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CFIC导读：
一定要做自己喜欢的事
Q
郭同学，我一直有个疑惑。您每天全球飞，也不倒时差。但每次看到您的时候，您状态非常好，您怎么保持状态的？
郭同学：时差还好。我教大家一个倒时差的方式。飞的时间长了你肯定累，但最怕睡了两个小时就醒了。其实很多东西要顺其自然，如果醒了就醒了，就开始干活吧。干着干着累了的话，那就睡。我出差到欧洲，一个晚上睡眠会分成三段。每段两三个小时，这样也就够了，因为我去的话一般也就两天时间。此外就是要多锻炼，最近我瘦了，在打乒乓球，我觉得挺好的。太极相当于内功，乒乓相当于少林武术，快。所以我是内外兼修。
精神状态好不好，关键要看喜不喜欢自己做的事。喜欢做的事情，做着是不累的。所以大家千万不要很委屈地去工作，边工作边说同事不好、公司工资不高、每天那么辛苦，郭广昌看上去又不帅……如果这样，你能不累吗？我都替你累。如果你这样想，我在做一件很有意思的事情，我很愿意做，同事在一起很开心，我把事情做成了，客户对我会很满意，这样你就不累了。一定要做自己喜欢的事。这样就不会累。如果觉得真不喜欢，那就要考虑换换。
很多人跟我说，你那么多钱，应该消费去。但我觉得工作很开心。比如现在在这里跟大家聊一聊，多好的事情！这种天气到球场打球也很热的，一身汗，在这里有空调，有这么多复星优秀的同学，大家提问题，相互交流和碰撞，其乐无穷，一点都不累。我也可以学到东西，生活多么美妙啊！谢谢！
高度的理性和高度的情感如何平衡？
Q
我很热爱我的工作，您刚才分享了门德斯对C罗的培养用了20年。十几岁的时候C罗其貌不扬、默默无闻。您提到了门德斯用爱，帮助他成为世界上最伟大的球员。我投资项目，也会遇到类似情况。因为项目的产品力和核心人员的创造力，让我会有点偏爱。这里面就产生了投资人员的理性判断和感性认识之间如何平衡的问题。
郭同学：这是一个很难的问题。管理是一门艺术，既要有工具理性，又要有艺术，很难平衡。第二，从投资角度来说，门德斯20年前发现C罗后，开始培养他。你也不要觉得门德斯是一个博爱的人，如果他要培养100个C罗，那就完蛋了。虽然他说用爱把C罗培养出来了，但他选择爱谁这个事情，还是很慎重的。如果他谁都爱，那就不叫爱。他肯定看中了C罗的一些特质。一个球员有些东西可以培养，有些是培养不出来的。有些人可以培养的，有些人是培养不出来的。
所以说，项目有些缺点我们可以赋能给它，可以改，但有些缺点是改不了的。比如核心技术要靠我们去赋能，那就歇菜了。再比如产品力、企业家精神，靠我们去赋能是不行的。但如果它资金不够、影响力不够，跟公司的协同不够，我们可以支持一把，这些方面我们是能帮助支持它的。
所以，你投资任何一个项目，你肯定要爱它、喜欢它。这是前提。但是一定要分析，你喜欢它哪一点？在未来的竞争中，它有哪些点是别人学不了的，哪些是别人都有的？光有热情不够，光有勤奋也不够，在特定的商业模式中，它的技术、品牌、商业模式，还是要追求一个成功率。让门德斯看中的每个人都变成C罗，那也不现实。高度的理性和高度的情感，要做一个很好的平衡，的确是很难。但像你这样的同学，到复星不就是为了做难的事吗？太容易的事对你来说，肯定没有意思。
坚持团队配合
Q
足球我不太懂，有一点是我是清楚的：团队要有前锋、中场和后卫。在我们公司和管理中，也是这个概念，集团大的方向上配合得很好，我们有非常强的中后台团队。但问题是，在投资线条上是不是也应该有前锋、中场和后卫的概念和配合？我们感觉，现在是所有人都想做前锋，做A角。如何以团队的形式，更有力量地去完成一个、多个项目？这中间的灰度怎么把握？
郭同学：法务、审计，这些总不能说是前锋吧。
Q
不算。我们可以把投资团队定义为前锋团队，但是每个人都要做前锋吗？还是在前锋中，我们也应该有前锋中的前锋或是前锋中的后卫？
郭同学：两个人以上，就要有一个团队的配合。从足球的角度来说是这样，从美国人打仗角度来说也是这么回事。前线有三五个人的一个小组，但后方有整个系统的支持，可以给你导弹、各种信息。这样配合起来战斗力是最强的。项目团队也要这样，两三个人、三五个人拿下项目，但后面有法务团队、有知识的积累、有我和汪同学的支援，应该形成这种系统。三五个人谈项目的时候，这是一个团队，应该有A、B角，应该形成配合。像足球，现在进球都是三个人，先打到底线，再传中，再分边，倒三角，这是典型的打法。就是相互之间的一种配合。
