从“现金流”破解富人成功的秘密-现金

现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。因此，企业首先要培养管理层的现金流管理意识。

首先，企业管理者要从思想上高度重视现金流管理，树立现金流管理在企业管理中的战略地位，把现金流作为企业运营成果的评价标准。企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化，不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况，避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。

其次，企业中各个管理层和员工也要树立现金流意识观念。

★一方面，要让企业每一名员工意识到加强企业现金流的重要性，转变那种传统的“产量至上、利润至上”的观念，牢固树立“现金为王”的理念，强化全员参与现金流管理的意识。

★另一方面，要用动态的眼光看待企业的现金流管理。现金流管理不单是财务部门的事情，涉及到企业运营的每一个环节、每一个部门和每一笔业务，各级管理人员乃至普通员工都应采取共同利益战略计划，进行良好沟通。

如何加强现金管理，避免由于缺乏现金而导致资金链断裂无法继续经营的后果？

刘圻老师于8月25-26日莅临世纪英才，为大家带来《总经理财务管理与商业模式创新》。

课程教大家：

强化现金流意识，提高资金运作效率；

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力；

明确企业循环链，加强资金资本资金（增值）的良性循环；

掌握提高企业整体效益的方式方法等。

老师简介

中南财经政法大学教授，博士生导师

澳大利亚科廷科技大学访问学者

担任多家企业的独立董事和财务顾问，辅导多家企业挂牌上市