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①通吃用户和资本市场的公司，资本正在变成一堵高墙
考拉班车的案例反应了互联网世界里的马太效应。一家公司的核心竞争力，不仅体现在对用户市场的争夺，也体现在资本吸附能力。当一家创业公司的业务是巨头业务的子集时，用户使用时存在迁移成本，资本市场很难看好它未来的发展空间。滴滴快的和Uber中国极致的融资能力，早已提升了行业准入门槛。资本不太可能在投了巨头后再在同一业务上选择初创公司。加入这样的公司，也许某一天就难逃被遣散的命运。
②抓住用户痛点的公司，要看能不能四两拨千斤
正如做社交的创业者常常会被投资者问到的那样，你们拿微信怎么办？巨头微信的存在并不意味着不能做社交。创业者要找的是巨头没法深入的领域。垂直细分是方向，刚需高频应用会挤压那些解决长尾需求应用的生存空间。跟入口级应用在同一个方向比流量注定是惨烈的结局。应该选择那些巨头因体量而无法有效解决的痛点做垂直细分的公司。这种公司具备以小博大的可能，求职者可以选择加入。
③具备优秀团队及个人发展空间的公司，好公司不如好团队，好团队不如好同事
团队战斗力强不强，凝聚力如何，氛围怎样，创始人深信的梦想能否传递给员工和用户，奠定了一家公司的未来。团队风格决定了能收获的成长。即使项目意外告罄，如果置身于优秀团队，个人依旧能获得高速成长。
④市场存量巨大的公司，空间有多大，前途有多大
行业体量的想象空间有多大，决定了求职者未来的上升空间。创业公司切入的是十亿还是万亿级的市场，决定了成为金鱼还是鲸鱼。十亿市场里的老大可能用尽全力也比不上万亿市场里的第二名，这就是做什么的势能。在判断选择一家什么样的公司时，这是一个重要的参考指标，选择海量规模市场中的公司，对求职者的未来更有裨益。
⑤十年后还有这个行业吗，谁是下一个千亿，谁是明日黄花？
互联网改变了商业世界的格局，所有公司都可能成为明日黄花。顺应趋势，才有可能在变化莫测的市场存活。顺应时代的公司，才是求职者更好的目标。