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小六说：中金公司收购中投证券，汇金系旗下资源又一次被整合！两家券商实力如何，能否能发挥1+1>2，响应国家做大做强央企的号召？
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传闻数月的两大券商中金公司和中投证券将整合的消息终于坐实。中投证券成为中金公司的子公司，汇金系旗下资源又一次被整合！
两家券商实力如何，能否能发挥1+1>2，响应国家做大做强央企的号召？
然而，略显尴尬的是，两家券商并购后，总资产将超过1500亿元，可比肩中信建投原本总资产排名在前20名左右的两家券商名次大幅提升，但仍旧在前十之外。
券商并购重组浪潮仍在延续，2014年7月，申银万国和宏源证券合并诞生申万宏源证券后，此次两家体量相当的“中”字头券商合并，券商步入强强联合的“巨头时代”。
昔日投行贵族
中国国际金融股份有限公司是国内首家中外合资投行，于1995年7月31日成立，发起人为前中国人民建设银行、摩根士丹利国际公司、中投保公司，GIC（新加坡政府投资有限公司）和名力集团，分别持有42.5%，35%，7.5%，7.5%及7.5%的股权。
高贵的血统：王岐山、周小川、王雪冰以及朱云来，公司的投资银行家多为知名金融界海归人士，大多专业睿智、人脉深厚。
由于既有国际投行的经验背景，加上中字头的品牌效应和国企关系链，中金常被形容为“衔金匙而生”。
在中金公司成立后的前十多年，凭着其纯正的血统大项目拿得顺风顺水，在中国投行界一枝独秀，无可匹敌。它的“唯一性”表现在，如果有海外上市，中金公司就要参与其中。
定位高端，在创业板推出之后，渐成没落的贵族。大项目甜头足，小项目入不了法眼，2010年之后，投行业务一直是中小创居多，其慢慢被草根平安证券等超过。
吴敬琏、许小年、哈继铭、沈建光、张智威等十来家金融机构首席，都具有中金血统。
曾经，中金拜访各类客户，根本无需什么礼品，一份沉甸甸的研究报告，就是最体面的随手礼。中金首席经济学家一旦发言，再喧嚣的市场，也会静下来听一听。
2010年摩根斯坦利出售中金股权和研究所台柱子出走，2012年以后其研究团队不再参与新财富评选，现在的研究所水平已远不及辉煌时期！
中金困境：过度依赖大项目，随着大国企上市资源的逐渐枯竭，中金的利润来源也大量减少；未抓住近几年中小创集中上市的机遇；布局高端，营业部网点少，经纪业务不占优。
2015年，中金营收排名第23位；净利润位列39名；经济业务市场占有率排名，仅为49位。
中投证券的前世今生
中投证券前世为南方证券，也是豪门出身！
开创初期：1992年12月31日在深圳特区成立，由工、农、中、建、交和人保联合发起，由国内四十多家著名企业出资组建的全国性大证券公司，注册资本10亿元人民币。
盛世疯狂：坐庄风格凶悍，声名鹤起成为市场风向标。
1998年-2001年，是中国证券市场牛气最盛的时候，而南方证券恰恰是这一时期中国证券市场中最具光芒的主力之一。
1999年在“5·19”行情时启动了“虹桥机场”，推动了国企大盘股的上涨。
统计显示，2000年，南方证券承销业务排名位居全国第一，主承销股票达37家，募集资金总额201亿元，各项主要业务指标均为业内第一；经纪业务亦跃居业内第三；总资产达到368.20亿元，利润达到11.69亿元。
熊市危局：盛世成功成衰时恨，行情下跌包袱越来越重
坐庄需大量资金，委托理财业务为其提供资金流，这是一把双刃剑，行情好助其盈利添利，行情下跌，就会成为其包袱。
2000年6月至2003年10月，上证综指下跌900多点，由此产生了巨大的损失。
资金黑洞，无奈破产
内外交困下，依然采取挪用客户保证金偿还委托理财产品。
2003年11月，南方证券爆发了大范围的信用危机，无论机构客户还是个人投资者纷纷撤离南方证券，委托理财客户更是天天上门索债，南方证券这才主动向证监会求援。
证监会、深圳市政府于2004年1月2日宣布对南方证券实施行政接管。
2005年4月29日，证监会宣布关闭南方证券。
今生：2004年8月1日，建银投资通过竞拍取得南方证券的有关证券类资产，接手了南方证券74家营业部和投行业务，并以此为基础设立了中国建银投资证券有限责任公司，简称“中投证券”。
瓶颈：由于没有上市，无法从资本市场上融得资金，仅靠自有资金发展，业务受到制约。
它虽然体量不小，2015年度的营业收入和总资产排名都在证券公司前20位，但是没有特别出色的业务线，属于平均分很高但没有绝对竞争优势的大型证券公司。
中金+中投将产生哪些变化
总量的扩大
据中国证券业协会此前公布今年上半年120多家券商经营业绩数据，截至今年6月末，中金公司总资产736.16亿元，中投证券总资产771.5亿元，合并后总资产将超过1500亿元，将超过光大证券，比肩中信建投。不过仍旧难以挤进券商总资产排行榜前十。
按照净资产排名来看，中金公司和中投证券截至今年6月末的净资产分别为162.57亿元和143.75亿元，合并后净资产将超300亿元，直追东方证券，但依旧无缘排名前十。
业务的互补
中金在国际投行业务、央企与国企优质客户上的优势，以及并购重组财务顾问业务上的专家团队，研究所极强的金融创新能力，短时期内其他券商还不能望其项背。
中投证券具有网点优势，中投证券在全国有近200家营业部，而中金公司在全国的营业部有限，合并后，中金公司将可以利用中投证券各地的网点地缘优势，发展新的业务板块，共同挖掘高净值人群和机构客户，在财富管理和投资管理市场合力分得一杯羹。
中金存在的投行项目储备不足的问题，也可以通过与中投证券联合、共享企业资源而得到改善。
中投可以利用中金的国际化窗口，提供香港等证券市场的各种服务；也可以吸取中金优秀的海外并购经验，提升从业人员的业务水准。
两家曾经的贵族，这次合并，能否走出低谷，重获昔日辉煌？（不妨在评论区说说？）