工行烟台莱阳支行三强化促代发工资业务快发展-工行工资

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今年以来，工行烟台莱阳支行围绕“加快客户发展、提高经营效益；强化基础管理、提升服务质量”工作中心，把营销代发工资业务作为拓展市场、稳定客户和拉动全行其它业务发展的重要手段，实施强化领导、强化营销、强化考核“三强化”措施，取得了显著成效。

强化领导。为强化对全行代发工资业务的领导，该行联系实际，成立了由分管行长任组长、各部门网点主任为成员的领导小组，由个金部具体协调落实，为实现代发工资业务领导到位、组织到位、营销到位、指标落实“四到位”目标奠定了基础。

强化营销。为在全行范围内形成广泛营销、积极营销、全面营销代发工资业务氛围，该行“公私联动”，在开展重点机构客户维护的同时，对不同的企事业单位实施“一企一策”制，围绕客户和市场需求，将代发工资和其它个人金融产品有机捆绑营销，有效带动存贷款、电子银行、基金理财等业务同步发展。

强化考核。为调动全行员工营销代发工资业务的积极性，该行在实施“产品计价、人人担标”的同时，与其它业务指标同布置、同考核、同落实，并采取定期通报、季度考核兑现等措施，有效促进了全行代发工资业务的快速发展。(史宪池)