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[闽南网]
日前，厦门市发布《关于促进民营经济健康发展的若干意见》(以下简称《意见》)，针对当前民营企业发展难点从六个方面提出了30条扶持措施，此举让厦门民营企业主信心倍增。
截至去年底，集美区共有各种类型民营企业63769家，民营企业占比在全区企业中超过七成，去年民营企业规模以上工业增加值完成241亿元，同比增长10%，创三年来最高增速；批发零售贸易业商品销售额224.81亿元，同比增长23.54%。
当前经济运行稳中有变，经济下行压力有所加大，在此环境下，集美民营企业如何实现逆势增长？集美区坚持以科学发展为指导，以民营经济发展为突破口，以产业培植转型为重点，以资源开发利用为主线，狠抓实体经济创新发展，在民营经济尤其是民营工业和现代服务业领域闯出了一片天，取得较大突破。
从“做产品”到“做服务”的深刻转变
近年来，在传统制造业面临严峻挑战的大环境下，集美区积极扶持实体经济、主动靠前服务，以创新为驱动力加快企业转型升级，积极推进工业化信息化“两化”融合，强化人才要素支撑，而悠度研学和立林科技这两家民营科技企业成功创新转型，正是其中的典型代表。
作为一家扎根集美的民营企业，厦门悠度休闲用品股份有限公司可不简单，它是淘宝野餐包、野餐垫的“爆款”生产者。悠度公司在几年前主动创新求变，瞄准了户外研学教育市场的一片“蓝海”，从“做产品”延伸到“做服务”。而今，通过电商平台和发达的物流网络，世界各国和全国各地的消费者都用上了物美价优的“厦门造”户外产品。
集美区政府相关人士表示，从户外用品的研发、生产，转型为户外研学项目的开发，做户外研学教育，悠度公司的华丽转身，首先得益于国家层面积极倡导研学实践的“大背景”；其次，企业所在的集美区，拥有集美学村、双龙潭生态运动景区等丰富的研学资源，发展研学教育可谓天时地利人和。
几年前，集美区就从台湾引入资源，成立了一个专门帮助制造业企业转型升级的辅导机构——台湾生产力中心。正是通过台湾生产力中心，悠度公司的管理层到台湾实地考察，从台湾火爆的工业旅游模式中获得灵感，进而发展出“户外装备产品+营地教育服务”双轮驱动的生态产业发展格局。
为了更好地发展研学教育，悠度公司专门成立了一家做户外营地教育产品的新公司，还从台湾引进研学导师，设计面向中学生、小学生等不同群体的专业课程，建立自己的营地。从2017年至今，研学营地已经先后举办了60多场活动。
目前，集美区还联合台湾生产力中心设立了服务机构“卓越创新中心”，先后多次组织集美企业到台湾行业标杆企业参观、学习，并举办精益生产、高阶管理、中阶管理等培训课程，为企业转型发展注入新活力。
从制造商到解决方案供应商的转型历练
最近，由集美区民营科技企业厦门立林科技有限公司主持制定的楼宇对讲系统国际标准已经进入“收官”阶段，很快将在国际上发布。
从一家小公司成长为国际标准制定者，立林科技在企业成长过程中不断突破自我，而立林的成长，也是集美诸多民营制造企业谋求“转型升级”的一个缩影。
一路从行业标准、国内标准制定者变成国际标准制定者，积极抢占技术制高点，参与国际标准的制定，提升品牌的国际影响力。面对互联网和人工智能的浪潮，立林公司前几年就开始了战略转型，从楼宇对讲系统制造商转型成为智慧社区、智慧家庭解决方案供应商。
近年来，集美区相继出台了鼓励企业实施标准化及品牌发展战略、加快转型升级、奖励企业上市的利好政策，立林科技也是这一系列政策奖励扶持的受益者。
据了解，2017年，集美区在原来一系列工业扶持政策的基础上制定出台了“升级版”的《集美区工业转型升级奖励办法》，对工业企业开拓市场、技术改造、智能制造等给予扶持奖励，兑现9000万元扶持奖励资金。同时，深化与台湾生产力中心合作，推动建霖工业等10余家企业降低成本约2700万元。
人才是推动发展的原动力。在立林科技，研发人员就有300人以上，为了加快企业发展，集美区积极搭建平台、帮助企业“引智”、找“外援”。立林科技还借助华侨大学等周边高校的力量，加快科研转化，并且在企业内部成立“立林大学”，为员工提供技术、管理、营销培训。
从单纯引进到创新扶持的地方探索
“我们企业的成功转型，要归功于政府的地方创新，帮我们捕捉住了转瞬即逝的战机。”一家民营企业对记者如是表示。
这家企业眼中的地方创新，正是集美区政府于2016年5月拨款在创业大厦设立的卓越创新中心。作为支持辖区企业转型升级的常设机构，集美区委、区政府从2012年开始，创新引入台湾专业顾问机构——台湾生产力中心，为辖区企业转型升级进行培训、诊断和辅导。
“这种两岸产业深度融合发展的新模式，改变了过去对台产业合作只是单纯引进实体产业、实体项目的状况，把合作引向了生产服务的领域，是对两岸产业深度合作的有益探索。”集美区工商联相关负责人说。
企业接受这样的辅导，成效显著。5年间，20家已完成辅导的企业共节省成本4000万元，增加营收14871万元，起到了良好的示范带动作用。
以厦门新凯复材科技有限公司为例，该公司通过实行精益生产（三年辅导），共节省成本1251.04万元，其中质量成本下降730.94万元，生产效率提高15%。
通过转型升级培训，企业的信心明显增强，员工观念也发生了转变，消除浪费、提升效率、提高质量、创新变革、团队合作等观念深植于企业员工心中。
而更为关键的是，在导入精益生产模式，生产环节重新统筹、人员管理、原材料供应系统性改善，企业内部制度重建，集美的民营企业在营运方式、产品、品牌、文化等方面加快制度转型。