Q
我觉得中后台之间，我们已经做得很棒了。但在前台，每个人都想做A角。
郭同学：那是肯定的，谁都想做C罗。
Q
但这样投资团队的管理是很难的，团队交流时会有这样一个痛点，对投资团队的管理难度挺大。
郭同学：是的，都不容易。这个问题很考验领导力，永远是这样的。只能自己解决，谁都想，你要以能力服人。如果你是姆巴佩，人家就服你，你不是，那就做配合，这是自然而然的，这是规律。
进攻是最好的防守
Q
谢谢郭同学讲了很多关于复星的文化和商业的哲学。我还是回到足球，从今年世界杯来看，四强的四支团队，不能说进攻都是最好的，但防守都是非常棒的。今天复星已经是一个伟大的企业了，您怎么看复星的进攻型战略和防御型战略？
郭同学：进攻是最好的防守。如果老是压着人打，球老是在对方那边，你这边就没问题了。不过守门员很重要。守门员年纪大一些我是能接受的，因为他需要经验，需要判断，要稳。防守还是要偏稳一点，进攻要偏积极一点，有活力一点。姆巴佩就比人家快一点，就那么0.01秒，球就进了。打在门框上，从门窗弹进去，没有办法，商业以成功论英雄。
攻守怎么平衡？如果没有很强的进攻能力，90分钟老是挨打，被人攻破的机会是很大的。所以最好的方式就是远离球门，压着对方打。我们也是这样。复星现在员工一半在海外，产业多，虽然我们负债率低，但每年成本也不少，守是守不住的，还是要靠发展。另外，世界发展那么快，无论是地产还是医疗，每个领域都是高度竞争的，你不发展、不提高，是没有办法的。说得再直接一点，我们只能有一个战略：以攻为守，还是要攻城略地、要发展。发展才是唯一安全的战略，进攻才是唯一安全的战略。我们说的防守，是进攻过程中要尽量少出错，但不进攻是完全错的，完全没有安全可言。
进攻就是要攻上制高点。现在我们产业的打法，就是在哪块打，把制高点打下来，这样你就可以看到机会在哪里。比如我们中国未来体育肯定有大的发展、有很多机会，所以复星参与体育产业，就先从足球、英超这个制高点开始，之后还再补充像马术、棒球等的广度，步步为营去发展。所以说，复星是要以攻为守，要加强进攻，但也特别注重风险控制。
最后，希望未来每个人在复星这个平台上都能攻城略地，有所建树。谢谢大家！
本文作者：壮壮
本文来源：广昌看世界
雷军：努力工作，克制贪婪，是世界上最笨也最高明的办法
2017 年 11 月 2 日到 3 日，小米投资年会在成都召开。本文根据小米公司创始人、董事长，顺为资本创始合伙人雷军在会上的讲话整理，有删节。
演讲速记
创业并不光鲜，唯有拼命工作
我们今天到场了一百九十家企业，大家在创业市场上都是佼佼者，几乎每一家都在创造奇迹，业务都在蒸蒸日上，大家也都是时代骄子。但作为创业者，我可能看到的是另一面。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。
企业家比大家想象中要忙得多
可能很多人在创业之前，很喜欢成功创业者的那种感受。媒体宣传的成功创业者是什么样子？
事业很成功，又是豪宅又是名车，今天买飞机明天买游艇，出席各种光鲜的场合。当然，不乏个别成功的创业者，的确过上了幸福的生活。反正按这个标签，毫无疑问，我是个失败的创业者，因为我是劳模。
别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功呢？
在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。
这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？当然，企业到了一个阶段，我觉得 CEO 主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。
九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题，首尔这么堵车，你们早晨几点上班？三个副社长有两个跟我说，早晨六点半上班。因为内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但是晚上都有应酬，大概十点左右。那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已经 12 点多钟。
