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近日，不少小伙伴发现百丽不声不响的将轻奢女鞋品牌73hours收入了囊中。要知道，这跟百丽大有悖论，一直以来百丽都是走平价鞋的路线，却选择了一个轻奢品牌…
难道这是私有化后，百丽另寻的谋生之路？
当然也有人说，有了73hours的百丽至少门面好看了，不再那么“难看”了，终于要时尚了。确实，73hours的产品定位与百丽很不一样。它的目标人群是消费能力较高的年轻都市白领，线上客单价在1600左右，产品设计十分前沿时髦。
除了品相，这个品牌还有非常成功的电商渠道。资料显示：73hours的线上线下销售额比例基本处在持平或是4 : 6的范围;其25~29岁的客户占比超4成，是最主流的客户，均单价最高的是29~34岁。而这正是百丽急需要拉拢回来的，正在抛弃百丽的年轻消费群体。
过去，百丽不仅经受着电商的冲击，品牌自身的老化问题也让其在消费者心中大打折扣。消费大环境下，女性的消费能力和品位都在发生着转变，（更多资讯关注头条号：快看时尚）而百丽老式的设计和款式已经不能满足于女性用户的“消费升级”了，尤其在一线城市的白领人群看来，百丽越来越“土”。
在价位差不多的前提下，她们宁愿去选择设计更新颖、创新能力更强的小众设计师品牌或者国外品牌。此次百丽收购73hours，就可以看作是它试图弥补自己在轻奢市场和产品设计上的短板。
不仅如此，它还打起了新零售的主意。
百丽自从在去年成为了高瓴的“鞋柜”之后，就开启了“变形”之路。在高瓴的带领下，百百丽的内部架构被进行了彻底的改造，加入新业务事业部，整合营销部，重建网销中心，组建新零售运营团队......
而后，百丽交出了转型一年来的成绩单。2017年的终端零售总额超过了500亿元，鞋类业务也结束了连续3年下滑态势，在2017年取得销售增长，并且利润增长达到了双位数。
尝到了甜头的百丽， 下一步又准备怎么走？拭目以待。
