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证券时报记者 刘筱攸
在利差收窄和资产质量不断下行的银行盈利换挡期，同业业务对于改变银行高资本消耗经营、提升对合作机构客户负债的定价能力、放大资金成本优势的作用毋庸置疑。近两年来，这成了一批商业银行以不同路径加码同业业务的内在逻辑。
作为盘活同业资产的线上交易平台，平安银行“行E通”旨在对合作金融机构资产、负债、产品进行有效再分配，仅今年一季度的交易量就已突破万亿大关。
三度进阶
在平安银行金融同业事业部总裁沈彦炜看来，同业业务的核心是对金融市场的资源进行良性再配置，“资源”包括合作金融机构的资产、负债和产品各层面。
事实上，行E通对自身定位的演化历程，一定程度上代表了目前我国商业银行对同业业务不断加深的理解。沈彦炜介绍，行E通至今共经历3个发展阶段，2013年是一个分水岭。
第一阶段是行E通的前身，可以追溯到深发展时期。从2008年到2013年，行E通业务模式归结为金融牌照的让渡。
“起步时想法很朴素，就是我们有三方存管资格，而有些银行没有，我就把接口放开给有需求的银行。”沈彦炜直言，当时平台并没有像其他金融机构一样去大力拓展这项业务，才使得当兴业银银平台已经对接100多家银行专户时，深发展才对接十几家。
深发展让渡的牌照还有黄金交易资格。虽然之后的5年内，整合后的平安银行只能将一些市场（如三方存管、代理结算）拱手相让，但其与兴业银行，却是国内最早以独立平台试水同业业务的商业银行。
第二阶段是2013年至今，行E通正式成型。在监管对银行资产负债表管理趋紧、互联网技术对银行业务架构的更深层次改造以及平安银行四轮驱动（公司、零售、同业、投行）战略设定的三重因素下，行E通的定位由金融牌照的让渡，演变成了对资产负债表的延伸。
“如果行E通始终只是为其他银行的客户提供三方存管、黄金交易等业务资格，肯定没法在平安银行里作为四轮驱动的主轴。同业业务是有一定的资产负债吞吐能力的，所以行E通开始借助互联网为机构客户进行资产负债表管理，并以此扩大自身的资产负债表。”沈彦炜剖析。
这一阶段，行E通的业务交易量呈几何倍数增长，2014年全年完成2606亿，2015年已经翻了几番到1.18万亿，今年仅第一季度就已经突破1.13万亿。
第三阶段是从今以后，“行E通”的定位将服务于平安集团个人综合金融服务商的整体战略。
“行E通会慢慢回到一个向合作机构提供产品，让合作机构把产品销售给个人客户的定位。这跟第二阶段的区别在于，第二阶段行E通只要把产品销售给有需求的合作机构就可以了，合作机构怎么处置跟平安银行没有太大关系；但是到了第三阶段，平安银行是主动关注合作机构的个人客户需要什么，平安银行再去配置并输出什么。”沈彦炜说，“这对于平安银行和合作机构双方的壮大，都有着推动作用。”同业驱动载体
在利差收窄和资产质量不断下行的眼下，同业业务对于改变银行高资本消耗经营、提升对合作机构客户负债的定价能力、放大资金成本优势的作用，已在众多银行2015年财报非息收入的大幅增长中得到深刻体现。
以平安银行为例，2015年该行实现非利息净收入300.64亿元，同比增长47.65%，在营业收入中的占比由2014年的27.74%提升至31.26%。其中，中间收入等指标均较2012年底翻了一倍有余。
无怪乎平安银行对自己还算亮丽的年报数据的解读是“三年再造一个平安银行”。
作为平安银行同业业务的线上交易平台，行E通尽管只是平安银行四轮驱动战略（公司、零售、同业、投行）下设的四个载体（橙子银行、口袋银行、橙e网、行E通）之一，仍不失为国内商业银行对经营模式转型的一种探讨。
沈彦炜深信，行E通的业绩贡献将会和其业务交易量一样，呈几何倍数增长。由于是双向开放的综合服务平台，所以，行E通除了代理第三方存管、线上存放、理财代销等传统同业合作外，还提供资产证券化（ABS）合作、资管计划等与其他金融机构及行内其他各业务部门联动的业务内容。
有业内人士表示，在创新业务井喷的眼下，行E通的业务体量和对平安银行同业业务的驱动，已不容小觑。