我讲这个例子，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。
世界上最高明的经营诀窍
这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，京瓷和 KDDI ，被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书。说实话，太忙，一直没看，都蒙满了灰尘。
来成都开会时，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
付出不亚于任何人的努力；
认真拼命地工作；
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。
稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲的是惊人一致。
小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。
他们讲的三个词：爱、真诚与和谐。
包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，跟小米的实践非常吻合。这里我不展开讲，只和大家分享第一点。我觉得，创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。
在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。
小米爬出泥坑，我知道怎么赢回来
接下来跟大家分享第二点，过去两年小米压力很大。
小米在前期四年半一路高歌猛进，创造了一系列的世界纪录，过去两年我们在泥坑，各种被蹂躏，批评的稿子很多很多。
的的确确，手机行业业绩一旦开始下滑，就进入了死亡通道，没有几家公司能够逆转，竞争难度超过绝大部分行业。各位闭上眼睛想一想，手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！
国际上，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，是这个星球上市值最高的公司。大家老跟我说，你的手机为什么做不过苹果？我说，我要是做过苹果，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，就已经是世界级难题了。三星也一样，我就不展开说了。
国内市场又是谁呢？华为，世界五百强，十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，也是世界五百强，也是好几万人，这是极其激烈的市场。我今天其实都想不明白，这么牛的这些公司，为什么小米一个小公司杀到市场，两年半就全部整趴下。大家理所当然认为我们应该永远是王者，大家绝对低估了手机行业的难度。
我们看今年一季度手机市场排名，第一名三星、第二名苹果、第三名华为、第四名 OPPO 、第五名 VIVO 。小米呢？我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫 others（其他）。
两年前我跟刘德（小米联合创始人、副总裁）商量：咱把公司改名得了，叫 others ，搞不好排在第一名，这就牛大发了。你看榜单上 other 占 39.9% ，比三星公司多一倍。后来不知道真的假的，刘德跟我反馈说，工商局不让注册。
所有人都觉得小米不行，我内心有点小委屈。各位，这是全球的排名，其实我们排在世界第六。
媒体老是骂我，我有时候有点个性，我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人，但是所有人都骂你的时候，小小的自尊心受到极大的伤害。当然，如果我们从此死了，连解释的机会都没有，大家只能认为我们是 loser（失败者）。
从两年前的三季度开始，我们真心处在非常的痛苦之中，我们失去中国第一之后一路下滑。今年第二季度，我们回到了前五，同比增长 58.9% ；IDC 刚公布的第三季度数据，我们同比增长 102.6% 。我觉得我们有很大的机会，第四季度再往前爬一名，进入世界第四。
今天这个成绩表摆上桌，我心里很踏实，我知道过去是怎么输的，也知道怎么一步一步赢回来。
