钱宝网创始人 张小雷

12月26日，张小雷主动走到南京公安机关，向警方投案自首。他创办的钱宝网也在多方的质疑声中，无法访问了。但有一个钱宝网的平台在12月27日依然在运营，那就是他的官方微博，这个运营小编实在是太敬业了！

12月27日的截图

老板前一天就去自首了，第二天微博的小编依然在运营。

张小雷是如何让员工如此有执行力的？

CEO来信君翻了翻张小雷的微博，发现了一些端倪：

1、在公司内部强调伞兵文化——多次向员工灌输“我们天生就是要被包围的！”

看来张小雷对军事很喜欢。

张小雷这是挂的什么勋章？

2、向员工推荐抗美援朝纪录片《断刀》，如果员工背不下其中的内容，就要滚蛋。

要知道《断刀——朝鲜战场大逆转》这是一部长达10集的纪录片。张小雷说如果自己提到了《断刀》而员工的眼睛中一脸茫然的话，就会立刻被开除。

3、以身作则的作秀——带病工作

张小雷带病工作照

张小雷你既然都带病工作了，为啥还要这么那个举着盐水袋的员工呢？找个架子撑起来不会更好一点吗？可怜钱宝网的员工，这么雷人的情节都要出演。

4、设定规则，每一次里程碑都要喝彩！

张小雷曾经因为钱宝网2013年1月18日签到数突破1万，高管们没有任何庆祝的表示，而半夜怼员工。

看来张小雷十分注重公司内部的里程碑事件。

不过有意思的是，就在一周后的1月25日，钱宝网的签到就突破了2万，感觉真是神速啊！

这样看来的话，要么就是用户增长太快，高管们已经当成家常便饭，要么就是签到从0到1万很难，而从1万到2万却又只用了一周，有些造假嫌疑。

5、名人背书

张小雷跟员工说：你们的老板（其实就是指他自己）是个很有故事的人，我不是球迷，但我是米卢蒂诺维奇（前国足主教练，曾带领国足打进世界杯）的经纪人。

CEO来信君可以确认，他确实曾是米卢的经纪人。

张小雷跟米卢的私交确实不错

6、最重要的一点：要会给员工画饼。

2013年圣诞节前，张小雷曾经给员工们进行过一次内部培训，他当时说，钱宝网的估值已经高达12亿，如果2014年能做到1亿用户，1万亿营收 ，公司估值将会翻20倍到240亿，这将会是一个伟大的公司。

张小雷对员工说：所以你们服务的公司是一个伟大的公司，它伟大之处就在于它即将成为一个显赫的公司，而它现在恰恰还不是，这就是它的伟大之处。而且2014年的目标就是驯服二马（马云、马化腾）。

张小雷太能画饼了

能把不牛逼的公司吹的这么清新脱俗，不愧是套路之神。

张小雷在饭局上

7、这一招，大家看看就行，不建议学习。

张小雷创业早期经常给员工们打鸡血，动不动就@全部员工。不过他也经常公开说一些雷言雷语，比较奇葩。

上面这一招鼓励员工的方法，不建议学习，尤其是美国最近连续爆出公司性骚扰事件，在国内这个话题也开始受到关注了。

那张小雷又是如何搞定用户的呢？

张小雷也分享过一个“让用户代言”的真实故事——

曾经有个用户投诉钱宝网，说提现后到账慢了，导致耽误了其它事情，索赔500元，最后客服没搞定，张小雷了解情况后，直接跟用户说，你不是要500元吗？我给你1000元，但需要你来我们公司门前拍张照片，表示我真的给了。

就这样，张小雷虽然多出了500元，却可以拿用户的信誉给自己的公司做宣传。

看来张小雷很懂得千金买马的典故。

钱宝网奖励提建议的用户

2012年底，钱宝网曾经还拿出一部当时最新款的iPhone手机来，奖励一个在微博上连发3条信息提建议的用户。用的就是张小雷说到的套路：让用户到公司来，合影留念，把场面撑起来，利于后期宣传。

以上这些内抚员工，外安用户的套路，各位CEO们都学会了吗？

但CEO来信君还是觉得公司管理需要讲道、法、术三种境界，道就是要建立企业核心文化、法就是制定各种规章制度、术才是张小雷上面的这些套路。

希望每个CEO都能看透这些内部管理的秘诀。