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骆水根今年63岁，1992年，邓小平南巡讲话后，当时的骆水根在基层的乡政府工作，负责工业，也得以有机会接触一线市场。
两次市场调研，让骆水根看到了建材领域，尤其是瓷砖领域的机会。“当时都是想干一番事业的。”创业的种子扎下根之后，骆水根开始关注并进入这个领域。长期关注政策的骆水根凭借敏锐的嗅觉抓住了机会，包括瓷砖在内的建材行业迎来了春天。
骆水根跑遍了国内外，把国内的设备落实了，厂房基建基本完善，意大利的设备进口却出现问题。后来经过多方努力，骆水根暂时度过了难关。经营公司25年，这样的艰难时刻比比皆是。
1992年到1998年。当时国内的瓷砖行业非常红火，虽然没有品牌意识，但供不应求的市场决定了，只要企业把产品做好，质量有保证，销售是压根不用担心的。1998年到2011年，诺贝尔随着中国改革开放所带来的经济发展机遇，伴随房地产的发展，大举进军全国。2000年悉尼奥运会上，诺贝尔在央视做了一个广告，把诺贝尔这个品牌推进了千家万户。
2012年，随着4万亿经济刺激政策的结束，房地产行业走入低谷，行业兼并重组开始上演。线下布点多，意味着企业需要强有力的管理。而诺贝尔瓷砖是完全采用分公司制。其他企业大概一个省份由一个代理商代理，诺贝尔基本上是一个城市一个经销商，实行“一城一商”制。这种机制，对于消费升级的客观需求来说，以更加精准和专业的服务消费者，把业务做精做细。也因为只能经销一个品牌，经销商会更加用心。
另外，在物流方面，分公司制也是一大优势。在产品上，2011年开始，骆水根经过了大量的市场调研,让研发团队把“既好看，又耐磨”作为研发方向。
虽然已多年居于行业第一的位置，但骆水根一直很有紧迫感。他认为，到了现在这个阶段，行业已经到了洗牌期，现在战略不调整，还是用以前的方式，是做不下去的。调整以后不能用价格竞争，要用差异化来竞争。2011年至今，骆水根始终坚持这个理念，往高端走，国外要跟国际接轨，和国际最好的陶瓷企业同台竞争。诺贝尔现在做的产品，也都在朝着这个目标走。
25年时间，他把企业做到行业单一品牌销量第一，国家纳税连续13年行业第一，年收入达百亿之多。
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