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关于投资者对创业型项目的投资，不仅仅是投钱，更多的投智。如果仅仅给创业者钱的话，让创业者靠钱把公司烧的上市的时代好像已经走远，除了投资钱，还要帮助创业者去融智。这也是老王提倡的先融智后融资。否则，再多的钱也不能浪费。
对于企业高管求职也一样，需要通过与CEO——未来的老板交流，通过反向面试来判断是否合格？对于有远见的高管来说，不仅仅去被动面试让企业录用自己是否合适，更多的要通过被动面试来做反向面试，做到被动变主动来把控面试的主动权，才能更好的判断自己是否适合该企业、该企业的老板是否是自己未来几年或相当一段时间内追随的人。
老王今天就来讨论一下创业者必须具备的三个核心能力？
1、人，也就是说创业者必须具备识人、善任和留住人。判断这一点最简单的方法是看看创业者选择的合伙人和选择的创业团队。对一位创业者来说，他所选择的合伙人及创业团队是非常重要的。如果这一点选择失败，就证明不会识人，对于不会识人的创业者来说，不可能把事情做。
投资人在投资初期，经历高管面试，可以深度了解每个创业团队的分工和分工的依据及解决的实际问题，来了解核心团队的流动情况。如果创业者能对每个核心团队的人员非常了解，并能说出其负责的事情，就足以说明这位创业者能够做到善任。至于人员流动，问问公司任何一个人就知道了。
老王接触一家公司，刚刚成立不久，从外表来看，公司不到20人，颜值也蛮高的，很不错。但通过深度了解，发现很多人，除了是花瓶外，什么都不是，公司搞得乌烟瘴气，大家都在抱怨。通过和他们内部人员交流，发现公司已经换了几波人了。这样的创业者，不要说找人投资了，根本就不适合创业。
2、事，对创业者来说，就是做好战略，盯好战术，布好生态圈。对于刚刚创业的公司来说，CEO制定的战略或者根据自己的经验制定的战略，都必须执行下去。在盯战术的时候，说一不二，任何人都必须无条件完成，否则只能换人。通过布好生态圈。老王目前所在的公司就很不错，CEO对战略和未来的生态圈非常清晰，知道公司现在和未来都做什么，同时还不断的盯具体的战术，对这样的创业者来说，成功的几率就非常大。
3、钱，钱是创业者的生命线，搞不好就会因为它而死掉。所以，创业必须严格管理公司现金流的同时做好更多的融资。融资能力也是对创业者的一大考验。钱，对中国人来说，很多人表面看似害羞，实际上天天做梦就在思考怎么挣钱、怎么花钱。对老王来说，没有过多的考虑如何奢侈的花钱，一心在思考如何更好的合法地挣钱，通过挣钱来获得快感，实现自己的价值。
对创业者来说，除了具有融资能力外，也要有对现金流把控的欲望，严格把控公司现金流，千万不能在这方面出问题。如果这方面出问题就完蛋了。老王也接触一些创业者，融资能力很强，但拿来投资人的钱之后，考虑的就是享受，买豪车。某人力资源领域创业者刚刚拿到VC的380万块钱，就花掉一百万买辆豪车。这样的创业者也比较多。老王想问这样的创业者，你是想通过创业成功来实现梦想，还是想拿到VC的钱去享受呢。呵呵，对这样的创业者，打死都不要去投资了。
所以创业者面对，很大的挑战，更大的挑战也必须做到识人、善事和管钱。否则都是徒劳。高管求职时，可以通过和创业者及其团队交流，可以判断其是否具有成功的潜质。否则，即使加入也不会有太大作为，只是在自己职业生涯中减分。
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