返回目录：财经要闻
在这个人人创业的黄金时代，创业公司如雨后春笋般应运而生，可是能顺利拿到投资的却少得可怜。
创业公司在创业这条路上就像寒门的学子一样考大学过独木桥一样一路荆棘，成功的创业公司无不是大浪淘沙之后的产物，而失败的公司命运差不多一样。虽然见了很多投资人，却依旧拿不到投资。
如果你被投资人一次次的拒绝了，那就应该好好反思一下，是不是投资方故意刁难或者是自己的项目出了问题。
我见过很多投资人，明白了许多道理，BP投出去无数条，喝酒喝到住院，可是我仍被投资方一次次拒绝，或许久病成良医，我发现了自己的不足，做出了调整，拿到了投资方的资金。对于很多创业者来说，投资这条路很难，可是也不是没有捷径。我想把我这些年的投资遇到的问题整理出来，希望对所有正在创业找资金的项目方有用。
大家觉得投资人的脾气心性很难捉摸，其实投资人很好沟通，只要你做好这五个方面，成功率就高达一倍有余。
这五个方面是：创始团队建设、股权结构、商业模式、市场营销、解决用户需求。
NO.1 创始团队建设
创始人是否有胸怀：成大事者，必须要有胸怀。而这个胸怀不是说出来的，而是做出来的。如果你真的想征服一个人，其实很简单。就是你的胸怀比他大一点，容得下他就行。
是否有大公司做靠山：背靠大树好乘凉，即使没有靠山，是否以前在大公司呆过，有的话肯定比没见过世面的强。
是否有资深行业经验：我不否认有的人转行做得很成功，术业有专攻，行业内比较资深的人肯定比行业小白的成功率要大大提高。
团队的成员是否完整：团队的完整性相当重要，在天使阶段，很多商业模式并不十分清晰，即使清晰，能不能赢在起跑线还是个问题，或许一个人可以身兼数职，可是完整的体系才能铸就一个完整的团队，完整的项目。
创始人是否颜值高：excuse me？颜值还跟成功有关系？那你给我解释一下阿里是怎么成功的。
高颜值真的会加分！高颜值的创始人可以节约很多的推广经费，也更加有利于品牌公关、积累粉丝、获得用户的青睐……
团队的执行力：执行力更多体现在数据上，如果你的团队执行力很强，就能在短时间之内达到甚至超额完成预定的目标。
NO.2 股权结构是否合理
股权比例的设定一定要合理。
创始人假如持比太高，其余人的动力就会不足。同时你也很难说服投资方。赚钱大家一起赚，不懂分享的人，成功率肯定不会很高。
当然，创始团队之间持股比例一定不要平均分配，这样的分道扬镳事情已经在创业团队中屡见不鲜了。
NO.3 商业模式
创新性：创新是一个民族进步的灵魂。创新的行业无论是市场潜力还是发展潜力都是那些非创新比不了的。
商业模式：定位都不准确，发展方向含糊不清，就是再有钱谁敢投资。
盈利模式：对投资方来说，什么利国利民什么造福苍生都是扯淡，你就直接一点，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利去。挣钱才是资金方最愿意看到的。
那些说不清自己怎么赚钱的，多半是商业逻辑不够，好的商业模式就是，如果我做了这件事，一定让它之后越做越轻松，能够越做越大，能够连续盈利。
NO.4 市场营销
如今不是那个酒香不怕巷子深的时代了，现在你要是好的产品不营销那也是无人问津，门可罗雀。
因此，在如今这个信息发达的时代，不管是传统行业的巨头，还是新兴行业的新贵，支持他们到最后的就是市场。即使口若悬河，如果公司没有实际的营收也是支撑不下去的。
NO.5 解决用户的问题
其实用户的问题才是最要注重的，作为一个创业者具备验证真伪需求能力非常重要。说白了项目做得再好都是围绕着用户，能够解决用户问题的项目才能称得上好项目，才是资金方愿意投资的项目。
关于融资
关于融资，我认为钱也是有价值观的。对一个创业者来说，那谁的钱，和找什么样的合伙人，雇佣什么样的职员，选择进入什么领域，重要性都是一样的。
当然除了以上的这些，最重要的是要回归商业本质，你的产品有没有产生真正的价值，有了这一点哪怕不讨好投资人，投资人也能看出这个项目是否有价值。
针对上面这几个问题，我觉得融宝网做的很好。
1.现在举行线下对接会，让成功更进一步。
2.给项目方提供最专业的诊断意见，让您的BP更加能打动投资人。
3.线下对接会上可以畅谈自己的梦想，学习其他优秀创业者的经验，收听资深投资人的讲解。
4.不定期线下举办“会员线下活动”，我们有聚会、沙龙、资源对接对接，专职客户经理会帮您处理这些问题的。
还有什么问题，尽管联系我们，留言，电话都可以，帮您解决项目资金问题，是我们对你们的最大尊重。