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巨额亏损、大幅裁员 乐视阴影下的酷派还有未来吗?-乐视裁员

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最新资讯《巨额亏损、大幅裁员 乐视阴影下的酷派还有未来吗?-乐视裁员》主要内容是乐视裁员,而事先,四个月前以生态玩法风行互联网的乐视刚刚以10.47亿港元增持酷派成爲第一大。股东;两个月前,,现在请大家看具体新闻资讯。

玫娟是武汉一所高校的应届硕士生,早在去年10月就签下了酷派的市场营销岗位。而事先,四个月前以生态玩法风行互联网的乐视刚刚以10.47亿港元增持酷派成爲第一大股东;两个月前,曾率领华爲旗下互联网手机品牌光彩走向巅峰的刘江峰被任命爲酷派集团CEO。

事先的酷派,焕发着生态梦想的力气,也让包括玫娟在内的300名酷派校招生充溢了等待。而这些等待都在5月15日成爲泡影,玫娟忽然发现所在的酷派2017应届生官方微信群被解散,随后不时有应届生接到酷派HR打来的解约电话,“酷派真是一夜坍塌,如今公司业绩一泻千里,也许到了生死存亡的地步了”,酷派HR在向应届生解释解约缘由时说道。

这些应届生们从后来惊慌无措到后来演化成愤恨,他们新建了个交流群,甚至预备征询律师维权。“酷派方面还算良知,依据三方协议赔偿了3000-4000元不等,并且帮助向其它公司引荐被解约先生的简历”,玫娟说,不过酷派方面引荐的任务岗位和地点并不非常对她的胃口,最终她还是凭仗本人的力气找到了新的任务。

但并不是每团体都像玫娟那样侥幸,依据她提供的一组被解约先生的统计数据显示,截至6月8日,300人中仍有14%左右还未找到新的任务,而找到新任务的先生中超越60%以为待遇比原先酷派的有所降低。

玫娟还告知,在解约事情根本停息后,和他们联络的一名酷派HR最终选择了离任。

业绩风暴

其实解约应届惹事件只是酷派面临“生死存亡地步”的冰山一角。

5月31日,酷派发布了延迟数次的2016年财报。2016年酷派营收约79.94亿港元,同比增加45.5%;公司拥有人应占盈余42.1亿港元,而2015年盈利23.25亿港元。这也是酷派近年来初次呈现年度盈余。

实践上,早在2016年11月18日,酷派就发布盈利预警,估计2016年年度业绩将录得约30亿港元的盈余。而此次发布的42.1亿港元的盈余要远远超越此前预期。

关于2016年盈余的缘由,酷派事先称,比对2015年同期,截至2016年10月31日止10个月销售增加约43%。销售增加次要由于本地智能手机市场衰退及竞争剧烈,及酷派仅于2016年下半年推出一款新智能手机产品,且不断专注于清算库存。酷派表示,曾经不时经过业务重组及地下批发渠道开展调整业务战略,但是,这些措施显着改善销售表现仍需工夫。

巨额亏损、大幅裁员 乐视阴影下的酷派还有未来吗?

酷派2012-2016年营收和净利走势

酷派自2012年以来的历年营收和净利走势图显示,2012-2014年其营收和净利均处于波动增长阶段,而从2014年起,业绩便逐渐走上下坡路。

实践上,2014年也是酷派片面转型的一年。在此之前,酷派抓住智能手机普及红利以及运营商补贴,一度完成过出货量名列全球第七、国际第三的成果。面临线上渠道和地下市场的崛起,酷派也先后成立了电商品牌大神和主打线下的ivvi。

同时,也是2014年,依托线上渠道崛起的小米完成6112万台的销量,较2013年增长227%,登上中国智能手机市场第一的宝座。急欲向互联网转型的酷派在当年12月也选择与360协作成立合资公司奇酷,将大神注入其中,不过最终由于乐视涉足的要素两家不欢而散,大神品牌蒙受灭顶之灾。而在2016年12月,也即是酷派发布2016年业绩预警后的第二个月,酷派就宣布以2.72亿元人民币的价钱将ivvi 80%股权出售给超多维。至此,酷派在线上和地下渠道的努力功败垂成。

