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作为一个初创公司的CEO，企业是你自己的，每一个决定都是你做的，合理评估自己的需求是判断第一次融资是否需要FA的前提，首先你要明白FA是干嘛的，价值是什么。
FA是干什么的
从本质上来说，FA做的活儿和投资虽然不同，其技术性不输于投资。FA需要经营庞大的关系网络，并且在推送项目时对人下菜，和项目沟通时准确传递资本市场的偏好，甚至还要会点财务、PR。FA做成规模化，就成了YT、HX，再往后期走，就走向了投行。只不过早期FA面对的是投资机构，投行面对的是更广大的二级市场（更多韭菜）。
说FA短视和甩手掌柜是不负责任的。好的FA需要推送好的项目来完成一次次的人品积累，建立良好的赚钱效应才能推出下一个项目。但问题在于，大多数的人并没有想把这件事作为长期经营，而是能做一单是一单。当然市场本身的冷寂也让人难以对未来期待太多。因此，我们才看到全民FA-券商、VC、PE、实体企业的人加入了这场洪流。更本质的是，这是一次全民急于将关系网变现的行动。换言之，我们都更着急了。
FA 业务流程
第一阶段：Deal Source
这一阶段的核心是找到优质的项目并确定合作关系。“优质项目”的含义包括但不限于：属于新兴行业、商业模式优秀、团队角色完备/执行力强/关系和睦、核心门槛高、股权结构清晰、由知名机构投资等。找到好的deal几乎是投行最重要的能力。确立合作关系的方式一般是签署“财务顾问协议”。
第二阶段：材料准备
FA想要协助企业获得股权投资，完善的材料准备必不可少。初步尽职调查是为了使FA对公司产生深刻的理解，但目前的FA为了提高效率，很多都把这一步省略了。商业计划书（Business Plan）是向投资者完整阐述商业模式的文件。财务模型是向投资者展示未来几年公司的业务增长逻辑（核心假设）和收入、成本、费用、利润的预测。融资策略大致由两部分组成：一是要确定公司本轮融资的估值、融资额、释放股份比例、偏好的投资者类型等等；二是指FA要筛选出在币种、阶段、行业、风格等方面最适合公司的投资机构。
第三阶段：路演
这个阶段可能是一项私募股权融资项目中耗时最长的阶段，也是考验项目质量、FA掌握的投资机构资源、FA自身能力的重要环节。在融资材料准备完成后，FA要向之前确定好的潜在投资机构发送公司的简介（Teaser）和商业计划书（BP）。如果有投资机构有兴趣，FA会陪同公司核心成员（一般是CEO）与投资机构会谈，争取投资意向和投资意向书（Term Sheet）。投资意向书是一份没有太大效力的文件，只表示我有投资你的意向。这个环节少则一个月，多则半年以上。
第四阶段：尽职调查及协议签署
在路演环节对公司发出投资意向书（Term Sheet）（也就是有比较明确的投资意向）之后，投资机构要对公司进行尽职调查（Due Diligence），即投资机构会和他们聘请的会计师事务所、律师事务所一起从业务、财务、法务三个方面对公司进行一次底朝天的调查，以保证之前公司提供的数据完全真实、公司完全合法合规并再次对是否投资公司进行判断。尽调完成后，如无问题，投资机构会和公司签署最终的投资协议，也叫股份购买协议（Share Purchase Assignment），这是一份有法律效力的重要文件，标志着投资机构会以某协定估值投资标的公司，也标志着公司会引进投资者作为股东。
第五阶段：投后管理
优质的FA对于优质的标的公司一定是想要长期合作的，包括但不限于：持续的资本引进方面的合作、对接各种资源、对公司的业务发展提供建议等等。持续伴随优质企业成长是每一个FA的梦想。
FA早期行业三大乱象
乱象一：单纯信息匹配的“皮条客”
很多号称专注早期FA的机构大都业务多元，仅“兼职”做FA，并且只有“平台业务”进行简单的信息匹配。而更有一些单独作战的“散户”FA，或是利用有限的人脉资源进行毫无效率的项目推荐，或是不管投资人、轮次是否合适匹配，便群发BP。
“在愈发开放共享的互联网时代，靠信息不对称赚钱已经不再有生长力。唯有切实提升融资效率、促使交易顺利进行才是题中之义。以太资本平台累计了11283位投资人超过600万条的行为数据，能够帮助FA实现项目与投资人的精准匹配。”周子敬称。
乱象二：缺乏专业指导的“浅服务”
“对于早期创业者而言，知识不对称是比信息不对称更加严重的问题，需要FA提供全面、专业的融资指导，”周子敬表示。很多早期FA服务是‘蜻蜓点水’式的，有些没受过专业训练的FA法律知识有限、一不小心就置创业者于对赌条款的风险当中；接项目前连BP都不看、更不能对业务核心和投资亮点进行提炼；没有全套的路演指导、以致创业者缺乏跟投资人的沟通技巧；更有甚者，当创始人提出明显不符合市场行情和基本判断逻辑的估值时，FA非但不能给创始人传递出可行的解决方案建议，还抱着“有枣没枣打一杆子再说”的心态，为了接项目不顾创业者的实际利益，最终无疑导致融资失败，浪费创业者的宝贵时间。
