩。而做到这些的原因也很简单，给你足够的参与感，给你足够的决策权。前者会让你体会到成功后所带来的成就感，后者给你巨大的压力。于是我就在成就感和压力之间不停的付出，用傻子般的努力来回馈你傻子般的信任。
因为懂得，所以感恩
感恩的确是在那段时间最大的收获，虽然候嘴上说反话。
尤其是在离开的时候，与王老师的谈话让我对此更加深刻。
与他的谈话有无数次，那时我们几乎每天在一起，但那次的谈话没有工作，没有战略，没有竞争对手，有的只是对生活的看法，对未来的期望，对选择的尊重和理解，对任何决定都毫无保留的支持。当时你知道我要去哪里，但你不说，这就足够了。我还记得万众瞩目时心如止水，无人理睬时坚定执着！还记得对于吃苦的定义，不单单是精力和体力的透支，而是在透支精力和体力之后，还得不到认同、理解、支持，但依然能够坚定执着的走下去，这才是吃苦。
离开同程回到上海，这也是一份恩赐，加入如此大的平台，并能和家人在一起这是多么的重要。和上一任公司一样，我获得的也是无条件的信任和决策权，这让我又像傻子一样的努力来回馈，第一年从0起步，第二年6.5倍增长，反超对手，并给所有股东带来十几倍的回报，这也是我对信任交出的答卷。
感恩还源自我对他们的敬佩+所获得的支持，我这一路走过来的所有老板，都会毫无保留的支持我，当然他们身上散发出的独特的品质，使我毕生受用。
走过这条路，就没有什么路是不能走的
前几天参加了复旦EMBA组织的商旅徒步，短短的十几个小时里，我几乎感受了30多年以来最困难、最痛苦、最无助、最绝望的总和。当前方没有路、又根本没有退路，又看不到终点时、当你下了几十次决心放弃，却始终没有放弃时。走出去，意味活着和收获，收获的不仅仅是阳光和美景。当垭口就在我面前不远处的时候，我的心情交杂着喜悦和留恋，喜悦的是即将看到更美的风景，留恋的是翻过垭口就再也没有上坡路了，可能在也无法体会爬坡的艰辛和历练，脚下的路走一步少一步。当我翻过垭口的那一瞬，收获的是面对任何困难的勇气和信心、懂得如何珍惜当下，如何让自己体验更多的精彩。走过这条路，就没有什么路是不能走的！
有些事犹如天气、等惊悟、已过一季
十几年里从创业到职业经理人，有过很多遗憾，也获得了很多经验，不经意间想在这个时点总结下，以便未来能够时刻提醒自己。
管理者的本能冲动是管理，
冲动的管理者90%决策可能都是无效的
快速决策对于白羊男再正常不过了，几乎每次会议都会有很多想法，并迫不及待的落实。其实这是劳命伤财的，创业的时候是这样，职业经理人的时候也是这样，在携程的时候我做了很多决定，但现在看来90%其实都是无效的。在最初的几个月时间里迅速开展了包房业务、景点聚合项目、DP项目、以及供应商系统、以及在某些时间段专注于各种营销策略和手段，而忽视了真正优化部门可持续性成长的效率改善问题。回头来看，如果我们一开始就专注于效率的提升，现在部门将会更具竞争力。虽然我在效率方面并没有跑输大盘，但没能跑赢也是遗憾。
所以不要快速的去做决策，有时候不决策可能是最好的决策。前段时间上EMBA课程，教授说，你是否还记得买过很多没用的东西？你在购买的时候坚信你的决定是正确的，可是现在呢?这让我恍然大悟，资源是有限的，创业和经营企业是长跑，长跑要求的是可持续性。
胎生和寄生
没能快速定位自己，这是近几年最大遗憾！
这几年我一直在职业经理人和创业者之间纠结，以至于阶段性的不能完全投入，这个问题思考至今都没有结果。
现在看来这应该是环境的问题，只是这种环境只有0和1，没有0.5。很多人说，海川，你现在是站在巨人肩膀上创业，但我却想说，我是在巨人的肚子里创业，尤其是像我这样的部门，更像是一个器官，而这个器官不能独立存在，需要为主要各器官配合、妥协。
所以我用胎生和寄生来比喻，寄生是需要依附在其他器官上，从理论上来看，项目本身就不具备独立的先天条件，所以只能寄生。
而胎生则完全不一样，他依靠母体的养分成长，因为具备了先天独立的条件，长大之后他完全可以独立生存。而我的项目就是前者，即使你再努力，可能所获得的成就感都无法与后者相提并论。
最后在回到诉求的问题，因为对自身的定位不清晰，所以导致内心的诉求始终无法很好的体现，创业者和职业经理人诉求本身就不一致。
在国内经营企业，无制度和随意性是毒药
我们需要以人为本吗？
大家都说互联网公司都需要个性化，让个体都能够发挥潜能，于是各种宽松的制度和随意性披上了合理的外衣。实际上看，效率是降低的。因为并不是所有人都自觉，正因为这些人存在，让优秀的员工心态失衡。其次是更无私的以人为本政策，当披上道德的外衣，就很难脱下来。我这几年就被这样的外衣束缚，以至于自认为一碗水端平，但实际上非常不平！