依据酷派集团CEO刘江峰的说法,2016年酷派智能手机出货量爲1500万台,而其中运营商渠道依旧占比60%-70%之间。此外,2015年酷派出货量爲3800万台,2016年已断崖式下滑。

第一手机界研讨院院长孙燕飚以为,形成酷派目前窘境的次要缘由就在于品牌和渠道成绩。他以为,由于临时依赖运营商渠道,形成酷派品牌的消费者认知度缺乏;而2014年运营商增加智能手机补贴之后,酷派的衰落与转型就不可防止。

实践上,2016年的巨额盈余并不是起点。酷派在往年4月21日发布了往年第一季度和上半年的业绩预警,估计第一季度运营盈余约爲4.6亿港元,上半年的运营盈余会扩展到6亿-8亿港元之间,相比去年同期运营盈余1.628亿港元,呈现较大运营业绩下滑。

乐视梦魇

乐视是酷派转型中难以绕过的坎。

2015年6月,酷派与360刚刚协作半年,乐视就宣布耗资27.3亿港元入股酷派,占股18%成爲酷派第二大股东。乐视的入股间接招致了酷派与360协作的决裂,依据酷派2016年上半年财报显示,其当年上半年盈余额到达20.5亿港元,而与360及奇酷订立的股份调整框架协议买卖所发生的盈余就达18.9亿港元。

随后的2016年6月,乐视又以10.47亿港元代价增持酷派股份至28.90%,成第一大股东。8月份,乐视开创人贾跃亭接替郭德英出任酷派董事会主席,不久,刘江峰被贾跃亭正式任命爲酷派集团CEO。

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酷派与乐视结合推出的cool1 dual生态手机发布会上的刘江峰

随着贾跃亭和刘江峰入主酷派,酷派管理层开端换血。原先的酷派老将纷繁选择分开,原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管先后从酷派离任,加盟有着酷派基因但已不控股的ivvi。

到2017年3月,时任乐视控股中国区首席财务官的张巍获委任爲酷派集团执行董事。自此,酷派集团共有6名执行董事:贾跃亭、蒋超、刘弘、刘江峰、阿不力克木-阿不力米提、张巍,只要蒋超是原酷派集团老人,剩下5人均来自乐视或由贾跃亭委派,乐视片面掌控酷派集团。

乐视入股酷派实践上是看中酷派在供给链和技术研发上的根底,而酷派事先承受乐视入股也是从本身向互联网转型的思索,以事先的情形来说应该算是双赢。

不过,乐视带来的梦魇还在前面。

自2016年8月,乐视手机首先呈现欠款成绩,不时曝出供给商上门讨债的音讯,在11月贾跃亭一封全员信供认资金链成绩之后,乐视网和酷派股价延续多个买卖日大跌。后来,易到、乐视体育、乐视汽车等业务也先后曝出资金或许裁员成绩,而酷派的股价自然难以防止遭到冲击。

目前,酷派股票已停牌多日,以停牌前一个买卖日开盘价0.72港元计算,酷派市值仅剩36.24亿港元,与2016年6月30日的1.53港元的收盘价相比,酷派股价和市值曾经缩水超越一半。

此外,乐视的资金链成绩在取得融创等168亿元人民币的投资之后,仍未失掉基本处理。往年6月以来,乐视大厦楼下讨债的乐视手机供给商一波又一波,有媒体报道,乐视手机业务的裁员将超越50%。还有接近乐视的相关人士向新浪科技泄漏,乐视手机业务将逐步停摆,甚至在思索将硬件交给酷派来做。

