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放眼当今国内的舆论环境,每当有新闻事件发生,第一时间赶到现场的总是看热闹不嫌事大的吃瓜群众,冷静克制的理性分析越来越少。在这样的舆论环境下,吃瓜群众的论点很容易被以“吃流量”为生的无良媒体带偏,很多有价值的细节和客观事实很容易被冲昏头脑的情绪化表达所掩盖。
前不久发生的诺亚财富踩雷“承兴控股”事件便是这样,事情发生后,不少人都在声讨诺亚财富风控不作为,不给投资人刚兑,却选择性忽视了诺亚财富对于这一风险的担当和作为。这对于诺亚财富很不公平,因为诺亚本身也是“受害人”。
事件回放
7月5日,承兴国际控股发布了董事会主席罗静被上海市公安局杨浦分局刑拘的消息,舆论哗然。随后诺亚财富7月8日发布公告,称该公司旗下上海歌斐资产管理公司(以下简称“歌斐资产”)发行的产品为承兴国际控股相关公司提供供应链融资发生了风险,总金额为34亿元人民币。踩雷传言坐实。
据诺亚财富公告披露,项目集资用途为“购买广东承兴控股对京东世纪的应收账款”,还款来源为“债务人京东世纪到期还款或广东承兴回购”。项目兑付过程中,回款账户的变化引起了歌斐资产的警惕,追查之下发现项目本身存疑。承兴控股实际控制人希望与诺亚控股实际控制人协商,试图继续通过诺亚融资,以掩盖此骗局。
诺亚财富创始人兼董事局主席汪静波没有选择“用一个错误掩盖另一个错误”,她果断而冷静地选择了报警。随后,汪静波发出全员信,在对发生风险的项目作进一步阐释的同时,也表明了诺亚财富的态度:“作为基金管理人,歌斐资产将继续切实旅行管理人的职责。”
没有避重就轻,没有推诿扯皮,而是直面风险本身,采取所有可采取的措施,切实保护投资人权益。
对于诈骗的细节,汪静波在公开信中也已说明,因为承兴公司涉嫌刑事欺诈,案子尚在调查中,很多细节目前并不清楚,诺亚也在等待经侦的调查结果。诺亚是一个几乎透明的公司,所以做了一个100%的现状和沟通,来保证信息对称。
诚实是最好的策略
事实上,这不是诺亚第一次踩雷。在2014年,诺亚财富遭遇了景泰事件,正如汪静波在公开信中所说:“当时是两眼一抹黑,并且处理毫无经验。”但是由于敢作敢当,诺亚财富尽快掌握了事情的核心信息,并取得实质性突破,保护了客户的权益。
前事不忘后事之师,有了景泰的处理经验,笔者有理由相信,诺亚财富有信心也有能力处理好此次风险,最大限度保障投资人的权益。
汪静波在全员信中也暗示了这样一点:在这个经济周期的末端,风险是无法回避的。事实上,早在诺亚踩雷承兴之前,市场上就已经是一片风声鹤唳——无论是三方还是银行、上市公司还是券商,信托还是资管、P2P,暴雷消息层出不穷,甚至连保险公司安盛,也因为投连险巨亏上了头条。
这么多雷当中,媒体最喜闻乐见的无疑是诺亚
在国内浓重的刚兑环境中,诺亚坚持不做资金池、不刚兑,俨然一股行业的清流。虽然“不刚兑”不代表不负责,但仍使得诺亚财富每次在面对问题项目时饱受攻击。诺亚财富坚持以市场化的方式去解决问题,但市场却不太接受“市场化”。
诺亚运营至今十五年,失败案例不过十个,但由于树大招风,常被某些媒体拿出来“炒冷饭”。甚至有媒体罔顾事实,无视诺亚是如何处置风险的,毫无根据地指责诺亚产品有风险,试问世上存在无风险的金融市场吗?
作为境外上市的国内三方财富管理公司,诺亚既有自己的财富管理模块(诺亚财富),又有资产管理模块(歌斐资产)。同时,诺亚的体系中,每一个产品都是完全独立的,一个项目出问题并不会引发“连锁效应”。
知情人都知道,诺亚绝不会因为摔了这个跟头就站不起来。一方面,诺亚的核心中枢非常有力。让我们看看在风险发生后,诺亚都做了哪些动作:第一时间发出全员信、成立项目善后小组、标准化产品战线全面拉开、启动海外峰会,日前歌斐资产还发布了组织架构调整的全员信,调整力度空前。另一方面,诺亚在十五年的经营中,已经积累了足够多的应对风险的经验,这次风险对诺亚是一种坎坷,更是一种成长。
没有人愿意看到风险发生,但如果事情已然发生,最重要的看待对方处理这件事的过程,不是盲目跟风媒体的节奏,落井下石、拳脚相加,至少在没有得到确切的结论之前,以更理智,中性的态度看待这件事,这才是一个正常人的逻辑思维。