第二季度财报出来以后，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”，我只看了标题，因为内容根本不用看。我深知，今天的小米才刚刚开始，还有无数的困难和问题，取得今天这点成绩根本不算什么。
因为我坚信，小米已经在一个正确的轨道上，至少在未来两三年里面会一步一步往前走。
梦想、价值观和商业模式，从未动摇
我想分享小米是怎么做到的。除了拼命工作之外，我认为逆转的原因，本质上是小米的梦想、价值观和商业模式的成功。在过去最艰难的两年里，我从未对这三点有任何质疑和动摇。
小米模式成功的原因
七年前我想不明白，中国制造业天下第一，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，在全世界买买买？我更想不明白，为什么中国做的产品，在美国买比中国买便宜很多？
我从来没有做过任何一件产品，七年前闲得无聊，我说我愿意来破解这个难题，我做给大家看看。虽然我什么都不懂，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我希望不仅仅中国人，世界上每个人，无论国家、肤色、宗教，还是男女老少，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。
所以七年前我们就是怀抱有一个 Globe Company（全球化公司）的目标，这就是我们的雄心壮志。我们要引领整个中国制造业的全面崛起，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。
我觉得，小米一家，独木不成。很多人跟我说，小米模式太复杂了复制不了，就是雷军你们这帮人厉害。我说不是，小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家小米模式的企业，就建立了生态链部。我们就是冲着这个来的，哪怕小米关门了，我们推动了整个中国手机行业的进步，也是小米的荣光。
各位回想一下，六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，小米就是稍微好一点的山寨机。但是今天，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，真的是翻天覆地的变化。未来十年属于中国，希望大家把握机会，能够相信小米模式，相信小米价值观。
如何克制贪婪？
当然，这里最大的难点是做起来不容易。要说简单，特别简单；要说复杂，特别复杂。比如控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。克制贪婪，这四个字写出来容易，做到难似登天。
克制贪婪的本质是什么？
是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。如果我们永远这么思考问题，虽然是个笨办法，但是跟拼命工作一样，这是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界。
我们抱着这样的梦想，开始做手机，开始孵化生态链企业，开始到处去宣讲小米的整个方法论。我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，我们示范并且推广小米价值观，让更多的中国企业脱颖而出，这就是我们要做的事情。那么小米价值观就是真诚与热爱，这里就不展开谈了。
如何取得用户信任？
我们的商业模式，就是昨天张峰讲的，我也讲过很多次的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。我也不希望做亏钱生意，我要求硬件加新零售打平，利润主要来自于互联网业务和互联网金融。用户愿意用我们的互联网服务，愿意付我们钱，我们视同成一种变相收小费的模式。
其实 Costco（好市多）早就是这样的模式，Costco 毛利率非常低，业务基本打平，利润来自于会员费和信用卡收入。当用户成了 Costco 粉丝，Costco 说你能不能使用我们的信用卡，也让我们挣一点钱，让我们的员工 happy 我们的股东 happy ，让我们公司可持续成长。Costco 应该算传统连锁店，沃尔玛都只有十一、二倍的 PE ，Costco 跟 Google 和 Facebook 一样,享受了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是，像这样的公司才真正获得用户的信任，才会有人追随，才会有粉丝。
