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如何用200万美元的初始资本打造一家价值高达2万亿美元的企业。2万亿美元的数额足够算得上一种现实成就。接下来，我们将利用普通的观念，尝试去解决这个问题。
普遍观念：
简化任务——先解决答案显而易见的大问题；
数学运算能力；
以跨学科的方式思考；
利用共振效应；
逆向思维。
问题背景：格罗兹愿意拿出200万（1884年的面值）来投资，成立一家生产非酒精饮料的新企业，但他只占一半的股份，这些股份永远归格罗兹慈善基金所有。格罗兹想要给这家企业起一个他很喜欢的名字：可口可乐。
问题：如果有人能够令人信服地说明他的企业计划将会使得格罗兹基金的资产在150年后达到1万亿美元，也就是说，在每年拿出大量的盈利作为股东分红派发之后，格罗兹基金到2034年仍将拥有1万亿美元的资产，那么这个人将得到另一半的股权。这个计划如果成功，新公司的价值将达到2万亿美元，即使他历年你的红利数以几十亿美元计。
计划：
先简化大问题：第一，我们必须将“可口可乐”这一名字变成一个受法律保护的、强大的品牌来开创一个价值2万亿美元的企业；第二，我们必须用新饮料占领全世界的市场，才能让我们的价值达到2万亿美元。
计算2万亿的目标意味着什么：2034年，全球约有80亿的饮料消费者。每个消费者每天必须喝下64盎司的水，也就是8瓶8盎司的饮料。因而，只要我们能够占到全世界水摄入总量的12.5%，到2034年，我们就能卖出29200亿瓶8盎司的饮料。如果我们销售的每瓶饮料得到的净利润是4美分，就能够赚取1170亿美元。如果保持良好的增长率，企业的价值就可以轻松达到2万亿美元。
上述计算中，存在两个假设：
1，每瓶饮料赚取4美分是否可行；
2，产品保持良好的增长率——如何受欢迎？
使用心理学的方式思考使消费者爱上我们的饮料——创造和维持条件反射。
将以下因素结合起来，a巴甫洛夫条件反射，b强大的社会认同效应，c一种口感出色、 提神醒脑、冰凉爽口、能够引起操作性条件烦反射的饮料，将产生巨大合力，让销量节节高升。
逆向思维——什么样的情况会使我们失败。第一，对饮料感到腻烦——需找到一种很棒的、不会腻的味道；第二，失去商标；第三，妒忌——做到名副其实；第四，改变产品味道——给竞争对手可趁之机。
以上就是拥有2万亿美元的解决方法。先从目标倒推回来，再逐个拆解。
在生活中，我们应该学习普世智慧，它是生活的底层规律。
ps：（查理，在“关于现实思维的现实思考？”一讲中有更详细、精彩的解答。）