“很多国内互联网公司的高股价让人眼热，很多中概股私有化浪潮的一个重要因素是套利。当中国最好的一些科技公司在海外市场被严重低估时，资本有意愿把这些好的资产带回到 A 股市场，这是很自然的经济现象。”

对于 360 私有化的决定，周鸿祎做出了这样的回应。在他眼中，回归的决定并不是简单的，即便是和老搭档齐向东、CFO 姚珏也有很多的争执。最终，还是做出了这样的决策，拍板的一瞬间，他如释重负，却又感到挑战巨大。

一，历经艰难美国上市

在周鸿祎看来，当时的中国互联网公司在美国上市是一个趋势、一个潮流。360 刚好赶上了这样的机会，并且通过努力，最终在美国成功上市。对于这一点，周鸿祎坦言，当初真的没想过有一天能够回来。

在上市的准备阶段，正逢当时的 3B 大战，主承销商也出现了变动，加上当时美国根本没有类似的公司，因此对于它们的商业模式很多人并不是十分理解，这些都给当时的上市带来了巨大的挑战。

在这 5 年的时间里，360 的业绩增长还是让人满意的，即便面临做空机构的恶意做空，他当时也没有想过回来。然而，最终还是做出了这样的决策，开始了私有化的进程。

二，回归的真实想法

对于回归这个问题，周鸿祎谈到了自己的想法，开诚布公。

他认为随着中国互联网的快速发展，依托海量的用户优势，中国互联网公司的价值是被严重低估的，在他眼中，360 的价值也是被严重低估的。既然中国金融市场稳步成长，互联网公司价值逐步提升，中国公司退市是可以理解的选择。当时，不仅仅是 360，中国互联网公司迎来了一波退市大潮。

针对有的人认为周鸿祎回来就是为了套利，他认为这是完全不对的。做出私有化的决策，并不是因为短期利益，而是基于 360 的战略发展，综合考虑、权衡利弊，最终做出了对于 360 发展最为有利的决策。

如果不是因为这样，他不会去面对诸多的挑战，毕竟，需要一个个说服投资人，需要融资借款，需要经过诸多的政府机构批准，更需要解决外汇管理方面的问题。仅仅是为了短期利益的话，这么做不成了一个傻子吗？毕竟，这个过程非常麻烦，和上市相比较，并没有轻松多少。

对于回归的方式，周鸿祎透露，当时有很多的选择。比如，他曾经打算将安全业务拆分，只将这部分业务进行回归，但是后来发现并不具备操作性，因为 360 公司的所有业务和安全都密不可分。于是，最终才决定完全回归。

三，挑战与机遇并存

周鸿祎看到了互联网发展的趋势，尤其是一些互联网安全事件带来的社会各方面的冲击和影响，让他感受到了互联网安全前所未有的挑战。

在中国，随着互联网的不断发展，互联网安全也变得尤为关键，周鸿祎甚至认为，互联网安全并不仅仅是互联网安全公司的事情，而是所有互联网公司的事情。

面对挑战，他并不畏惧，在挑战之外，他更是看到了无限的机遇。

随着中国互联网的发展，网民越来越多，在万物互联逐步发展并且进行全行业渗透的趋势逐步形成的时候，他认为未来的中国互联网发展前景无限、空间巨大，随之而来的就是更为严峻的互联网安全挑战。面对互联网安全的全新形式，360 作为中国最有实力的互联网安全公司，未来大有可为。

四，私有化后的未来发展

周鸿祎认为，私有化和退市是基于 360 未来新时期安全使命的考虑。未来，360 发展中安全仍然是核心，其他的业务都是以这个为基础的，安全就是 360 的命脉，是 360 安身立命之本。

既然做出了决策，并且认为这样的决策方向是正确的，对周鸿祎来说，那就是开弓没有回头箭。于是，在决定之后，就开始了复杂而漫长的私有化进程，开始了说服投资人、借款融资和文件审批等一系列的工作。

在他的眼中，虽然私有化的进程一波三折，其中更是有让人惊心动魄的事情，然而，即便是面临难以预料的困难，他还是通过努力完成了这件关乎 360 未来发展的大事。

随着 360A 股上市，企业估值达到 4000 亿元，周鸿祎之前所做的私有化的决策以及付出的所有努力都得到了回报，也印证了他的战略眼光的独到之处。

作者简介：刘志则，知名传媒人、出版人，博文书友会“社群裂变”发起人。

本文为独家内容，摘自图书《360周鸿祎：爱拼才会赢》，标题为编者所加，汇智博达出品，转载请私信联系我们取得授权。