粉丝这个词现在已经被滥用了，但粉丝的本质上就是相信你的人。小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，我进小米之家可以闭着眼睛买东西。各位，扪心自问一下，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式，这个我就不展开讲了。
高品质第一，高性价比第二
谈到这里，再重复一下小米最重要的观点，首先是做高品质的产品。
高品质的产品，不仅仅是质量，还体现在设计和用户体验。
为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。小米系的创业公司长到一定规模以后，都会遇到瓶颈，就看在传统能力这一块能不能补齐。如果不能提升，品质控制能力、供应链能力，大规模的组织能力，光靠设计、体验，到一一规模还是会有增长压力，所以这三项能力都要逐步提高。
第一条是高品质，第二条才是高性价比。
前不久，我们也争论过高性价比。我说，办公室用的一块钱很差的笔，也是高性价比。山寨的产品性能，只要用更山寨的价钱，也是高性价比。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，小米在中国传统企业的高性价比基础上，加上了高品质。我们认为，首先是品质，其次才是性价比。因为中国的消费能力上来了，比谁更便宜已经没有意义。
我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，国产手机平均六、七百块钱，我们一上来就是两千块钱，贵很多倍。我们进入电饭煲市场，电饭煲平均三百多块钱，我们一上来九百九十九。便宜吗？不便宜。是因为高品质，然后是诚实厚道的价钱。我们做第一代小米 MIX ，推动整个精密陶瓷在手机上的应用。刚开始量产时，陶瓷成本是一千四百块，到停产 MIX 一代时，边框、后背板加按键至少是在一千一百块。我们 MIX 2 的 Unibody 全陶瓷，整件成本远超过刚上市的 iPhone X ，拿到手上跟艺术品一样。
所以，大家在琢磨小米模式时，首先前提是高品质。当然，有的用户可能不需要这么高的品质，所谓的高品质是针对用户群来定义的。今天我们的红米手机，无论设计、体验还是质量，都到了惊人的成绩，只是没有叠加太多黑科技，所八百、一千大家就能买得到。
我们推动了整个智能手机的普及，今天我们在印度受欢迎，在印尼受欢迎，在俄罗斯受欢迎。我相信去了美国，我们也都受欢迎。因为这是人性，每个人都渴望买好的、价格厚道的产品，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。我们仔细想想，我们进了商场去买东西有多累，你得反复比较来比较去。我们能不能做一个诚实的企业，让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。
小米品牌不易，且行且珍惜
所以，小米模式最重要的是信任。在这里，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，作砸很容易。在座各位的任何一个质量事故，都会记到小米头上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。
我们有不少公司，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”，全部是用小米在背书。这对小米品牌的负担非常之重，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。还有一点，各位自创的品牌做了这么多产品，让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。
我真心恳请大家帮我，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。它承载不了那么多的产品，也不能够无限地为在座各位背书。甚至为不在座的，跟我们没有毛关系的公司，包括那些假货背书，这是我们承载最大的压力。一度大家觉得小米质量不好，说实话，小米手机在最火的几年假货率在 40% ，小米充电宝搞不好到今天假货率都在 80% 左右。
