蓝天 白云 已经过了晚8点，远处的贺兰山仍然依稀可见。

小区广场 滑滑梯，两个儿子和一群小伙伴上蹿下跳的很是开心。

看着孩子们无忧无虑的玩耍，一个题目突然蹦出来。

本来今天不想再写东西了，既然来了心情，就着热乎劲发一篇。

项目经理的头疼事很多。

拆迁不顺利；施工扰民政府要求暂停，因为大型活动临时停工，工期不能保证，质量不合格返工，材料不合格更换等等，天天有操不完的心，薅不完的头发。

遇到困难、遭遇困境，上面老板盯着你，下面群众眼巴巴的看着你，应该怎么办？

首先是内求。

这里说的内求，其实是从态度上来说的，无论遇到什么困难，肯定有解决的方法，我们不要着急。

行有不得，反求诸己。老祖宗的话没错，自己用心体会。遭遇困境的时候，要心态平和，要相信，现在遇到的困难，过段时间就是过眼云烟，没有过不去的坎。有了这个心态，再从容的想法应对。

有人说，我缺钱，我缺资源，你让我怎么内求？

钱和资源真的能从我们的内心找到。只要你相信，只要你能“千方百计”、“想方设法”，肯定能找到。

对了，就在我们的内心能找到！

不信，你把《最神奇的24堂课》认真读完。

再不信，你私信我，我给你举例子，告诉你怎么做。

二是立刻行动。

不知道干啥，那就扫地，擦擦自己的办公桌；

再不知道干啥，出去走5公里；还没有感觉，那就再加5公里。

啥意思呢？有人可能觉得我在开玩笑。

不是的，遭遇困境的时候，我们要换个路径。

这个时候，最忌讳钻牛角尖。

就像有人说的，踌躇满志和万念俱灰，都不可取。

我遇到困难的时候，总是选择退缩，拖延，逃避，拖的结果是闹心，心神不宁，拖到最后还是要面对和解决问题。

就像有人说的那样，你不能解决问题，你就成了问题。逃避之后，你的力不从心就成了自己的问题了。

如果能换一个环境、换一种心情、换一个思路，肯定会有不同的结果。

重新思考一下项目目标，项目遇到问题，很多情况是忘了初心，走偏了下道了。

看看我们的目标是什么，回过头来重新走行不行？

有的童鞋说，你说的都是理论，高飘远，不落地，属于毒鸡汤，没有说服力哈。

那光头大叔就给你说个真实的故事。

我们单位一个项目组织环评评审，第一次因为专家意见不统一，一个专家提出不符合法律规范，让编制单位拿出具体依据，否则，他不同意。本来大家都认可、从上到下都支持的一个项目，因为这个专家的意见，评审没有通过。前期企业已经投入了很多资金，项目不可能夭折，必须要过关。怎么办？

大家七嘴八舌各抒己见，把工作重点放到攻破专家身上，提出了很多方案。

因为光头大叔参与了评审，但没有具体负责这个项目。看着这个负责这个项目的小伙子很着急，嘴唇起泡，寝食不安。想着这位小兄弟对光头大叔不错，送个茶倒个水很是尊重，光头大叔送给项目负责人一个“大礼“。

是的，我跟小兄弟说，我送你一个大礼。什么东西？

一个结论，就是一定要做好职能部门的工作，谁出批准文件找谁，还要找到他的上级领导。为啥子不主动做专家工作？专家有不同意见是正常的，关键是谁的意见占据主导位置。而出具审批意见的才是老大，如果他不想出，专家怎么说都没有用。实际不是这个样子吗？

一个方案，就是评审会组织方案，每一分钟都安排做什么，谁主持，有主持词，谁讲话，有讲话稿；谁坐哪里，具体位置包括标签，从头到尾，干什么怎么干，一目了然。我们主动了做了会场秩序册，主动做了很多工作，这样做的目的是什么？让行动在我们的掌控之中。

结果怎么样？顺利通过。因为主持人的主持词我都给写好了，你说能不成功吗？

讲这个故事是什么意思？

遇到困境，要走出来，不仅是行动走出来，思维也要走出来。

重新审视，看看瓶颈到底在哪里，看看症状到底是什么，找到病根才能根治。

最后再给大家总结一下，遇到困难怎么办？

一是心态上，战术上重视，但战略上一定要藐视。心态放松，深刻反思，不要着急，相信办法总比困难多。

二是在行动上，换一条路重新走，关键是要走，执行是重点，不能拖不能等。

希望对你有启发，记得留言转发哦。

—— END ——

• 更多工程项目管理知识请戳为什么关注龙元尚品就能升职加薪持续精进？
• 欢迎关注龙元尚品号，一起加速成长！！！！！！~如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦。