昨天发表了《周鸿祎：找合伙人比找老婆还难，合伙人这3点最关键！》，引来大量阅读转发，当今社会创业热情高涨，在合伙人确定之后，就要开始建团队了，中国有句古话叫“铁打的营盘、流水的兵”，周鸿祎在其新作《智能主义》中表达了很多人对这句话的认知错误，这句话将企业和员工的关系仅仅理解为雇佣关系，其实已经过时了，在创业公司中，优秀的团队才是最重要的！

一、不能以发财为目标，要有理想情怀主义！

在创业公司中，千万不要倡导金钱文化，描绘未来大富大贵的美景，听上去很美好，但很快昙花一现。因为这样使团队更加急躁向钱看，不论对合伙人还是团队都应如此！

创业本身就是马拉松，创业伊始充满了各种困难和风险，苦苦挣扎和急躁赚钱分钱的心理必然很煎熬，一定会让团队崩溃！看看如下两个错误：

• 创业伊始描绘上市美景：创业就是为了上市的想法要不得，起码在创业开始要不得，上市是结果，不是创业的目的。

• 承诺加薪甚至升职：创业公司尽量不要引入只关心钱的人，这样会让投机分子乘虚而入！
  

马云创建阿里巴巴时，跟十八罗汉讲，跟着他很苦很累，不能给他们承诺什么，只能给几百块！连核心人物蔡崇信也是放弃年薪几百万，去赚每月几百块！

日本经营之圣稻盛和夫多次强调高工资的危害，甚至反对绩效和成果主义，这种考核在形势一片大好时能发挥作用，因为付出马上有回报，而当企业遇到困境时，赚钱也变得很难，而平时的金钱文化马上让他们瞄准外面的诱惑，离职和叛逃会随之出现。

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二、财散人聚，但要有激励机制！

牛根生当年“财散人聚、财聚人散”让大家印象非常深刻，好像印证了那句话“人为财死、鸟为食亡”，大家普遍认为牛根生靠这点让蒙牛如日中天，其实不光是牛根生，史玉柱也认为钱是最具有激励效果的。

周鸿祎提倡理想情怀主义，但这仅仅是在塑造企业文化、梦想和愿景，追求工作的意义！这并不意味着创始人天天跟员工谈情怀，否则时间长了就是苦情！

马斯洛理论中人的生存是最基本的，连生活都保障不了，还有什么梦想？所以员工的财务问题是老板最应该考虑的！理想情怀主义目的不是为了降低工资成本，是为了让员工少考虑，更多精力投入工资，但员工少考虑，老板就要多考虑。

在合伙人时代，要及时建立这种机制，创业开始就要逐步建立，凡是符合要求的员工就要加入持股计划，签订书面协议，奇虎360的员工持股最高达到40%，后来引入投资后稀释到22%左右，但这也是互联网公司中最高的。

很多公司都是口上说全员持股，要么没有时间表，变长了漫长等待；要么激励不足；要么不签订书面协议成了口头只支票！员工是最不能忽悠的，企业文化和老板诚信会瞬间倒塌，没有满意的员工就没有满意客户。

三、解决好新老交替，留一份利益给未来

前段时间的华为的35岁事件，被坊间传的沸沸扬扬，35岁甚至30岁焦虑症现象日益普遍。老员工为公司创造了贡献，公司应该善待他们，但老员工不应该倚老卖老，不应该躺在过去功劳簿上，还是应该活在当下！

任何公司都不是家，家是靠血缘维系的，而公司是因为一个目标把有能力和贡献的人聚集到一起。从这个意义来讲，公司就像球队，大家为了赢球才聚到一起，状态不好，任何大牌和资历老的球星都应该坐板凳甚至淘汰，不淘汰你，公司就要被淘汰。

周鸿祎讲：“奇虎360每年拿出总股本的5%，为有贡献员工发放期权，建这样一个蓄水池是为了未来，既激励了有贡献老员工，也给新加入员工很大信心，便于吸收更多优秀人才”

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