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河南大有能源股份有限公司2018年半年度报告摘要 | |
公司代码：600403 公司简称：大有能源 河南大有能源股份有限公司2018年半年度报告摘要 一重要提示 1本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。 2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 3公司全体董事出席董事会会议。 4本半年度报告未经审计。 5经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 二公司基本情况 2.1公司简介 ■ ■ 2.2公司主要财务数据 单位：元 币种：人民币 ■ 2.3前十名股东持股情况表 单位: 股 ■ 2.4截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表 □适用 √不适用 2.5控股股东或实际控制人变更情况 □适用 √不适用 2.6未到期及逾期未兑付公司债情况 □适用√不适用 三经营情况讨论与分析 3.1经营情况的讨论与分析 （一）经营情况 报告期内，公司累计生产商品煤788.05万吨，同比增加19.06万吨，增幅2.48%；销售商品煤806.37万吨，同比增加37.79万吨，增幅4.92%。报告期内，公司实现营业收入386,975.73万元，同比增加51,853.43万元,同比增长15.47%；归属于上市公司股东的净利润44,848.92万元，同比增加15,876.12万元,同比增长54.80%。 （二）讨论与分析 2018年上半年，公司以“管理提升年”活动为主线，以契约化管理为手段，严控成本支出、推进高效生产、严抓煤质销售，实现了公司生产经营的持续稳定，经营效益稳步提高。 1、全面推行契约化管理。2018年在全部生产矿井推广实施契约化管理，签订了契约化管理协议书，明确了各自的全年奋斗目标。有力的调动了大家的工作积极性，激发了基层单位领导班子的主动性和创造性。 2、大力开展“管理提升年”活动。一是持续开展“三优三减三提”。上半年，在优化设计方面，论证、优化、审查了石壕矿14上山采区设计、新安矿11、14采区设计、跃进矿24采区设计、孟津矿10采区设计等。在提高单产单进方面，提高单产单进奖励标准，鼓励基层矿井使用新技术、新工艺、新设备，提高了矿井做好单产单进的积极性。二是强力推行成本管控模式改革。全面落实作业成本管控理念，加大思想宣贯力度，常村煤矿、石壕煤矿、新安煤矿在作业成本管理试点的基础上向基层区队、班组，向全部作业单元延伸。三是建立亏损矿井扭亏为盈的公司领导包保机制。公司成立了亏损矿井扭亏为盈包保领导小组，对目前亏损严重矿井开展扭亏为盈包保工作，帮助基层矿井找准血点，编制扭亏方案，明确目标任务、时间节点和实施措施。四是抓好煤质销售。对地质条件发生较大变化的工作面进行重点监督检查，稳定源头毛煤质量，充分发挥地面洗选设施的提质作用。 3、安全高效矿井建设取得进展。一是围绕安全生产标准化达标创建开展工作。石壕矿、耿村矿、跃进矿、义安矿和义络矿等5对矿井通过了国家局组织的一级安全生产标准化矿井验收。二是持续提升安全“双基”建设水平。按照年初提出的安全“双基”建设考核总分提升1分的奋斗目标，公司对每个矿、每个业务部室核定年度、季度分数提升计划，逐月考核排名，强化责任落实，确保提升目标的实现。三是严肃责任追究。加大履职尽责督查力度，重点加强了对零点、四点、交接班、礼拜天、节假日等薄弱时段及采掘工作面的动态检查和重点工作落实。 4、稳步推进人力资源结构调整。一是优化一线队伍。积极开展协议工招聘，充实一线人员队伍。二是严格定编定员。把富余人员从岗位上减下来，实现精干高效。三是拓宽富余人员分流渠道。通过组织富余人员参加内、外部单位公开招聘、参加转岗培训班、进行劳务输出等多种措施对富余人员进行分流，减轻企业负担。四是优化薪酬结构。强化薪酬分配导向，促进人员正向流动，薪酬优先向一线倾斜、向外部艰苦地区倾斜、向安全高效倾斜，发放采掘一线保勤激励资金，调动一线人员工作积极性。 3.2与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响 □适用 √不适用 3.3报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。 □适用 √不适用 董事长：吴同性 董事会批准报送日期：2018年8月29日 |