“首先，团队需来自国内外顶级投行、投资机构和创业企业，拥有创业、投资以及融资三位一体的专业服务能力”，周子敬对FA的专业性有执着的要求，“除了对行业有深入了解和经验，还要为创业者提供最高效的融资咨询、财务、法务的一站式全方位服务。”
乱象三：没有项目把关的“弱筛选”
很多早期创业项目都存在大大小小的问题，一些早期FA不仅不能给创业者提供建议，甚至为了能把项目做出去，协助创始人数据造假、粉饰项目，最终损害了投资人的利益，也不能给予创始团队有益的帮助。
爆发的三年
在中国，比较早做FA的是汪潮涌（汪创立的信中利主做投资）和王冉，两人都是海外知名投行出身。2000年易凯资本成立，2003年汉能投资成立，次年是华兴资本，2005年是汉理资本。在移动互联网起来之前，FA行业大体是四足鼎立的格局，而他们的业务大部分是专业性极强的上市和并购。
2013年之前，早期项目缺乏融资渠道，只有徐小平、薛蛮子等个人天使在投资，早期项目的FA服务无从谈起。周亮2007年刚加入华兴资本时，市面上只有一两百家投资机构，他主要和其中的三五十家经常打交道，一个人能应付过来，现在动辄一两千家。易凯资本创始人王冉2014年之后也发现，市场上出现了一批叫不上名字的基金。
投资中国的数据显示，中国私募投资总额从2014年到2016年，走出了一条急剧向上的曲线，到2016年底，中国私募基金总规模突破十万亿元大关。相比之下，2014年之前的漫长时间中，获得融资的项目总数还不如在2014年一年的量。
前所未有的创业大时代，造就了全民投资和全民FA的局面。
据创投数据平台it桔子公布的数据，2016年国内公布融资金额近800亿美元，而处于金字塔顶端的上市并购规模更加惊人，2016年的并购规模达到820亿美元。
一方面是创业热潮起来，寻求融资的项目井喷；另一方面是热钱涌入，投资机构雨后春笋般出现，FA的两端迅速膨胀。光it桔子上就收录了259家FA机构，其中包括以太资本、光源资本、阿尔法、小饭桌等具有一定知名度的FA都在2014年前后涌现。这个时间点与创新创业热潮出现的时间相吻合。
FA的分类
诚然市面上FA龙蛇混杂，对于一些不熟悉的创业者来说难以挑选，这里给大家做个简单的分类，并列举一些优秀的FA机构。
线下路演平台：类似黑马会，飞马旅，创业邦，36kr，梧桐创客、Demo Day、IT桔子这类，拥有比较成熟的线下路演经验，在各地影响力较大，对投资机构覆盖面广，也能结合自己的资源为创业者提供融资帮助(社群、股权众筹、媒体披露)。
专注企业融资的机构，类似华兴资本、易凯资本、汉能资本、汉理资本、梧桐并购、方创资本、清科、投中等，此类机构在中后期的融资和并购中都有比较拿得出的案子和经验基础，但是对于早期融资来说不一定是最好的选择。
专注早期融资的机构，近些年随着创业的兴起，一批伴随而起的针对早期融资的优秀机构也随之而生，华兴前员工出来创办的以太资本，创业者培训“小饭桌课堂”的FA、华兴资本旗下的华兴Alpha和逐鹿X，各有特点，有的以精细分工高效运作著称，有的以垂直行业扎根研究而有名，有的以创业者为用户核心来打造工具型app，各有优势。
个人FA，除了机构FA之外，还存在不少业界比较知名的个人FA，通过自己的资源运作来匹配投资机构和创业公司的需求，创业者身边如果有此类比较靠谱的个人FA也不失为一个好的选择。
如何选择FA
说完这些，当你觉得项目现阶段需要FA服务，那么就会延伸出下一个问题：如何去check一个人是否是好的FA，建议大家通过以下几个问题来帮助判断
1.问他服务过哪些项目，并且通过自己的渠道去询问这个FA的过往的服务口碑;
2.询问他对自己的产品和模式的理解，看是否做过基本的功课;
3.看是不是能够列出一个潜在的投资人列表，项目都给哪家机构，给哪家机构的谁，为什么;
4.最后问一下他们是怎么收费的，如果是成功后收费那可以聊，如果提前收费可能多是骗子;
5.还有一点要特别注意，问一下他有没有接触过你的竞争对手，其实FA同时跟多家同类型公司聊过、比较过都很正常，没有调查就没有发言权，但是对你来说，你要确保这个FA是带着什么目的来聊的，如果他正在服务你的竞争对手，那可能要通过保密协议或是其他手段来避免意外情况。
小结
创业，特别是早期创业者，时间成本极为重要，不少新型行业都看中公司的先发优势和资本的配合发力期，所以初创公司找通过寻找FA来帮助提高融资效率、合理规划融资节奏，是不错的。但是给大家两个建议，其一，打铁还需自身硬，FA的功效只是锦上添花、而非雪中送炭，能否融资的关键还是要看项目本身的竞争力；其二，一个好的FA的确能有很多附加价值，所以既然是重要且有偿的服务，各位创业者不妨做些功课，找一个合适自己项目的FA。
素材来源：知乎赵木木、周路平、经济观察网、金融之家
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