返回目录：财经要闻
尼克·伍德曼（Nick Woodman）是世界最大运动相机企业GoPro的CEO，他希望下次你在用手机拍摄视频的时候，你所使用的拍摄软件和视频编辑软件是GoPro出品的。之后，他希望你会一直使用这个应用。在他的设想中，当你在任何时候想要拍摄视频的时候，你会马上想到GoPro的应用。在他的设想中，这个应用的核心就是方便快捷，简单易用，让你在用过一次之后就再也无法忘记它。伍德曼认为，当你爱上这个应用之后，或许你会在未来购买一台GoPro运动相机，让你彻底成为GoPro的拥趸。
作为GoPro公司的创始人兼CEO，伍德曼此时正在公司位于加州的总部中，我和他讨论了该公司未来的发展计划，在接受采访的时候，伍德曼总是展现自己自信的一面。他对我说：“我们的品牌有一个令人兴奋的特质，那就是很多人都喜欢它，无论这些人是否已经成为了我们的消费者。这是我最引以为傲的东西之一，每当想到这一点我都会热泪盈眶。”说到这里，他真的用手擦了一下眼角。
GoPro在2015年过的并不顺利。
从各个方面来看，GoPro在2015年的发展都称不上是顺利。该公司的主要产品就是大名鼎鼎的运动摄像机，他们的目标客户是那些户外运动爱好者，例如冲浪爱好者、攀岩爱好者等，虽然在2015年他们的出货量超过了以往任何时候，然而他们的营收却相比上一年下降了31%。
到了去年年底的时候，GoPro的股票价值相比2014年的原始价格下跌了将近50%。伍德曼在2016年第一季度的财报会议上向投资人表示：“我们的增长率出现了下降 ，一些分析人士认为这个情况是由于竞争所造成的，还有人认为我们在开拓核心用户之外市场的能力不够强。”但是伍德曼本人并不这么认为，他要用实际行动驳斥那些分析人士。
今年2月，GoPro进行了裁员，裁员幅度达7%。在2015年第一季度财报会议中，伍德曼的语气听上去让人欢欣鼓舞。然而到了2016年的第一季度，他的语气让人感觉他是在为GoPro哀悼。
然而，在实际会面的时候，伍德曼和其他一些我接触到的GoPro员工，看上去依然非常积极。在过去的3年里，GoPro建立起了一个软件开发团队，通过收购和招聘组件了一个超过100人的部门，这只软件团队的人数目前已经几乎达到了全公司员工数量的十分之一。
伍德曼认为，他们在今年年底前将推出的几款新设备，很有可能会拯救公司的销售数字。他们的新设备包括Hero 5，GoPro第一款无人机，以及一台针对普通消费者推出的球星摄像机。同时，他们的软件团队正在开发的软件，将会带领公司进入一个新的纪元，给投资人带来新的希望，并且最终给GoPro带来更多的消费者。
伍德曼相信GoPro将会迎来一场巨大的革命
在过去的四个月里，GoPro收购了两个强大的移动视频编辑应用，他们是Repaly和Splice，在收购完成之后，GoPro立刻对这两个品牌进行了重新定位，并且重新将这两个应用推向市场，瞄准的就是那些还没有购买GoPro硬件设备的消费者。在2016年下半年内，GoPro还将会推出一个桌面版视频编辑工具，直接与iMovie等软件进行竞争，他们还将会给这个软件配备云存储功能，从而构建起一个完整的GoPro生态系统。
没有人知道这样的做法是否能给GoPro带来额外的营收，而且GoPro长期以来在硬件方面的竞争优势也正在缩水：很多年来，GoPro是唯一一家生产高强度运动相机设备的企业，他们生产的运动相机体积小巧，可以放入口袋，而且拍摄质量非常高，凭借这一特性，他们受到了许多热爱户外运动的消费者的欢迎。然而在过去三年中，他们迎来了巨大的竞争，许多其他品牌也开始生产竞品，其中既有索尼、佳明、TomTom等老牌企业，也有很多初创企业也瞄准了这个市场。GoPro所面临的竞争压力越来越大，原本属于他们的市场份额被其他一些企业逐渐蚕食掉。
但是伍德曼却并没有显得过分担心。他相信GoPro即将会迎来一场巨大的革命。该公司从前的成功凭借的是他们的硬件产品。而如今伍德曼认为，他们将会凭借软件继续发展下去。他表示，GoPro的未来将会取决于他的软件产品。
GoPro Hero 4摄像机