整个小米品牌历经了非常多的磨难，一步一步走到今天，直到没有人做我们的假货，可以重新站起来的时候，我认为品牌对小米来说就是生命线，就是所有用户对我们的信任。我们只有共同维护好这个品牌，大家才能共生共赢。因为我相信小米往前走得越快，小米平台的势能就越强，小米大家庭的每一个人都能受益。如果任何一个人滥用，给我们造成的伤害是没办法修复的。我们各位要一起商量，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，我相信发展和稳定是融合统一的，细节我就不讲了。
最后，首先感谢各位为小米品牌，为小米事业做了巨大的贡献，同时拜托各位帮忙，让我们共同把小米品牌、挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好。
谢谢大家。
本文来源：顺为资本
俞敏洪：在人生的更高处相见
浮生碌碌，汲汲营营，有人虚掷光阴，也有人抓紧了时间的手，不曾放松。
快递员罗书坚，推着患脑瘫的儿子参加了8次马拉松，1次全马、5次半马、1次小马和1次5公里。罗书坚说，每次跑步，儿子都会露出笑容，这是他坚持下去的最大动力。
电影剧组的茶水工杨容莲，拿到了金像奖的专业精神奖。她入行30年，工作内容是为全体剧组人员准备茶水和咖啡。
罹患脑瘫的莫天池，拿到了美国两所大学的博士全额奖学金。莫天池说：“我觉得一个人不能一辈子都处于自己的安全区……准备的一切过程，以及整个奋斗的过程会特别痛苦，很艰难。但是到最后，我相信我们会收获一段很美好的回忆。”
罗书坚、杨容莲、莫天池这些在日常中不起眼的小人物，却在默默创造着奇迹。
正如新东方创始人俞敏洪，在他的新书《在人生的更高处相见》所说：
我一直相信命运是个变数，但这个变数需要命运的主人来创造；变好变坏，也需要命运的主人来决定。
挥一下手，空气就会改变；命运也会因为不同的意念和行动而改变。
励志、梦想、成长，是俞敏洪的关键词。《在人生的更高处相见》记录着他不为人知的心路历程。
读书：为灵魂建一座美丽花园
为什么要阅读呢？这就像问我们为什么要交朋友一样，人是一种社会性的动物，也是一种思想性的动物，而阅读是在孤独中跟思想和灵魂交朋友。
同老俞一起，让阅读展开你丰富的人生。
在思想禁锢的时代，总有一些人愿意拼尽自己的力气和勇气，在黑暗中进行呐喊，说出真实的语言。“无论法统如何变更，真正的道统却毁之不尽，在民间一脉相传。每一种思想和门派，都在民间社会春种秋收，默默传承。”——《暗夜传灯人》读后感
读完整本书，你会有一种振奋的感觉。在作者看来，我们所担心的人类所面临的困难都可以在创新力中找到解决之道。人类的最终资源，甚至是唯一的资源就是我们的创新力。——《创新力社会》读后感
可是，人生走到最后，常常是不可回头的无奈。到我们这个年龄，很多事情坚持下去会很痛，不坚持下去也会很痛。就是一匹沙漠中驮着重物的骆驼，既不能奔跑，也不能翻滚，只能吃力地步步向前，希冀哪一天走出沙漠，卸下重负。——《所有失去的，都会以另一种方式归来》读后感
旅行：在行走中收获生命的充实
生命的充实来自可控范围的好奇探索，跟随老俞的文字，感受风情万种的热带国度巴西，体会神秘的南印度，浏览坚持创新的澳大利亚；在丽江感受挚友欢聚之乐，在厦门品尝美味煎蟹。
人生从来不是一场计划好的旅行，正如俞敏洪在书中所说：
好奇心和探索的热情，是一生传奇的原动力。当同样的风险和机遇摆在大家面前，那些勇于选择、敢于突破的人往往是收获最多的人。他们并不一定处处都赢，但成败之间，生命已经得到了不断丰富，一生致赢的特质已经形成，即使到最后一无所有，他们还是赢得了一生。
世界的进步，其实就是勇敢者的游戏。
情怀：远见和努力成就事业
我相信幸福更多来自于内心的充实，来自于自我成长。——俞敏洪
大家如果关注了我的“老俞闲话”公众号，应该就能看到我每天都在力争向大家展示我自己的进步和新东方的情怀。进步跟年龄没有关系，和你是否追求进步的心态有关。只有不断进步，你自身的价值才会不断提高；自身价值不断提高，你才能更值钱，更加容易换取你的生活资源。绚烂是种生活态度，是对我们生命的一个承诺。