所以我们并不能以人为本，而是以奋斗着为本！因为今天奋斗不意味着明天会继续奋斗，这代表着一种理念和工作态度，从个人角度讲是你能否还保持着向上的状态，是否还具备一颗奋斗的心。只有把奋斗的人放在能够让他奋斗的位子上，才能矫正一些资源错配的问题。其次是在这个基础上建立起来的末位淘汰制度，我曾在这方面被劫持，让制度成为摆设。在这方面我认为同程做的很优秀，其政委就是这方面的制度管理者，我也从未发现因为末位淘汰而引起的人员不满，反而这个制度在其内部是正向的。他们从不以人为本，而是以奋斗者为本！
我为什么只想用“自己人”
刚来携程的时候，有一个能力不错的人，他精通各种流程，并熟悉部门与部门之间的利益和问题点。但初期相互之间的诉求和文化不一致，且短期内无法很好的融合，这不得不让我做出一些艰难的决定。现在他已经是我非常得力的助手，工作上非常信任的伙伴，相信他也在这段时间得到了成长。
从那时起我就在思考如何把每个人的能力发挥到极致，其首要任务是保持一致的价值观和诉求，说白了就是一条心！对我来说每个人都有用，但好用的人才能获得赏识，有用的人和好用的人，前者是能力，后者是能力的表现，每个人都有价值，但在做事之前，建立共识才能成为好用的人，自身价值才能够被量化。共识、能力和持续改进的合伙人精神是建立高绩效团队的核心，这也是高绩效团队的前提条件。
哥们！告诉你什么是实力
所有伟大的企业表面上看很美，但深入进去发现他并不完美，他们也有着很多无法解决的问题，也有着很多的错误，但最重要的是他们具备犯错的资本。这个资本能够让他们的具备即使犯错后还拥有迅速修正并反击的能力，这就是长期积累的力量。
你或许不相信，既然这么多问题，那么我们就有超越的可能，因为他并不完美。但我还要告诉你，他们是最接近完美的企业，虽然距离很远，但比你的企业总要近很多。
之前和一些行业大佬聊，说现在的携程并不可怕，机会还是很多，超越也不是没有可能，而且我们有很多方法可以提升效率，携程很难做到。而我想说，如果是相同的模式，那几乎没有可能。因为你的方法在相同的模式下，最多保密几个月，信息如此通常，在相同的模式下做竞争，要么对手太傻，要么你的人能力超过对手一条街，但这两种可能性说出来就是笑话。如果是不同的模式，到是有可能，除非某人又去深造了。没办法，这位哥就是这样神一般的存在！
有点跑了，其实这段我想表达的是：千万不要倾听新入职员工的建议，每个企业都不完美，等你弄清楚为什么的时候，在来跟我说吧。或许那时你的想法会和我一样，如果不一样，或许会有价值。
可恶的平衡感
平衡感这个词是第一次在同程的时候听到的，马总对我说：你是一个很有平衡感的人，在很多方面都很平均，以至于没有明显缺点。
的确平衡感是我这几年最大的积累，但也是鸡肋！没有明显的缺点本身就是最大的缺点。创业的经历让我了解在线旅行几乎所有的流程和模块，但几乎没有一个算的上精通，于是我的自我介绍就是：一名半吊子的产品经理和落伍的技术男，从供应链转身去学开发，如今却做着管理和业务的活，对着业务讲产品以及对着产品讲营销都是我的强项！
管理的确很大程度需要具备平衡感，这不但是一种权谋，也是一种布局，有时候也会演变为一种坚持或者是妥协的决断。而妥协并非是被动的退让，许多时候则是为了主动避开锋芒，以退为进，以便寻求平衡和手段，相信我在这方面做的很好。
但这几年纠结的是似乎没有一样东西我能够非常精通，以至于感觉自己什么都不会，危机感越发强烈。所以今后至少专精一门吧，想想减肥还是比较靠谱！
犯过的错在上半程创业的时候自己买单，在中程的时候由同程、携程买单，自己获得的是经验和感悟，所以非常感恩。
下半程可能就没有什么买单的机会了，让我记住这些经验和教训，放弃所有的包袱，去创造更大的价值吧。
做一个开窗的人
用开窗的人，勉励自己（转自：练习册 老柴）
离开大学，最要紧的是，记得开窗子。你的未来可能很穷，家徒四壁，也可能很成功，墙上挂满了奖状。无论如何，你都要提醒你自己，你看到的不过是四堵墙，它并不是你生活的全部。如果你勇于和善于在墙上开窗，你就会看到，一个，又一个，新的世界！
在大学，99个人都是抬头看天空的，难得有一个人低头看地下，这个人，是一个出类拔萃的人。
一旦毕业走出校门，99个人都是低头看地下，难得有一个人抬头看天空，他不是疯子，就是出类拔萃的人。