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我们对互联网金融恍恍惚惚甚至殚精竭虑的时候，包括BAT之内的很多巨头们却纷纷布局互联网金融，百度金融 蚂蚁金服 理财通（腾讯） 京东金融 你财富（360） 积木盒子（小米参与投资）等互联网公司大牛不说，还有诸如万达、绿地、宝能系、快鹿系、恒大系、链家等房地产公司，再到各大上市公司、国资系纷纷布局互联网金融，这么多家公司（虽然我是理科生，但我真的数不过来）到底为什么挣着布局互联网金融，甚至自立门户（尤其是P2P）呢？
“服务大众、普惠金融”这个更像是我党一大的纲领，是P2P人最高的奋斗目标；“转型互联网，抢占大数据、云计算端口”太远，BAT也还在尝试和探索，救你几十万的用户量还搞大数据啊；当然也类似MMM这样“你帮我，我帮你”遮遮掩掩的庞氏骗局，也有干脆嚣张任性大喊“老子就是来骗钱的，来抓我呀”的骗子，但是这些都不是布局P2P真正的原因。
碰巧今天一早看到腾讯新闻非洲姑娘被残忍的烙胸烫乳，抑制身体的正常发育以保护这些可怜的女孩不被性侵，做为生活在底层中的苦难者，他们只能这么被动的治标，但是政策的制定如果也是这种想通过抑制的思路解决问题的话，相信只会带来更多的问题。就像是银行资金的流动一样，通过政策和外部限制使资金流向国企和房地产商，90%以上中小微企业无法获得资金，自然就出问题。
政商学界已经意识到中国的金融市场让以前以房地产为中心的资本循环模式彻底扭曲并成功搞成变态了。资金循环图变成了银行到国企央企和房地产市场，其他中小企业很难从银行获得贷款支持，即便是大公司，上市公司，他们获得资金的途径也比较拘谨和繁琐。而P2P公司正好解决这个棘手的问题。
整个过程大概是这样的，而且我觉得P2P和梁山很像，在很多地方都很像。
拍拍贷等首批创业者就像是早期的梁山，那个时候P2P就是单纯的个人对个人的借贷，就像是梁山就是单纯的打家劫舍的强人一样。
这时候京东开始做供应链金融，通过自己核心企业的地位提供担保，让它的上下游企业获得贷款支持，而它则控制价格并提前收款、延迟付款等获利，再后来直接绕开银行成立京东金融。我多次撰文强调过，这测试京东核心的商业模式，它没有想通过做商城赚租金和广告费，所以京东一直在亏钱却越做越大。这跟宋江上得梁山有一比。
宋江当上一把手首先做的就是将“聚义厅”改为“忠义堂”，竖起来一杆杏黄大旗，上书“替天行道”，斗童贯、擒高俅、闹东京，但他难道真的是为了造反吗？
互联网金融的资金入口就是普通的网民，而大的互联网公司在这方面有天然的优势，大量的流量和用户以及他们的活跃度粘性是互联网金融成功的前提，如果想要通过中介的手续费和服务费赚钱的话。
于是余额宝等宝宝类风靡市场，互联网公司做互联网金融似乎是天经地义，水到渠成的，这么多流量，不用白不用。另外，能像支付宝那样，尽可能长时间的留存客户资金会带来多么多么大的收益啊。
这个思路算是非常优秀的创新，供应链金融便火遍南北。
继而很多类似宝能系、快鹿系、恒大系、链家、乐视都布局互联网金融，因为他们他们集团发展需要大量持续的现金流，或者自己旗下有很多优秀的项目需要投资，但是这些资金从银行贷很不方便，做定增引入资本又会不断稀释股权，而直接通过P2P公司融资的话快捷方便，又可以更自由的控制资金，当然是他们最好的选择。
还有一部分公司布局互联网金融是从更大的公司战略层面考虑的，例如东方日升投资光合联萌，他们是想以光合联萌为一种更大的渠道和市场，深层次的打入和影响到普通的投资者，让他们最终接受分布式发电站这种绿色清洁，做到投资于民用之于民。看上去有点曲线救国的意味。
在P2P公司中有像晁盖、刘唐、阮氏兄弟等一样主动争取事业的，有像林冲、杨志等被逼无奈的，也有像李逵、孔明孔亮等随大流的，更有像周通、段景住、白胜等浑水摸鱼的，当然最重要的是像宋江、吴用、关胜、呼延灼等理想和逼格够高却又不得不曲线救国、借鸡下蛋的。
P2P像梁山一样，都扛着“替天行道”的大旗，但有些是真有这种理想和信念，就像宋江、鲁智深、林冲一样，可像周通、白胜一样的也不少；有些大公司不断布局互联网金融是想实现更大的理想，可也不乏E租宝、泛亚之类的公司，这是让人头疼的，却也是在所难免的，你说呢？
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