理想是什么？当一个孩子被问到你的理想是什么，他常常回答我要考北大清华，我要到哈佛上学，实际上这些不能叫理想，这些可以用一个比理想更加实在的词来说，就是目标。目标是可以通向理想的，而理想需要你不断地建立目标，但是两者不是画等号的关系。
理想是你心中的一团火焰，是你延伸到地平线外的眼光。理想是你永远可以比现在做得更好，你相信自己的一生可以不断向前延伸，并且做出某件连你自己都意想不到的事情。所以，我更加愿意把理想描述为一生都在拉动你前行的力量。
闲话：追求生命的充实和精神的丰满
在本书中，俞敏洪引用了美国作家舍伍德·安德森的话——很多人的存在，就像秋天苹果树被摘完后，还留在果树枝头的那些有点歪瓜裂枣的小苹果，已经不再有人注意它们，也没有人想摘下来尝一口。但如果你真的摘下来尝一尝，会发现它们比正常的苹果有着更加独特而迷人的味道。
希望人们可以多多关注生活的美好，追求生命的充实。
每天散步的时候，我会顺手从海棠树上摘下几个果子，放在嘴里细嚼慢咽，认真品尝海棠的味道。那种酸酸的、涩涩的，以及在酸涩过后细腻而淡淡的甜，令人回味无穷。这种味道，比那些商店里出售的大而甜的水果，感觉要丰富很多。
这一天，看看书，再到阳光中走走，不知不觉读完了一本书，不知不觉走了一万三千步。嗯，一万三千步，要是认真去走，可能会很累吧？就这样走两圈看会儿书，看会儿书再走两圈，不知不觉就走了十几圈。其实，我们做事情不需要咬牙切齿下定决心的，有一份好心情，慢慢做，重复做，事情也许就水到渠成了。在偷得浮生一日闲的今天，居然也感到了满满的收获。
我们不一定非要刻意去帮助别人，但在方便之时顺手帮助一下，所谓举手之劳，也不费我们额外的神思，这样的事情当然是可以做的。而且帮助别人不是为了别人，更是为了让我们自己的生命更加丰盈充实。
俞敏洪在本书的结尾所写：
读书、行走、经历都很重要，但更加重要的是思考、总结、怀疑、反思、领悟能力，是一个人通过领悟走向更高层次的能力，到达豁然开朗的境界。
人生的精彩永远是质胜过量。真正的高手并不一定需要读万卷书，行万里路，方寸之间就能玩出大千世界……
人所做的一切，都会以另一种方式回来。回来的时候，最好在人生的更高处相见，只有这样，我们所犯的错误、经历的苦难、度过的岁月，才算真的有其价值和意义。
回望过去，许多未曾想到的事，如今已经习以为常。新的观点总会过时，人生则需不断精进自己。俞敏洪也将继续阅读、继续写作，和读者朋友“在人生的更高处相见”。
本文来源：新东方上海学校
现在开始，一点儿都不晚
你想做的事，永远也不晚
上个星期天，我在逛街时遇到了以前的一个熟人，10年前，她开的打字复印店，正好在我家店的隔壁。
我上下打量着她，已经四十多岁的女人，看上去却越发知性和干练。她告诉我，她在一家知名企业上班，前不久还当上了部门主任。
十年前，她要经营复印店，回家要忙家务、辅导上小学的儿子，但每天都会见缝插针地捧起书本，看几页书或做几道算术题。有一天她告诉我，正在准备参加成人高考。
当时我很吃惊，一个三十五岁的女人，现在才参加成人高考，是不是太晚了，等拿到结业证书，已是四十来岁的年纪，再说她小店的生意不错，丈夫有一份稳定的收入，有必要还这么拚吗？
但她说，现在参加成人高考，年龄是有点大了，其实她两年前就想报考，当时就顾忌到自己的年龄，迟疑了下来，一晃两年过去了，现在想一想，如果当时就决定，不是提前两年就实现目标了吗？
所以她决定从现在开始，不想等两年后，再一次去追悔。
成人高考通过后，随着复印店越开越多，她店里的生意渐渐冷清了下来，这时她更是一门心思扑在了学业上，不断努力提升自己的能力。
现在回头想一想，35岁参加成人高考，40岁拿到结业证书，一点儿也不晚，可当时觉得真得太晚太晚了。
我认识一位朋友，在37岁那年，迷上了流行舞，她想去报舞蹈班，周围全部是反对的声音，都在问她：学舞蹈最好的年龄你已经过去了，你的韧带还拉得开吗？面对这些质疑她也想放弃了。
一次她在舞蹈教室里遇到一位58岁的大姐，学习流行舞有3年的时间，每一个动作都让人惊艳，她惊讶地张大了嘴巴。
那位大姐告诉她，当初她学流行舞的时候，也遭到了全家人的反对，甚至有人说她真不怕丢人，老胳膊老腿了还学年轻人的时髦，但她想既然现在才想学，那就是最好的安排。只不过要比别人付出更多的时间，流更多的汗而已，如果对自己想做的事不试一把，怎么能甘心呢？
我的朋友那天当即决定报名学习，几年之后，她带领的流行舞表演队在省内大赛中夺得了二等奖。
哪里有什么晚不晚？从现在开始，就是最好的时间。
