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吴海生普天贷创始人兼总裁
北京大学历史学、经济学双学士
清华大学法律硕士、清华大学中医学社创始人
清华大学海西发展促进会创始人
作为一家P2P企业的创始人，吴海生一直致力于通过技术创新、商业模式创新，帮助更多的人实现信用价值以及资产增值。 其实他还是一个非常可爱的人，他说自己如果不从事互联网金融，大概会是一个作家。在普天贷的网站上，他专门为自己开辟了一个专栏叫“吴话不说”，会分享自己工作和生活中的一些事，还时不时的为大家推荐一些中医小知识。
当然，一切还是得回到P2P上来，他认为P2P最终能解决资金融通的完全市场化和自由化。而它最终的核心价值是实现每个个体的金融自由意志。
【作为高风险行业，你们如何去规避风险】
客观地说，这并不是一个高风险的行业，关键在于企业自身的风控能力，准确地说这只是个经营风险业务的行业。
规避风险的方法非常多，但一个有效的风控体系一定是立体的多维度的，我们在借鉴传统的银行和小额的风控模式之余，有效融合了中国的“圈子文化”，即把优质圈子中人与人之间的利益和情感纽带作为一个重要因素整合进我们的风控系统之中。借款人如果违约，就很容易面临个人信任感丧失，个人品牌价值缩水甚至社会角色边缘化的风险，这对于活在圈子中的每个中国人来说，是最为致命的。
但方法其实并不是最重要的，核心在于团队对风控是否真正足够重视。目前这个行业的最大问题在于大家对于风控的重视以及能力建设和大家对于风险控制重要性的意识是不匹配的。在意识里，大家都知道控制是核心，但在重视程度和能力建设上却是远远不够的。
这就好比如大家都知道家人是最重要的，但最终发现自己给家人的关心反而是远远不够的。现在大家都在抢市场拼规模，自然就疏忽了风控，就像一个只管百米冲刺的人是不会考虑也由不得考虑自己是否跑得稳，这也是目前行业的最大问题。
【用户又该如何去选择和判断P2P平台中众多的项目】
目前选择的难度越来越大，尤其现在很多P2P平台为了增强自己的信任度往往为自己虚设了很多光环，比如伪造VC投资、花钱买各种奖、加入各种莫名其妙的但名字听起来高大上的组织，而用户很难辨认其真实性和权威性。但不管怎么样，我觉得任何事情都是人做的，这个人就很重要。
首先，这个团队一定是诚实的团队，不对用户撒谎，其实只要用户稍加研究，谎言往往都是比较脆弱不攻自破的。此外，要看平台是否给予用户选择的权利，用户拥有选择权的前提是每个项目的信息是否足够透明，如果项目信息根本就不披露或者模棱两可的用户还是要高度警惕。
【普天贷在所有的P2P平台中拥有哪些优势】
我觉得我们最大的优势就是要求自己做得慢，而不是快。我们很可能是唯一一家没有市场部的P2P公司，我们迄今几乎不在推广上砸费用。我们不会因为别人疯狂抢用户抢市场我们就自乱阵脚，我们从不与人比较，我们只做好自己，尤其是风控。
【你在国仕资本“P2P行业的监管与机遇”的论坛上演讲时说“大数据征信”就是诗和远方，能不能阐述一下这句话，为什么说大数据征信是诗和远方，而他们在P2P中又起到了什么样的作用？】
大数据在当下P2P风控中的应用其实效果不大，但主要是因为数据的维度、深度、效能和整合都不理想，但至少它目前走在一条看得见的阳光大道上。我认为大数据征信就是未来，它很可能强力改进甚至颠覆传统的风控体系。P2P的真正未来寄托在大数据征信的实现。
【你为何会选择做这个行业？你觉得P2P的未来将会是什么样的？】
首先这是个很大的市场，大市场才有大的机会。我们国家无论是个体的借款需求还是理财需求，都是非常大的市场。
借用汤因比先生的“退隐”和“复出”理论，长期以来我们作为个体一直处于投融资渠道匮乏的金融压抑之中，即处在一个“退隐”的状态，而“退隐”得越久，往往“复出”的力度就越大，我感觉这种需求会得到一个爆发性的实现和满足。此外，这本身是一个成人达己的事业。所以选择这个行业。
P2P的未来一定是高度智能化的，借助大数据征信，我们可以随时随地借款、理财，而这一切很可能都是智能化的机器自动审核的。国内有个银行的口号是：让贷款像存款一样方便。我相信借助互联网，以后贷款甚至比存款还要方便。