依据乐视方面发布的消息,2015年4月刚刚进动手机市场的乐视手机在2016年完成了2000万台的销量,在本身资金紧张、中国智能手机市场竞争剧烈的背景下实爲不易。

不过在孙燕飚看来,乐视手机关于酷派来说是一个鸡肋。“假如酷派选择接盘,要不要持续坚持乐视手机硬件负利的玩法?”他以为,假如坚持双品牌运作,则意味着酷派需求投入少量资金停止硬件补贴,这对本已堕入窘境的酷派来说根本不能够;而假如整合进酷派,酷派也要接盘乐视手机的供给链欠款。两种方案对酷派都不是好的选择,已经被酷派视爲救命稻草的乐视手机,如今反而成了一块无人接盘的烫手山芋。

如何活下去?

刘江峰在担任贾跃亭的酷派董事长特别参谋时就爲酷派定下了“五年三个一”的战略目的:五年内酷派手机销量过亿台、重回行业第一、酷派集团市值过千亿。

“目的定的太高了”,GFK中国手机研讨总监金兆瑞向新浪科技表示,目前中国智能手机市场的竞争曾经异常剧烈,“OPPO、vivo、华爲、小米,这几个曾经让酷派很难逾越了,酷派与他们在技术、品牌和渠道等方面都不再是一个程度。”

实践上,刘江峰在2016年12月接手酷派四个月后,就认识到了酷派的重塑并没有本人原先料想的那麼复杂。事先他在承受媒体采访时表示,“目前最重要目的就是别亏钱,活上去”,“这个市场没有一个永久的王者,都是各领风骚三五年,很快就变了,所以一定是无机会,我们就在等候下一个浪潮的到来。”他以为将来会有很多新技术在手机上失掉使用,比方屏幕逐步走向无边框或许3D,电池容量的加强,VR、可穿戴设备的运用,配合人工智能技术的开展,而到时分酷派会有新的时机。

不过刘江峰不亏钱的目的并没有完成,在先后曝出2016年巨额盈余以及2017年第一季度和上半年将持续盈余的音讯后,酷派曾经开端大规模膨胀,5月中旬解约应届生便是浪费开支的一局部。此外,一位酷派中层离任员工向新浪科技泄漏,目前酷派深圳总部、北京和西安分公司都启动了大规模的裁员,而成立于2012年的酷派南京研讨所则间接封闭。刘江峰在承受媒体采访时也供认:“爲了进一步增加本钱,组织做了调整,人员也停止了优化,目前在重新开发产品。”

不过酷派美国担任人则向新浪科技否认了上述南京研讨所封闭的音讯,“南京如今还是海内特别是美国研发的主力。公司全体在调整优化人员,南京研讨所也不例外,网上就传南研所封闭了,讹传。”

孙燕飚以为,在阅历2016年42.1亿港元的巨额盈余之后,酷派此前累积的库存应该已根本处置掉,再加上人员的优化,酷派在2017年根本甩掉了包袱,运营商渠道依旧占比60%-70%对临时不利,但也是短期的救命稻草,“至多能保证死不了,在5G以及一些新技术浪潮降临后,酷派或许还有活力。”他说,“不过酷派目前最重要的是活过往年”。

金兆瑞则以为,在遭遇断崖式下滑之后,酷派只能将一切推倒重来,重建研发、渠道等,不过目前酷派在竞争剧烈的国际市场曾经时机很小,将重心转向海内或是一个好的选择,“站稳国外,坚持国际存在,等国际革新的时分再杀回来”。

实践上,海内市场目前占酷派销量的三分之一,凭仗运营商渠道的根底,酷派在有些开展中国度和兴旺国度的中低端市场还有着一定的根基,应用窗口期在海内疗养生息的确可让酷派取得一些喘息时机。

而独立电信剖析师付亮则向新浪科技提供了更爲保守的方案,他以为目前乐视手机在本身窘境之下对酷派转型的价值曾经不大,而酷派依托本人的力气也很难翻身,要处理基本成绩,酷派必需引入新的大股东,解脱乐视和乐视手机对酷派的影响,“有了新的输血方,酷派或许还有一些时机。”

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