我在年近四十的时候才拿起笔开始写作，当时也感叹起步太晚，为浪费了过去大把的时光追悔莫及。
有一次我在网上了解到作家姜淑梅，她60岁开始识字，70岁开始写作，目前已出版了四部作品。她和许多传统女性一样，毕生精力给了孩子家庭，直到60岁孩子成人，老伴逝世后，才开始找点自己喜欢的事做。谁能想到一个60岁才开始识字的老人，日后会成为一个作家。
著名的摩西奶奶，76岁开始作画，80岁举办个展，共创作1600余幅作品，温暖了一代又一代人，她告诉人们：不要给自己找借口，你想做的事，永远也不晚，哪怕你已经80岁了。
摩西奶奶的书《人生永远没有太晚的开始》中有一段话：有人总说，已经晚了。实际上，现在就是最好的时光。对于一个真正有所追求的人来说，生命的每个时期都是年轻的、及时的。
困住我们的从来不是年龄，而是我们对待年龄的心态。我们总以为太晚了，在这样的惋叹中错过了从现在开始的机会。
可是后来发现，我们以为晚了的时间，其实一点儿也不晚，如果从那时开始，现在的自己早已有所获得。
有一句话说得好：年龄从来不是界限，除非你自己拿来为难自己。
对于已经蹉跎的后悔已经没有意义，不如从现在开始，十年、二十年后，你会感激现在的自己，还好当初勇敢地选择了开始，否则人生真的只剩下遗憾了。
对于你想做的事，果断地从现在开始，记住人生永远没有太晚的时候！
本文作者：若蝶
本文来源：若蝶偏偏
你自己都没趣，生活又怎会有意思？
1
小向最近一直在和我抱怨，语气无奈而惆怅。他说：“我感觉现在的生活好没意思，既枯燥又单调，没劲儿透了。”
“你的生活怎么就没意思了？”我有些纳闷。
小向是一家公司的白领，工作并不算繁重，要处理的事务虽多但都是合理的安排。比起那些累死累活的人，小向已经算很好了。可他偏偏不喜欢目前的状态，甚至觉得每天上班打卡的工作非常无聊，生活乏善可陈，没有什么意思。
我和他说：“你下班后的时间不是很多吗？你都做些什么？”
小向说：“还能做什么？不过是挤地铁、赶公交回家，回到家里吃完饭就做点家务，洗完澡也蛮晚了，到了点就睡下，然后第二天一大早又得早起赶公交上班。”
“工作日忙点儿可以理解，那周末呢？”
小向不假思索地回我：“周末嘛也就像往常那样过呗，周五晚上熬了夜，周六白天就很晚才能起床，起床后就点外卖，宅在家里玩游戏或看电视剧……真没什么有意思的。”
看着小向那张闷闷不乐的苦脸，我不由地叹了口气，对他说：“这样看来，你的生活的确很没意思。不过你不该埋怨生活，你该责怪的人是你自己。
你好好想一想，你自己都无趣，生活又怎会有意思？如果你不想再继续过这样无趣乏味的生活，那么你就尝试改变，努力让生活变成你喜欢的样子吧。”
2
生活不可能一马平川，它既有晴空亦有风雨，哪怕你走在一条平坦开阔的大道上，也可能偶尔会拐进弯路，走进泥泞不堪的小道。
我也曾度过一段非常无聊的时光。那时我总是待在家里，哪儿也不去，成天就知道追剧和玩游戏，可以说是非常颓废了。
我自己也感受到那种生活的没劲，就像是落入捕网中的鱼一样，被生活消耗掉了力气，无法跳回辽阔浩瀚的大海里去。
直到有一天，我在朋友圈里看到了朋友唐玲的动态。那阵子她刚从公司辞职，没有很快就找新工作，而是给自己放了一个假，在东南亚各国来了一场说走就走的旅行。光是看着那些她发在朋友圈里的照片，我就非常兴奋。
唐玲回国后，我和她聊了一次。原来她之前也觉得不快乐，生活如同一潭死水，没有生气。为了结束那种沉闷不堪的日子，她选择出去走走，通过旅行的方式重拾往日的快乐。
我将自己的烦闷心事告诉她，她微笑着说：“其实你也是有选择的自由的。如果你对眼下的生活不太满意，那就勇敢跳出舒适区，努力提升自己，尝试做出改变。无趣的不是生活本身，而是你自己啊。”
听完她那番话后，我恍然大悟。诉苦抱怨是无用的，你得改变生活方式，才能过上自己喜欢的生活啊。
3
在那之后，我不再消沉颓废。我有时待在家里安静地看书写稿，有时四处旅行，去看一看那更加广阔美好的世界。
我还交了一些要好的朋友，他们的生活都算得上有滋有味、精彩纷呈。他们有的在学瑜伽、茶艺和手绘，有的喜欢登山、游泳和骑行，有的热爱摄影、美食和音乐。
我常常在周末和他们一起逛街、吃饭、聊天、看电影。和他们待在一起的时光充实有趣，我也变得更加开朗愉悦。
然后，我发现，其实他们的生活也没什么特别的，之所以能如此有趣丰富，是因为他们懂得从生活中寻找乐趣，在平淡生活中找到了绵延的温暖和喜悦。他们可以，你也能行。
请相信，你若有趣，生活又怎会不精彩充实呢？
本文来源：人民日报