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2018年10月25日晚，当日在纳斯达克上市的品钛集团收盘价12.49美元，较发行价上涨5.13%。
受近期美股严重动荡的影响，品钛上市第一天的总体表现还算稳定。在这个看似并非好时机的阶段，品钛坚持推动上市，是很多业内人士意料之外的。
“上市并不是这几个星期决定的，”品钛创始人兼首席执行官魏伟在接受媒体采访时解释，“市场的波动总是不可预料的”。
在敲钟后讲话中，魏伟笑着说，“我建议大家把股票软件卸载掉，看看第一秒的股价就好了。因为这并不意味着什么，当一个公司真正有价值一定能得到更多肯定。”
上市当天，魏伟也发布了一封致员工信，指出在持续将现有业务夯实做好的同时，业务的产品化和国际化，将是未来一段时期的公司发展重心。
他表示，在特殊时期坚持推动上市跟品钛的to B业务模式特性有关，品钛主要客户是金融机构和商业机构，上市对其起到的直接增信作用，是触发品钛上市的重要因素，而选择美国，是品钛与国际接轨的考量之一。
其实，通过上市储备粮草、获取弹药、提升知名度，对于目前经济环境里的公司来说是极为现实的选择。上市意味着要用最严格的标准来规范公司发展，这对任何一家创业公司来说都是一个脱胎换骨的过程。
品钛主要提供to B的金融科技服务，拥有前期利润微薄、起量缓慢的特点，在资本寒冬时期上市，融资与估值也容易受到影响。
参考同样从事to B业务的上市企业IBM、甲骨文等会发现，这类公司往往需要经历长征，在形成规模以后，这类企业才能显示出后劲十足的特点。
应该说，上市并非意味着一切，但它会让你更有机会，走到后面这一阶段。
此次成功IPO，品钛也成为了赴美上市的中国金融科技企业中，to B服务机构的典型代表。
针对于后期股价走向，一位互金分析师预计，“美股市场的下跌趋势或许还将持续一段时间，在短时间内，中国金融科技公司有可能将受到当前二级市场波动影响。”但从长久来看，发达资本市场健全的体制终会给每个上市公司以合理的市值反应。
上市当天，品钛创始人及首席执行官魏伟发布了题为《上市不是欢庆的锣鼓，而是起跑的发令枪》的员工信。
各位同学：
今天，品钛正式登陆美国纳斯达克交易所，经过漫长的考验，我们获得了世界上最严格资本市场的肯定，成为一家合格的上市公司。
对任何创业团队来说，上市都是一个激动人心的时刻。考虑到眼下的市场环境，我们对于上市保持了非常低调的态度，没有搞庆祝活动，但即使远隔千山万水，我也能感受到大家现在的心情。感谢你们的辛苦努力！没有你们这些执着的人，品钛永远走不到这里。
我是一名连续创业者，经历过公司上市，也见识过资本市场的起起伏伏。我想跟大家聊一聊上市对品钛，对我们每个人到底意味着什么。在我看来，上市意味着：
我们背负着对股东和投资者的责任。他们在这样一个动荡的环境下依然选择信任品钛，我们有责任持续地为他们创造价值；
不断接受市场的监督和挑战。上市后品钛就变成了一家公众公司，每季度的表现都会在市场聚光灯下被放大，从现在开始每一个人都要严肃对待自己的KPI，毫不松懈的实现业务目标；
不断创新和自我突破。仅仅将现有业务做好还不够，市场对于一家公司的期待是做到更好，而为了公司的长久生命力，我们也需要不断寻找新的技术和商业创新机遇，实现自我突破；
作为公司的“首席冷静官”，我也想将大家的注意力拉回到现实中。最近有同学问我，为什么选择在如此震荡的市场环境下坚持上市。这个问题我在首次提交招股书时已经回答过，这里再跟大家说明一下。
首先，TO B服务需要漫长建立信任的过程，上市可以向潜在客户证明，品钛经得起世界上最高标准资本市场的考验，这将大大促进我们的业务拓展。
其次，上市意味着要用最严格的标准来规范公司发展，意味着公司要建立起一整套能够获得美国证监会、国际投行、国际会计师事务所认可的规章制度，包括财务、内审、HR、文化等等，这对任何一家创业公司来说都是一个脱胎换骨的过程。经历这个过程，将为品钛长远的健康发展奠定牢固的基础。
当然，融资也是一个重要的因素。尽管我们今年已经完成了一轮融资并引入了战略合作伙伴，但面对一个不确定的时代，积蓄粮草永远是正确的选择。
创业是一场马拉松，对于品钛这样一家年轻的公司来说，上市不是胜利的锣鼓，而是起跑的发令枪。上个月团建时我们提出了未来的战略和战术，在短暂的兴奋之后，我要求所有同学的眼光聚焦到战略落地上：
持续将现有业务夯实做好。每个BU在完成数量要求的同时，努力提升业务精细度和质量，实现有质量的扩张。
面向金融机构的服务；无论在产品还是在商务合作上，TBC业务已经有了重大的突破，大家很快就能看到一些重要的动态发布。这是一个攻坚战，也是一个持久战，我们需要建立一个能打硬仗的队伍。
国际化布局。近期管理层密集考察了多个国家的市场，一些重要的项目正在落地过程中。国际化布局是面向金融机构服务的一个延伸，同样，我们也将向这个领域重点投入人力和资源。
业务产品化；TO B服务需要灵活丰富的产品体系，我们需要将很多过去面向内部的能力和业务，变成可对外输出的产品和服务，这方面我已经给技术团队做过动员，每一位工程师都要认真考虑如何在自己的业务内执行产品化战略。
很多人说，现在是资本的寒冬，创业的寒冬。但我认为，好公司应该能经得起冬天考验。随着品钛的成功上市，我们已经在寒冬里做了充分准备，现在则需要大家用自己的努力，迎接未来市场的复苏和行业春天的到来。