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据外媒报道，过去几个月，乐视美国遭遇了许多不利传闻，而上周这些传闻终于成为了现实。乐视宣布，将在美国裁员325人。多封电子邮件显示，乐视美国的裁员动作迅速，同时并没有给出太多预先警告。
以下为外媒文章摘要：
我们总是会在周一上午听到坏消息，而没有什么坏消息比乐视美国的裁员更突然。实际上，乐视在美国的业务存在只有不到1年。就在去年10月中旬，乐视还在美国举办了盛大的发布会。一家企业在如此短的时间里走向失败令人震惊，不过乐视美国早已露出败像。
当然，乐视并不这样认为。该公司并不承认，裁员300多人意味着悲惨的失败。该公司还是像以往一样给出了自己的观点：这不是战略的问题，而只是没能获得足够的资金。在近期进军印度市场遭遇问题时，我们也听到了类似的说法。
在媒体记者就此事联络乐视时，该公司给出了回应的通稿：“我们认为，帮助用户消除屏幕之间的障碍，这个目标是正确的。分析师已经确认了这一点。然而由于这次我们无法获得必要的资本，因此对于美国市场，我们需要采取分阶段的策略。”
然而，“分阶段的策略”并不应当在被迫裁员数百人之后才提出。聪明的企业应当从一开始就这样做。所有成功的国际化公司都已证明，进入新市场难度很大，尤其考虑到中国和美国之间存在巨大的文化差异。只要看看苹果遇到的问题就可以明白这一点。
不过对乐视来说，该公司觉得小步前进远远不够。急于求成、虚张声势是乐视美国盛大而炫目发布会的本质。此外，乐视还从雅虎手中收购了硅谷核心地区的50英亩土地，计划在这里打造听起来像是游乐场的办公园区。
在进入美国市场时，乐视推出的产品不仅是智能手机或电视机。乐视希望让美国公众知道，该公司将提供面向所有人的所有一切，有些类似苹果，有些类似Netflix，有些类似特斯拉，也有些类似亚马逊。此外，乐视将提供虚拟现实头显、自行车，并向影视业展开投资。
然而，乐视很快“跑掉了轮子”。最终，该公司只兑现了最初的部分承诺。如果乐视仅仅发布一两款智能手机，同时更好地评估美国市场，那么就不会摔得那么惨。乐视一开始就对新市场做出了错误的解读。乐视就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顾一切飞向太阳，而且还向世界承诺了一个更新、更火热的太阳，甚至是整个太阳系。（伊卡洛斯为希腊神话中的人物，因为飞得离太阳太近，结果翅膀被高温融化，坠落葬身于海中。）
从乐视最新的重组计划不难看出，如果该公司从一开始就采取不同做法，那么在美国的命运就很可能不同。重组后的公司将专注于面向美国华裔人群的产品。这一人群可以从乐视已开发很长时间的“中国版Netflix”中受益。这已经是个庞大的市场，在乐视开拓美国市场的过程中也是相对简单的一部分。与此同时，乐视也可以建设自己的英文内容库。
乐视给出的解释很可能只是公司惯用的托词。希望乐视在私下里能承认自己的失误，转变策略，而不只是暂时性调整，在从投资人那里得到投资之后又依然故我。