如何区分出企业的人才与庸才呢？解析“企业人才评价体系”-评价体系

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目前，企业人才评价体系还存在一些问题，

第一，不科学。目前，技术职称、行政职务仍是评价人才的主要手段，学历、资历仍在干部选拔、收入分配中起着重要作用。“干多干少一个样”，难以激发人才的积极性。

第二，不系统。某些企业的人才评价可能只有一两个方面，并未形成完整的人才评价体系。

第三，针对性不强。不同岗位的员工，评价的内容也应该有所差别，不能混为一谈。如果“一视同仁”，可能无法突出员工的优势，也无法获得准确的评价结果。

德鲁克先生曾说过企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的。我们在评价一个候选人的时候，究竟是应该遵从自己的直觉还是按照人才评价体系呢？

结合多年研究经验，认为可操作的人才评价体系可以分为以下四个评价：

第二：任职资格评价，明确员工个人的方向、明确个人的方向，优势，配套的责任所在。众所周知，员工入职前的最后一道程序是去医院进行体检，而HR还可以借助一些测评工具对员工进行“心理体检”。性格可以反映出人心理的习惯性反应，从一些行为模式和心理素质上可以解读出员工的性格和行为更偏向于哪个方面，员工的优势在何处，可能更适合于什么工作。

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