GoPro诞生于伍德曼去冲浪的旅途当中。2002年夏天，伍德曼还是一名视觉艺术家，他那时刚刚从加州大学毕业，他此前曾经试图建立过一家数字营销初创企业，但是最终却以失败告终。于是，在接下来的5个月里，他在澳大利亚和印度尼西亚之间来回，寻找那些世界上最著名的冲浪海滩，享受冲浪给他带来的乐趣。在这个过程中，伍德曼注意到很多冲浪爱好者都喜欢记录下自己冲浪的过程，一些专业的冲浪选手会雇佣专业的摄像人员在海滩上拍摄，或是自己租赁水下拍摄设备。而对于一般的冲浪爱好者而言，这样做的成本实在是太高了。那个时候最好的解决方案，出自于伍德曼的一个朋友：他将一次性摄像机用皮筋绑在胳膊上，然后去冲浪，并且在冲浪的过程中祈祷设备不会被水泡坏。于是伍德曼看到了一个机遇，他要给冲浪者制造一个不怕水、不怕碰，坚固耐用的摄像设备。但是在那个时候，一切都还没有准备好，他只是在当地市场找到了一些材料，做了一个捆绑带，用这个捆绑带人们可以将一次性摄像设备更牢固的绑在身上。
在回到美国之后，伍德曼和他的女朋友（现在已经成为他的夫人）花了几个月的时间，沿着加州的海岸线向冲浪爱好者兜售他所做的捆绑带。2004年，伍德曼又给这个捆绑带搭配了一个廉价的35mm摄像机，这就是后来GoPro的原型，他给这套组合起了一个名字：GoPro Hero。
2006年，第一款数字GoPro面世了。这个产品立刻吸引了运动爱好者们的注意，这个价格并不算贵的设备能够让他们记录下自己的运动轨迹。那个时候，个人运动记录一起和社交媒体还都刚刚出现，GoPro立刻就成为了一个商业奇迹。在未来的发展过程中，历代的Hero产品都在不断升级，给用户带来更多惊喜：HD Hero能够拍摄1080p视频，HD Hero 2加入了慢动作功能，Hero 3和Hero 4分辨带来了WiFi连接特性和4K清晰度的视频。
到了2009年的时候，伍德曼已经不用自己开着车去四处兜售产品了。你可以去看看GoPro在这一年的各种宣传片，你会在里面看到年轻的伍德曼，他在视频中介绍着GoPro设备的各种功能和特性，从时候起，他就一直扮演着公司对外发言人的角色。
GoPro office 1GoPro位于圣地亚哥的办公室
与此同时，这家公司正在以让人难以置信的速度成长着，起初他们只有十几名员工，之后员工的数量扩张到了几百人。在2010到2011年间，它成为了世界上增长速度最快的公司，占据了70%的可穿戴摄像设备市场，卖出了大约80万台设备，这些设备为他们换来了2.5亿美元的营收。那时的人们从来没有见过成像质量如此之高的运动摄像机。许多媒体都毫无保留的将溢美之词献给GoPro，例如CNET就曾表示HD Hero 2是一个现象级的广角视频拍摄设备，而且稳定性极高，非常耐用。Engadget在评论第一款HD Hero的时候也表示“这是一款天才的设计，虽然体积极小，但是却可以容纳下整个世界，如果你不慎将其丢失，你可惜的只有其中的视频，而不会为这个设备惋惜，因为他售价足够便宜，你可以很轻易的再购买一台。”凭借着这股势头，GoPro继续在硬件上发力，他们在中国找到了供应商伙伴，甚至还从硬件制造商富士康那里获得了2亿美元的投资。在这段时期里，他们的定位也发生了变化，他们不再只关注与运动爱好者，普通的消费者也开始使用GoPro记录自己的生活，就连宠物们也可以身绑着GoPro到处闲逛。一时间，GoPro的设备可以说是无处不在。
如今，GoPro的员工数量已经超过了1000人，他们在加州、法国、德州和德国等地都设立了办公室。伍德曼也成为了一名亿万富翁，也成为了许多创业者顶礼膜拜的对象。在实际的对话过程中，我发现他轻松又不失小心，在说话的过程中一直都在留意自己的措辞，时不时的会停下来确保自己没有说错话，或是说出容易被误解的话。但是在骨子里，他仍然是那个热爱运动的加州大男孩，他可以花几个小时来滔滔不绝的谈论自己喜欢的运动。
伍德曼很清楚，对于GoPro来说，那个“硬件优先”的时代即将走到尽头。摄像机依然会是他们重要的产品，因为伍德曼相信，相比于纯软件企业，他们的硬件是他们的最大的优势之一。但是与此同时，他还希望人们在想到GoPro的时候，除了硬件之外还能想打他们的软件。他希望在人们眼中，GoPro除了能够拍摄视频之外，还能帮他们编辑和分享视频，让GoPro成为人们讲故事的工具。他表示：“GoPro要成为人们用视频讲故事的一站式解决方案，成为他们的内容创造工具，无论他们是用什么硬件设备拍摄的视频，都可以使用GoPro的软件来编辑和分享。”（翻译：鲁行云，编辑：picar）