农行泰安分行全面构建深化网点转型基础体系-山东农行

中国网山东11月20日讯 上级行深化网点转型工作启动后，农行泰安分行营业部积极行动、扎实起步，通过人员管理、机制建设、政策实施、硬件完善等方面全方位做好各项转型准备工作，逐步构建起了深化网点转型的基础体系。

根据上级行网点转型相关要求，农行泰安分行营业部全面安排部署，及时召开深化网点转型启动会议，迅速准确传达上级行网点转型工作会议精神，确保吃透转型的核心理念。同时，严格岗位管理。细化明确转型后各岗位岗位职责，因事设岗，因岗设人;进行岗位员工双选，减高增低，增强了岗位配置的合理性和科学性。目前，该部的岗位设置已由原来的1名大堂经理、1名理财经理、5名高柜柜员、5名低柜柜员调整为2名大堂经理、2名理财经理、2名高柜柜员、6名低柜柜员。各岗位各司其职，形成合力，顺利完成劳动优化组合。

在基础上，该部积极优化硬件布局，严格按照6S管理标准，对网点功能分区、物品摆设等进行提前进行了进一步规范调整，以求更便于产品营销和客户服务，为深化网点经营转型提供良好外部环境。细化绩效考核。加强与上级行转型小组沟通，就网点内客户管理、责任划分、产品认领、管户绩效分配等内容进行了探讨和交流，形成了初步的绩效考核意见，增强了岗位考核的系统性，为网点转型的深入推进奠定了坚实基础。