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进入四季度,鞍钢股份大型厂紧紧围绕全面完成生产经营任务的目标,通过转变思想观念,完善体制机制等措施,团结和带领广大职工统一思想、转变观念、开拓思维、大胆创新、增产创效,为企业高质量发展作出贡献。
当前,国内宏观经济稳中向好,钢铁行业仍处于重要的盈利窗口期,该厂在全体干部职工中深入开展以“讲形势、讲道理、讲任务”为主要内容的形势任务教育,从不同层次、不同岗位职工的思想实际出发,开展全方位、多层次、有针对性的教育引导,形成强大的战斗力和向心力。同时,深化“大型是家,我爱我家”主题实践活动,进一步增强“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想意识,将全员的思想统一到实现全年生产目标上来。
树立品牌意识,强化质量升级,满足用户要求。在买方市场的形势下,面对用户对产品质量高标准要求,同行业之间产品质量竞争残酷现状,该厂牢固树立“用户需求就是产品标准,以持续改进为手段,提升产品竞争能力”的质量意识,全面加强质量管理,重点做好重点环节、重点岗位的质量控制,使产品更好地满足用户的质量要求。此外,该厂还以生产工艺升级为切入点,扎实开展万能生产线改造升级,大型和中型生产线工艺完善,以及连轧分厂升级改造工作,为大型厂完成全年生产经营任务提供设备支撑。
深化体制机制改革,激发全员活力。为进一步增强职工的责任意识、生存意识、市场意识和成本意识,该厂以深化改革、完善运营机制为抓手,牢固树立“岗位靠竞争,收入靠贡献”的市场观念,充分调动全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性,把各产线的生产经营指标与职工收入挂钩,鼓励各分厂制定切实可行的工作措施,最大限度地释放产能,提高生产效率。同时,紧密联系本单位实际,坚持眼睛向内查找问题,通过建立对标机制、成本倒推机制,做好指标分解、责任落实与考核激励等工作,引导广大干部职工破除因循守旧、故步自封、“等靠要”的落后思想,查找自身与先进的差距和不足,把企业承受的市场压力转化为做好本职工作的动力,向着行业内最高水平看齐。同时,该厂认真总结小型分厂承包经营经验,完善管理体制机制,带领职工咬定目标不放松,以重任在肩的责任感,不进则退的紧迫感,只争朝夕的使命感,开拓进取,追求卓越,为全面完成全年生产经营任务奋力拼搏。
本文源自鞍钢日报
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